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“經濟師經濟學”應努力探索中國特色經營管理模式
“經濟師經濟學”應努力探索中國特色經營管理模式
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  我們慶賀“經濟師經濟學”新學科的開創, 并期盼早日問世。 據1995 年下半年在日本早稻大學舉行的第 12 次生產系統開發研究會(JPICS)以及管理學家們對21 世紀的企業特征和當前管理上的一些重大問題提出的看法,對開展經濟師經濟學研究應當有所啟發。
  一、在企業的競爭戰略方面,不再一味靠降低成本來戰勝對手,而是要靠公司內人與人的合作精神,不斷變革的意識和力度,迅速接受并引進更為先進的“硬件”,以及在最接近顧客的地方獲取信息的能力。
  二、在企業的組織體制方面,要致力于清除內耗,簡化層次,重新恢復對外界環境變化的敏感。21世紀企業有一種叫“假想企業”,這種企業不像現在組成的企業有較為穩固的模式,它是一種大家圍繞一個項目組合到一起干,完成之后自行解散,然后又回到原來的方式中的形式。
  三、在技術和市場的選擇方面,21世紀企業將特別重視開發別人模仿不了的先進技術,以技術為導向而不是單純的以市場為導向,來領先其它企業而確保市場。
  四、在產業改組方面,制造業將受到重視,只有這樣,才能確保產品質量;為其他工業提供必需的零部件,使經濟持續發展有一個堅實的基礎。
  五、在人才的重視方面,盡管“重視人的經營”已成為不少企業的準則,但對人才的需求和如何發揮員工的積極精神,仍然是企業發展的最大課題。為適應21世紀的要求,現在需要培養敢于打破常規,不斷否定前輩經營觀念的人才。
  六、在企業重組方面,九十年代西方管理學界所提出的“企業重組”,也稱“企業重建”或“企業流程再造”新概念,是試圖利用“微機革命”來簡化乃至減少管理層次,以便對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。通過“企業重組”和公司管理電腦化的普及,使得基層的信息不必經過中間管理層而直接就能反映到最高決策層,反之,根據這些信息產生的高層決策也可直接下達給基層。這樣就使企業機構向扁平化、信息化發展,減少了流轉環節,精簡人員,提高效率,中層管理職能發生深刻變化,在有些企業其存在已成為多余。
  七、在改善企業管理方面,隨著企業管理的規范化、制度化,使生產管理系統趨于成熟,但隨之而來的管理改善活動有時會流于形式。為此就要不斷在“改善”上下功夫,要想方設法使車間為難,增強壓力,促使它千方百計去改善管理。豐田生產方式最初是從美國超級市場的管理方式中得到啟發而發展起來的,這說明管理模式和方法是可以跨行業來吸取精華的。
  八、在經營導向方面,由市場導向轉變為顧客導向。把現實的競爭對手去“爭奪”市場轉變為自己去“創造”市場。由于企業的生存和發展歸根到底取決于能否使顧客滿意,所以企業不僅要想顧客所想,還要替顧客想其始料不及的事,不但要把顧客潛在需求開發出來,而且要把另外一些潛在顧客變為現實顧客。這被稱為21世紀嶄新的經營思想。
  九、在企業規模方面,《大趨勢》提出的“世界經濟規模越大,則小型經濟實體越有力量”的理論將變為現實。現在國際上一些大企業已在縮小,紛紛分解為自由自主經營的獨立小公司組成的聯盟,它們之間既有分工又有合作。這些小公司可以更貼近市場,有更大的應變能力,也更加接近顧客。這被稱為21世紀“精簡經營”原則。
  十、在企業家素質方面,將成為21世紀人們最重視的問題之一。新世紀在要求企業家具有現代科學技術和管理科學水平的同時,更要求企業家要超越自我;要改變那種習以為常,理所當然的思維方法,按照企業家精神去尋找更好的實現資本增值途徑以及環境保護等。企業家精神,亦稱企業者精神。指的是通過革新去追求利潤的人。革新在要求有創造力的同時,也不斷有危險。因而企業家在具有創造性、預見性、好奇心、理想等的同時,還必須具有不怕失敗、積極大膽的行動性。這樣的素質總體,稱為企業家精神。 企業家精神的內容有三個方面:(1)戰略的領導地位;(2)發揮國際性;(3)發揮社會性。
  為迎接21世紀的挑戰,亞洲國家必須改變經營管理的原版都是來自歐美模式的傳統,探索具有地區特色的經營管理模式。有專家提出,在這方面,中、日、韓等三國企業和企業家應攜手合作,率先而行。對于我們來說,在社會主義市場經濟環境中如何適應21世紀新特點并結合我國“九五”計劃及2010年遠景規劃要求,以較變經濟增長方式為核心,探索有中國特色的企業經營管理模式,是廣大經濟師和企業家面臨的新任務新課題。更是經濟師經濟學新學科研究的重要內容。
                       (責編:查謹)*
  
  
  
經濟師太原69C8新興學科春發/呂文山19961996 作者:經濟師太原69C8新興學科春發/呂文山19961996
2013-09-10 21:32

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