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對企業多元化發展戰略的再認識
對企業多元化發展戰略的再認識
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      一、企業發展前提與多元化發展戰略
  市場是不斷變化的,這種變化表現在:(1)消費者需求的變化。由消費者需求的變化導致市場上現有廠商供給的產品滯銷,進而導致這些廠商存貨激增,資金周轉不靈,經營失敗。消費者需求的變化原因是復雜的,多元的,有收入因素、文化因素、習慣因素、觀念因素、心理因素等等。(2)競爭對手力量的對比變化。 競爭對手力量的對比變化既反映在市場格局之上,又反映在同一市場內競爭者們所采用的各種競爭手段的激烈程度之上。這種力量對比的最后結果,一定是有競爭優勢的企業得以存續,而另一些企業被淘汰出局。如果說這兩者的變化是企業生存與發展面臨的風險的話,那么前者則是根據消費者需求決定產業選擇的風險,后者則是根據市場格局決定市場進入與競爭的風險。當然這兩種風險有關聯,因為消費者需求變化會影響市場競爭格局,而市場競爭狀況反過來又會影響消費者的現時需求狀況。但這兩種風險的直接產生機制和原因還是有所不同。
  任何一個企業在市場中能夠良好地生存與發展,就必須不斷產出消費者需要的產品或服務,就必須不斷地使消費者來購買自己的產品和服務,從而產生經濟效益維持自己的成長壯大。為此,企業在發展過程中必須不斷地防范和克服消費者需求變化和市場競爭激烈帶來的生存風險,不斷地保持經營業績良好,這就是我以為的企業發展的前提。然而,防范風險只是在已有風險條件下的防御,其本身不能改變現有的風險。克服風險則是想辦法積極對付風險,影響風險最終結果的形成從而在風險中勝出。對風險是防范還是克服以獲取效益,維持長期生存與發展實際上形成了不同的企業發展戰略。多元化發展戰略就是其中的一種戰略思想。所謂多元化發展戰略是指企業采取在多個相關或不相關產業領域中謀求擴大規模,獲取市場,創造效益的長期經營方針和思路。多元化發展戰略的產生有其歷史的原因,如不同產業領域中產品生產具有相關性;也有其市場的原因,如此他人早一步發現新的市場機會,在利益誘導下就會去投資。企業戰略理論通常把多元化發展戰略描述為具有多種優勢而缺點甚少的一種戰略,描述為成功企業通常采用的戰略。其優勢主要為:規避經營風險,產生協調效應。因為是多產業領域發展,故可以防范因為經營單一領域,而這一領域中市場有問題可能導致企業徹底失敗的風險,俗稱“東方不亮西方亮”。因為是多領域發展,由產業的關聯性或不關聯性使之形成互為外部經濟,產生協調效應, 俗稱“1+1>2”。所以,多元化戰略可以增進效益又能防范風險,故其一度成為國外企業信奉的發展戰略,目前又成為我國企業信奉的最時興的戰略。
      二、多元化發展戰略“陷阱”
  我以為多元化發展戰略本質是一種簡單的風險防范式戰略,即以多產業領域來防御對付單一領域失敗的可能。事實上這里已經隱含了一個假設前提:即多個產業領域中經營得都不錯,故萬一有一個領域不行也不妨礙大局。誰來保證這個假設前提的成立呢?多元化發展戰略本身能夠來保證嗎?許多企業在接受此戰略時以為是能的,而事實上是不能的,這就是所謂的多元化發展戰略“陷阱”。具體表現為:
  1.資源配置過于分散。任何一個企業哪怕是巨型企業其擁有的資源總是有限的。多元化發展必定導致企業將有限的資源分散于每一個發展的產業領域,從而使每個意欲發展的領域都難以得到充足的資源支持,有時甚至無法維持在某一領域中的最低投資規模要求和最低競爭維持要求,結果在與相應的一元化經營的競爭對手競爭中失去優勢。從這個意義上說,多元化戰略不僅沒有能規避風險,不僅沒能“東方不亮西方亮”,很可能“東西方全部不亮”,加大企業失敗的風險。
  2.運作費用過大。企業由一元化經營轉向多元化經營,涉及進入眾多陌生的產業領域,必將使企業的多元化經營運作費用上升。這表現在:第一,多元化發展的學習費用較高,即企業從一個熟悉的經營領域到另一陌生的領域發展,從新成立一個企業至企業產出效益,需要一個學習的過程,在這個過程中由不熟悉導致的低效率,由陌生到熟悉的機會損失將構成較高的學習費用。更何況學費付出后受第一原因影響甚至會“成績”不佳,即企業無效益。第二,多元化發展使顧客認識企業新領域的成本加大,即當企業新的領域有了產出品時需要消費者認知,雖然此時可借用原有領域的品牌,但要在新領域中改變消費者原來的認知態度,不下點大投入以教育顧客是不行的,這反過來又使已分散的資源更加難以應付。
  3.產業選擇誤導。采用多元化發展戰略的企業往往是受到該領域預期投資收益率的誘惑,且非常自信認為可以做好這陌生領域中的事。預期的投資收益率是產業選擇的一個因素,但不是唯一的因素,關鍵是要看其產業本身的前景,以及本企業能否在這一領域中形成自己的核心專長。這方面自信心固然需要,但更重要的是對自己實力的客觀評價,任何一個產業在不同的經濟發展階段,不同的地區,其生存條件都會有不同的要求,就好像知識產業很難在一些很落后的國家生存發展一樣。
