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實現兩個轉變激活國企生機
實現兩個轉變激活國企生機
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  黨的十四屆五中全會的《建議》提出,實現未來15年的奮斗目標,關鍵是實行兩個具有全局意義的根本轉變,即經濟體制和經濟增長方式的轉變。當前,我國國有企業正在全力推進的以建立現代企業制度為目標的改革,正是適應著這一深刻的時代要求而進行的。可以說,實現兩個轉變,是國有企業重振生機的唯一選擇。
      一、必須毫不猶豫地實行兩個轉變
  盡管18年來的經濟改革已經為兩個轉變創造了有利條件,但由于傳統計劃經濟體制的習慣力量,以及社會主義市場經濟體制的運行機制還沒有最后形成,我國企業在實行兩個轉變——也許尤為突出的是經濟增長方式的轉變上——幅度十分緩慢。不少國有企業近年來經濟效益不僅沒有提高,而且有所下降。就國有企業來說,目前所面臨的普遍困境除了有外部的、體制性的以及經濟環境等方面的原因,從國有企業自身觀察,相當一部分企業直至今日仍沒有能夠完成經濟增長方式的自覺轉換,是一個重要原因。面對人民生活水平提高、市場需求加大、對商品種類、檔次的要求多樣化的新形勢,如果企業再沿襲簡單擴大生產規模的粗放型增長方式,顯然已難以適應市場越來越嚴苛的要求,因此,必須毫不猶豫地向集約型增長方式轉變。
  玉溪煙廠能成為中國和亞洲最大的現代化卷煙企業,關鍵就在于較早注意到了市場競爭規律,認識到了憑靠卷煙生產規模的增加創造效益是有限的、短期的,而走優化卷煙結構之路才有著巨大的潛力,因而企業一旦有了經營上的自主權,就積極從過去那種高投入、高消耗、低質量、低產出的模式中走出來,積極借助國家推進市場經濟體制的大勢,運用企業逐步享有的按市場需求自主經營的權利,抓住獲取國外先進卷煙技術、設備、工藝和管理的良機,大力扶植優質煙葉的生產,以確保提高質量、擴大規模、優化結構之所需。這樣,近十幾年中,“玉煙”產品質量的提高,生產規模的擴大和產品結構的優化等,都不再是依靠勞動力人數的增加和生產場所的擴大取得的,而是通過引進消化先進技術和設備,不斷創新生產工藝、逐步采用科學管理組織和手段,以及提高勞動者整體素質來實現的。生產要素的一步步優化組合,表明“玉煙”在由傳統粗放型迅速地向以集約型生產經營方式轉變,它不僅極大地提高了勞動生產率,還大大降低了單位產品的物耗和能耗。生產力發展途徑、方式的重大調整,使改革與發展相輔相成,體現了生產關系與生產力之間的相互適應以及相互促進,“玉煙”向集約化經營轉變中呈現出一定的階段性,而其中每一階段的成果又為“玉煙”的更大發展輸入了新的動力:大規模技術引進使其快速走上以集約經營為主的道路;而農工商一體化,改變了玉煙作為單一工廠型的模式,逐步向公司型的現代企業方向發展,近年來開始實施的多元化經營和向海外擴展的戰略,更使“玉煙”邁上集約化經營的新高度。
      二、政府支持是企業實現兩個轉變的催化劑
  在當前的現實環境中,政府的支持是企業兩個轉變的必要條件和強大動力。但是企業必須意識到自己的責任。政府部門抓相關政策的配套,使企業的自主權不斷得到落實,企業承受的壓力也增大,發展機遇也更大、更多,生產經營自己考慮自己作主,產品對市場的輻射面、覆蓋面和投入量也都由自己把握,市場占有率高低也靠自己奮斗,一句話,企業真正成了市場的主體,經營好壞完全與企業利益掛上鉤。這種局勢,要求企業有一批真正有事業心、懂經營的領導者。這種局勢也要求我們企業的經營者將經營視為自己的生命,只有如此,企業才能在市場經濟中游刃有余,充滿活力。
      三、兩個轉變給企業提供了更多的機遇
  國家和地方政府準許和促進企業向市場轉,企業有條件也應當有積極性轉。政府的鼓勵,使我們在培育發展自己的煙葉基地、引進先進設備和技術等方面都邁開了大步,產品質量很快上了一個大的檔次和臺階。實踐使我們深深體會到:市場沒有救世主,在兩個轉變的過程中,挑戰多,機遇也多,誰抓住了機遇,誰就能掌握自己命運的主動權;反之,如果自己處于一種消極被動的狀態,有了經營自主權不會用,同樣不可能將國有資產盤活盤大。
  企業法人作為一個獨立完整的實體,真正面對市場,有很多工作要做,也很可以有一番作為,企業發展越超前,承受的壓力越大,得到的機會也越多,如果“玉煙”這些年抓不住幾大機遇,也不可能有今天的模樣。而其中最重要的一點就是要敢于解放思想,明確企業生產經營效益是中心,誰也不能阻礙。計劃經濟條件下形成的弊病很多,企業轉變得快一點,發展超前一點,很可能會引起社會上的暫時不理解,我們要敢于頂住壓力,不要怕吃苦,不要怕誤解,不要計較個人得失,堅定地按照企業認準的方向前進。
      四、降低企業經營成本是兩個轉變的中樞環節
  在市場經濟體制下,優勝劣汰的風險促使企業以追求經濟效益為中心,以盡量小的成本投入謀求盡量高的經濟效益,是市場配置資源的基本法則。因而,千方百計降低成本,提高質量,這是企業轉變增長方式中看得見、摸得著的內容。在十幾年的實踐中,“玉煙”經過科學的、精密的計算,確定出企業的目標成本,然后把目標成本中的各項指標層層分解到車間、班組、崗位直至職工個人,使生產的每個環節都承担降低成本的責任,分担市場的壓力。如此,成本降低了,利潤自然就上升了。因此,從企業的生產組織和管理角度看,降低成本堪稱為“牛鼻子”,這樣做,就是在最基礎的方面提高經濟效益,也是在最具體的層次上轉變經濟增長方式。
  加強成本管理,還可以帶動和促進整個企業的內部管理工作。成本是一個綜合性指標,成本降低的要求,勢必帶來物資消耗等一系列要素的降低,帶來勞動生產率的提高。為此,就要做好計量、檢測、定額、班組建設和標準化操作等基礎管理工作,就要充實和加強財務和質量管理、銷售、計劃和審計工作,就要加強技術改造。成本管理是個綱,這個綱抓好,必將帶動企業內部管理、技術改造等一系列相關環節的提高。
  對于相當多從計劃經濟體制中走過來的國有企業來說,我們正面臨兩種抉擇:一種是繼續以追求速度為主,不重視提高經濟效益。但這種“高速度”最終會掉下來;一種是以提高經濟效益為主,保持適當的發展速度,企業的發展在一種持續、健康狀態下進行。選擇哪一種,其實是不難判斷的。現在關鍵問題是,必須痛下決心,并義無反顧地將身體和腳步都挪到后種途徑上。只有企業轉變了經濟增長方式,才會提高整個國家經濟增長的質量和效益,而企業只有超越傳統的計劃經濟體制,才能實現經濟增長方式的轉變。
             (本文作者系云南紅塔集團董事長)*
  
  
  
工人日報京⑺F31工業企業管理褚時健19961996 作者:工人日報京⑺F31工業企業管理褚時健19961996
2013-09-10 21:43

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