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學問,雖遠在中國,亦當求之
學問,雖遠在中國,亦當求之
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喉舌發文護貪官,成最搞笑笑話。

大蒜,阿莫靈,吉諾通,有奇效。

關于互聯網免費的歷史,或許每個人都有一份不同的記憶,因為互聯網的事情來去都太快,我們還沒來得及看清就已經消失,沒有誰為他們記錄,留下的只是一堆陳舊的門戶新聞稿。在現實中消失的東西留下的痕跡就已經十分模糊,而在互聯網消失的東西其痕跡會更加讓人看不清,以至于讓人懷疑是否存在過。

同樣的,在歷史車輪碾過后,今天的一些如火如荼的互聯網產品,或許在未來也注定會消失吧。這些互聯網生物與我們人的壽命比起來顯得短壽多了,朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,

它們來來去去,它們朝生暮死。

愛不愛,都折磨。

最傲人的資本,乃是謙卑。。

if you old three。如果你老三老四的話,我會。。

周宏橋,軟件與互聯網產品專家。最新暢銷書《就這么做產品:IT產品實戰工具與全景案例》作者。中美職涯18年,12款大中型IT產品歷練。

在主人需要的時候,狗的基本職業道德。人有人格,狗有狗格,充分尊重。

接觸Linux 平臺是必需的,但要拋棄門戶之見,Linux 可以讓你的視野更寬廣。

暗戀的好處,在于可只欣賞美麗,而不付出責任與心思。

上次那只野貓呢,出來叫一下。還有聽說你們班上還養著羊。

我很喜歡這句話:“我身邊沒有大師,便選擇這樣的道路:認真反思自己這些年來的學習和實踐,并將其上升為智慧。畢竟,智慧既是指導我繼續工作的原始動力,也將指導自己未來的創新工作。因此,我選擇了閱讀、學習和思考。”

“我們深信,這是一個集體參與的時代,是一個群眾智慧的年代,不是一個敲鑼打鼓、捧拜英雄的時代。”

誰知道我們不是正在重新迎來新的八十年代呢。

關于婚姻

【轉】從王菲的婚變,引發了很多關于婚姻的探討,楊瀾的這段話最為中肯:“婚姻需要愛情之外的另一種紐帶,最強韌的一種不是孩子,不是金錢,而是關于精神的共同成長,那是一種伙伴的關系。在最無助和軟弱時候,在最沮喪和落魄的時候,有他(她) 托起你的下巴,扳直你的脊梁,命令你堅強, 并陪伴你左右,共同承受命運。那時候,你們之間的感情除了愛,還有肝膽相照的義氣,不離不棄的默契,以及銘心刻骨的恩情”迎來時代嶄新的篇章,哪怕荊棘黑暗。。

伊斯蘭先知穆罕默德曾經告訴信徒:“學問,雖遠在中國,亦當求之”。“學者的墨汁濃于烈士的鮮血。”

沃茲尼亞克: 首先,努力提高自己的道德修養,為人處事一定要坦率、誠實,不要藏藏掖掖。如果出于為公司考慮,真的有必要隱瞞些什么的話,那至少也得解釋下你到底在做些什么。再有就是不要錯過人才。要堅信你是一個胸懷大志的有為之人,因為只有抱著這樣的信念,在技術能力方面,你才能建立足夠的自信。始終追求卓越,把你的產品做到比一般人所能做到的都要好。很敬佩這樣的人,”具備大局觀方能洞若觀火”,非常同意。

記得有這么一句話評價美國相關產業狀況:“奠基于雄厚工業化和信息化革命物質基礎上的民主體制、自由信仰、道德原則和法律體制,護航著似乎無為而治卻最為規范的市場經濟。”所以我們不是沒有出路,只是還需要時間。

對于一艘沒有方向的船來說,任何一個方向的風都是逆風此次會議上,與會者普遍達成一個共識:在移動互聯網領域,移動開發所帶來的機遇有很多,但要想脫穎而出,開發者們還需要經歷大量的學習和實踐。

“我們今天正處于這樣一個年代,充滿幻想的人們發現,自己已經獲得了參加夢寐以求的改造世界的力量。”

思想總是必須付諸于行動并取得成就才能被世人認可,思想和行動必須一致才能成功。

Alan Perlis為名著《計算機程序的構造和解釋》所寫的序中寫道,如果說藝術解釋了我們的夢想,那么計算機就是以程序的名義執行著它們。計算機科學中特別重要的一點是保持趣味性,不要局限于眼前,應該不斷尋找新方向,擴展計算機的能力。這些話今天聽來,依然發人深省。

王堅:舉賢不避親,推薦我寫的《結網@改變世界的互聯網產品經理(第二版)》,內容有大量更新。

楊武:前些日子《花花公子》重刊了1985年對Steve Jobs的訪問,非常有啟發意義。

當我們擁有了觸摸屏、移動寬帶、云端資源來設計產品時,跟Steve Jobs當初面對鼠標和圖形用戶界面時的興奮與困惑是很相似的。

人本界面

高博:我推薦的圖書有《人本界面》,Jef Raskin著;《軟件創新之路:沖破高科技營造的牢籠》,Alan Cooper著。我也推薦一本自己翻譯的書:《設計原本——計算機科學巨匠Frederick P. Brooks的思考》。

我曾經也認為管理是少數人的事情。然而,知道管理學大師德魯克是怎么定義管理者的嗎?他認為,在現代組織里,只要你需要自己作出決策,對某件事情負責,而這一事情又會實際影響到組織能否履行職責并取得成果,那么,你就是管理者。顯然,球場上所有隊員都是管理者。而在今天的現實生活中,由于專業化分工的深入,按這個定義,實際上絕大部分知識工作者都是管理者。

現在我要告訴大家,從現在開始,人人都應該做創業者。

2013-11-19 20:58

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