  4.人才難以支撐。企業競爭歸根結底是人才的競爭,企業成功歸根結底是依賴于優秀的人才。然而,每個人才都只有自己的專長,專業對口是人才發揮效用的基礎。故企業在進行多元化發展時,必須有多元化領域內相應經營管理和技術等方面專業人才的支撐,多元化發展才能成功;反之則可能受阻。理論上說,社會上是存在企業多元化所需人才的,問題是這些人才原先已在他人企業中。引進人固然可以,但費用也不低。
  5.時機選擇難以把握。企業從單一領域進入多元領域有一個時機把握的問題,只有當自己的單一領域地位非常穩固,已具備良好核心專長,并有剩余資源尋求更大投資收益時才予以考慮。然而,現實中的企業往往在企業原來產業尚有潛力充分發展時,市場也尚可進一步拓展時,為其他領域的高預期收益所吸引,于是便抽出資金投入新產業,結果勢必削弱原產業的發展勢頭,而原產業可能恰恰是其企業最具競爭優勢的領域。因此,此時的多元化發展可能是新的產業未發展好,原有的產業領域又被競爭對手搶了先手,結果是得不償失。
    三、企業多元化發展戰略的修正模式
  實踐證明,采用多元化發展戰略成功的企業甚少,失敗的更多。這說明多元化發展戰略本身有其缺陷,這種缺陷其根本在于,不利于企業集中資源發展自己的核心專長和競爭優勢,保持充分的競爭力。也正是如此,哈佛大學商學院的波特教授提出的競爭戰略之一,便是集中一點即一元化經營的戰略以對應于多元化戰略。盡管多元化戰略有其自身的缺陷,盡管90年代以來國外公司均開始收縮過多經營領域,不再迷信多元化發展戰略,但我以為它仍是一種發展戰略,不過我們在采用此戰略時應搞清其實施的前提條件,并對其進行一定的理論修正。多元化發展戰略實施需要一定的條件,需要避開前面所提及的陷阱。這些條件我以為有以下一些:
  1.實施多元化戰略的企業必須擁有充足的資源和實力,并在一個領域中已占有牢不可破的地位,足夠支撐企業在發展新領域成為利潤新增長點時所不斷需要的資源。當一個企業不具備這些資源條件時,其他領域預期收益再好也只能讓別人去做。
  2.多元化發展戰略的多元化產業選擇有兩大類型:一類是相關多元化產業選擇,一類是非相關多元化產業選擇。相關多元化是指此多元化產業間具有較高的產業關聯性,而較高的產業關聯性是產生所謂“1+1>2”協調效應,實現范圍經濟的基礎,其缺點是風險較大。 非相關多元化則是指所選產業之間缺乏產業間的密切聯系,雖然可防范風險,但將失去協調效應和范圍經濟利益。比較防范風險和可獲收益,應選擇有關聯的多元產業。
  3.多元化發展不能無限的多元化,因為如此不利于資源集中,不利于競爭力的強化,不利于人才集聚,不利于培養自己的核心專長。如果企業要搞多元化發展的話,那么只能搞有限的多元化,尤其是在有限的產業有關聯的多元化。唯有這樣才能突破傳統多元化戰略單純防御風險的思路,使企業在克服風險方面享有修正的多元化戰略的獨有好處。
  4.多元化發展的企業并不是也不可能在其所發展的多元化領域均建立核心專長,但多元化戰略的運用也決不能在所發展的領域中都放棄核心專長的建立。企業應該在其有限的相關聯產業領域中發展一個核心產業,發展一個核心專長,并在必要時變換核心產業和核心專長,以適應產業本身生命周期的變化。
  根據這些條件以及前面對多元化戰略缺陷的分析,我們可以得到比較適合現代大型企業和企業集團的多元化發展戰略的修正模式:即“在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化戰略”。這一戰略的優點:(1)資源相對集中,強化競爭實力;(2)核心專長形成使企業有立于不敗的能力;(3)獲得協調效益和范圍經濟利益;(4)具有一定的抗風險能力。
中國工業經濟京50~52F31工業企業管理芮明杰19991999企業多元化發展戰略存在一個陷阱,這就是多元化發展尤其是不相關多元化發展將導致資源配置過于分散、運作費用過大、產業選擇誤導、人才難以支撐、時機選擇難以把握等弊端。企業在采用多元化發展戰略時有4個必要前提條件:有相對充足的資源實力,選擇相關多元化, 不能無限多元化,重視核心產業與核心專長培養。在這些條件下,多元化發展戰略的修正模式為:在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化戰略。多元化發展陷阱/前提條件/修正模式復旦大學管理學院 上海市 200433 作者:中國工業經濟京50~52F31工業企業管理芮明杰19991999企業多元化發展戰略存在一個陷阱,這就是多元化發展尤其是不相關多元化發展將導致資源配置過于分散、運作費用過大、產業選擇誤導、人才難以支撐、時機選擇難以把握等弊端。企業在采用多元化發展戰略時有4個必要前提條件:有相對充足的資源實力,選擇相關多元化, 不能無限多元化,重視核心產業與核心專長培養。在這些條件下,多元化發展戰略的修正模式為:在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化戰略。多元化發展陷阱/前提條件/修正模式
2013-09-10 21:35

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