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近水樓臺先得月,向陽花木易為春。
近水樓臺先得月,向陽花木易為春。
莊燦煌的博客     阅读简体中文版

        近水樓臺先得月,向陽花木易為春。

  [譯文]  水邊樓臺先得到月色的照耀,南面向著陽光的花木容易萌芽開花。

  [出典]  北宋  蘇麟  《有感》

  注:

  1、 《有感》  蘇麟

   近水樓臺先得月,向陽花木易為春。

  2、譯文:

    靠近水邊的樓臺,總是能夠先得到月光的照射;偏向太陽的花木,總是能夠先得到春光的訊息。

  3、《斷句》 [只此二句,故稱斷句] 近水樓臺先得月 向陽花木易為春。(后世演變為“易逢春”、“早逢春”)

   斷句就是沒寫完的詩。有些不出名的詩人的詩在流傳中只留下了一兩句,后人稱之為斷句。

   這兩句詩最早見于宋俞文豹《清夜錄》:
“范文正公鎮錢唐,兵官皆被薦, 獨巡檢蘇麟不見錄,乃獻詩云:‘近水樓臺先得月,向陽花木易為春。’公即薦之。”

    所以應該是沒有人知道全詩了吧……

  4、宋俞文豹《清夜錄》:“范文正公鎮錢塘,兵官皆被薦,獨巡檢蘇麟不見錄,乃獻詩云:‘近水樓臺先得月,向陽花木易為春。’”
 
    宋朝仁宗時,有個著名人物范仲淹,字希文;少年時,是個貧苦的孤兒,由于勤奮自學,讀了不少書。后來做到“吏部員外郎”、“龍圖閣直學士”等官,曾鎮守邊疆,屢次制止外族侵略。他為人很謙和,能接近下屬。范仲淹任杭州知府時,城中文武官員,大多得到過他的推薦提拔,受到過他的關心幫助,對他都很崇敬。
這時候,有一個叫蘇麟的官員,因担任巡檢,常常在外,卻一直沒有得到提拔。當他見到自己周圍的同事,無論職位比自己高的、低的都一個個得到了升遷,而自己卻沒人理睬,心里很不是滋味。他担心自己一定是被這位范大人遺忘了。怎么辦呢?直接去找范大人吧,是去爭官位,又不便說。不說吧,心里又很不平衡。為此,他心情非常沉重。一天,他終于想出了一個委婉的辦法來,這就是寫首詩去向范大人請教,實際上去提醒他:千萬別忘了自己!想到這里,蘇麟高興起來,他趕忙拿出紙認真地寫了首詩,并將詩句呈給了范仲淹,很虛心地請他賜教。

    范仲淹讀著蘇麟的詩,很快就會意地笑了。他吟誦著詩中的“近水樓臺先得月,向陽花木易為春”的詩句,完全懂得了蘇麟的言外之意。是呀!怎么能把他忘了呢?很快,蘇麟得到了提拔。

    后來,人們就把“近水樓臺先得月”這句話,作為人事關系接近因而易于獲得方便的意思,或簡作“近水樓臺”四字。至于蘇鱗當時寫的全詩,似乎并沒有留傳下來。

   5、“近水樓臺先得月,向陽花木易為春”,詩句比喻因接近某人或某物,就可以優先得到照顧或獲取某種利益。當時蘇麟是用暗喻的手法,委婉而曲折地向范仲淹發了一通牢騷。現在“近水樓臺”已成了一個常用的成語,多指不正之風,含貶義。

   6、用人標準歷來是管理者頭疼的問題,用人唯親和用人唯賢是管理中常見的用人標準,在經典的教科書里都主張用人唯賢而不是用人唯親,但是現實生活中往往卻相反,用人唯親的案例遠大于用人唯賢。

    第一,管理者作為一個獨立個體,和組織利益并不完全一致,決定了個人決策目標和組織要求目標不完全一致。從組織角度來看,用人唯賢是正確的,這樣組織才能發展更好。但是從管理者個人角度來看,組織發展好和個人利益雖然相關,但是并不緊密,在某種程度上甚至相反,如國有企業如果管理規范,管理者的黑箱操作就不可能了。因此,用人唯賢對擁有決策權的管理者個體來說,并不是必然有利。相反用人唯親,對管理者利益就很大了,管理者各種各樣的個人利益都可以在一些關系親密的下屬那里得到。就象電視劇里的余則成,隨時和站長保持一致,竭盡全力地為站長個人利益服務,當上級要查處站長的行為時,又準備勇敢地替站長承担責任。這樣的人,站長能不喜歡嗎,能不表示感謝嗎?副站長的位置就是對余則成的酬勞,這樣既酬謝了下屬,又不動用個人利益,何樂而不為。讓管理者選擇對個人沒有利,對組織有利的方案,是過分高估了管理者的道德境界。   

    第二,組織規模的限制。組織一般都比較龐大,以至于擁有決定權的管理者很難全面了解其直接下屬能力與特長,這就決定了管理者對全體下屬必然存在偏見。對于一部分常在管理者眼前活動的下屬,管理者是越看越喜歡,越看越有能力;而在管理者眼前活動很少的下屬,也許在默默無聞地在為組織創造價值,但是由于其表現不為管理者所知,結果在管理者那里成為沒有能力下屬。事實和管理者觀察結果差距很大,管理者依據其所知決策,即使在管理者主管意圖選賢任能,客觀上也存在限制。正如古詩所說“近水樓臺先得月,向陽花木易為春”。   

    第三、管理者能力局限性。管理者識別“賢”與“親”的能力也有待提升。  

   第四,“賢”與“親”的界定比較困難。簡單的“賢”與“親”太概括了,沒有人對其做出過準確的表述,需要有人在“賢”與“親”基礎上做出更好的概念界定,以便于后續識別人才方面能有很好的可操作手段。其次,對于同一個人,理解為“賢”和理解為“親”的人可能同樣多,很難達成一致。管理者無論選擇誰,必然就是毀譽參半的事。

  由于各種原因局限性,期望管理者三顧茅廬才出山的賢者,不要等待,在人才輩出的時代,三顧茅廬的機會不是很多,主動向上級推薦自己,表現自己,才是獲得更好發揮才能的正確做法。

   7、“近水樓臺先得月,向陽花木易為春”,晉江人要利用天時地利等客觀條件形成先發優勢,晉江人要“愛拼才會贏”,在科學發展上率先探索,先行一步;在服務祖國統一大業方面走在前頭。

2013-09-10 21:14

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