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解讀卓越程序員密碼
解讀卓越程序員密碼
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雨夜,北京,在家讀了《卓越程序員密碼》一書,覺得有一些內容值得回味,所以寫了這篇讀書筆記。

雨夜,北京,在家讀了《卓越程序員密碼》一書,覺得有一些內容值得回味,所以寫了這篇讀書筆記。

卓越程序員密碼

本書的作者是Ka Wai Cheung,一看名字就知道是中國人,的確如此,作者名叫張家為,是一名程序員和設計師,同時也是美國芝加哥“We Are Mammoth”公司的聯合創始人,公司名稱翻譯成中文是“我們是猛犸”,很好玩的一個名字。

出于好奇,我看了We Are Mammoth的網站,網站設計的既有趣又有愛,可想而知,這是一家充滿活力的公司。如果大家有興趣,可以去那里瀏覽他們的公司主頁。

這本《卓越程序員密碼》,并不厚,全書總共只有157頁,分為9個章節,分別是“引言”、“比喻”、“動力”、“生產力”、“復雜性”、“教學”、 “客戶”、“代碼”和“自豪感”。直到第8章才提到代碼,足以說明這本書其實并不是教你如何編程的,而是教你如何高效的出色的完成任務的。

言歸正傳,我們來看看這本書里哪些段落是值得回味和思考的。

本書的封面:

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【思想相通】

在編程的世界里,我們會和各種各樣的“語言”打交道。雖然我主要的服務器端開發語言是C#,但我的工作方法卻幾乎可以完全應用到Java、PHP、 Ruby和Python上。編程語言雖然有不同,但核心的編程思想、方法和架構卻是高度類似的。我們只是用不同的方式來表達而已。

【普通人不了解編程】

大廚用不著琢磨烹飪要怎么比喻,肉湯要是太咸了,你一下就能嘗出來了;音樂家也不用這么拐彎抹角地描述歌曲,一個調子聽起來太老套,是因為你早先就 聽過一樣的節奏。別人一下就明白了。然而,編程可不大一樣。普通人看不出來什么樣的代碼優雅,什么樣得代碼一團糟。我們這個行業非常新。人類做飯、創作音 樂、蓋房子都有幾千年了,可是考古學家還沒在巖壁上發現“人類坐在桌前打字”這種圖案。

【不要過度規劃】

在傳統的建筑行業中,規劃是至關重要的。因為要建一個摩天大樓,撤銷(ctrl-z)、剪貼(ctrl-x)和拷貝(ctrl-c)都是行不通的。 建筑上沒法享受這些簡潔而強勁的案件,所以需要非常詳盡的說明書。日進斗金的房地產生意和災難性得頭條新聞之間就只有一步之遙。所以,要是打算建造一棟摩 天大樓,把建筑說明書寫得詳細到讓人想吐才是最合理的做法。

反過來,這些就是我們這個行業獨有得奢華享受了。軟件組件又不需要等著本地的工廠發運字母和數字。打字、編譯、測試,然后重復就行了。我們可以在實 際產品上測試代碼,而不用對著產品的某種模具測試。在開發過程中,我們可以看著懸索橋斷成千上萬次,在各種地方斷,在各種條件下斷,而不用担心浪費材料或 者鬧出人命。

在寫第一行代碼之前做出非常詳細的說明書仍然有些好處,但這沒能充分利用到這種媒介的優勢。“規劃、規劃、規劃”過于強調要花大量時間計劃讓所有東西臻于完美,而忽視了可以用好實際寫代碼的工夫。

【扔掉舊代碼】

即使我確定要重新實現我前一陣子寫過的東西,早先注釋掉的東西一般來說也無論如何用不上。我可能把其他地方的邏輯動過了,舊代碼里面引用的對象或者方法可能也變了。比起重新干干凈凈地把代碼寫對,要把這舊代碼救活,我得花上更多的時間在那兒東敲西補。

不要把代碼囤積在注釋里,刪除代碼可以讓代碼庫精簡。眼前的頁面應該精確地反映出軟件現在的工作方式,一分不多,一分不少。現在就扔掉舊代碼,在編 程中間就不用跳過一堆不相干得垃圾字節。我們以后也用不著去琢磨,這一大團已經注釋掉可看起來還很重要的代碼,到底還是不是那么重要。

【多元化勝于專業化】

在傳統的建筑行業里,讓電工兼任水泥澆筑工,或者讓鋪磚工去裝管道都是不現實的事情。他們都各有專長,各司其職。但把同樣的理念移植到我們這個行業 就不大站得住腳了。我們工作所用的工具無非就在眼前的這塊屏幕上。如果正在搞SQL,也用不著要換個地方才能寫HTML或者是在Photoshop里面弄 上一張圖,只要在計算機上切換程序就行了。編程的科目之間,沒有任何物理上的障礙。

【工作即福利】

在我們這個行業里,長久的動力并不來自于福利。當然,高薪和免費午餐確實不錯,能隨時玩玩桌上足球機也不賴。但歸根結底,長久的動力來自于我們所做 的工作。我所見到的每個有激情的程序員,在談論起經過長時間苦苦思索才為技術問題找到的優雅解決方案時,都異常興奮,這比說起在公司編程大會上贏得10% 的加薪要興奮得多。

【福利可能是毀滅性的】

表面化的福利實際上會削弱人們工作的積極性。是的,在我們面前晃動的胡蘿卜可能讓我們更加沒有工作的激情。

傳統的商業激勵因素,比如大筆獎金,可能會成功調動員工的積極性,但只能用于那些簡單瑣碎的工作,類似于把數據從一張表填到另一張表這樣的工作。

相反,那些需要批判性分析和創造性解決方案的工作,就像我們每天面對的這些,把金錢獎勵掛在員工眼前晃悠則沒什么用處。在一些涉及高層次思考的實驗中,金錢激勵和業績之間是負相關:給一組特定研究對象的金錢獎勵越多,他們最后做的越糟。

【別在臥室里工作】

正如帕金森定律所說:“工作會不斷膨脹,直到占滿所有可用的時間之后才會完成。”由于我們可以在一天中的任何時間工作,所以可占用的時間就多了去了。每周40個小時的工作突然就變成了168小時的工作+睡覺+吃喝娛樂。

在家辦公是一種奢侈,如果你有幸享受這一點的話,千萬不要在臥室辦公,最好搞出一個封閉的房間,這樣就可以在工作時間結束后從那里離開,在門上掛上“打烊”的牌子,然后去享受生活中的其他樂趣,第二天再繼續工作。

這才是真正的生活。

【對閑散項目堅決說不】

我們每個人都有一堆閑散項目,可能是寫了一半但從來沒完成的軟件,也可能是開始寫時干勁十足,但因出現更緊迫的事情而戛然而止的代碼。可以怪其他工作占用了時間,也可能是我們自己已然失去了興趣。

這類閑散項目本身沒有嚴格的時間限制,而且不成功也沒有什么關系,因此注定要失敗。如果它的發布日期不定,只是“未來某年某月某日”,很可能我們近期就不會去完成它。

三個月怎么樣?

Jack Dorsey用三個月開發了一個鮮為人知的短信服務,他從構思到發布第一版所花的時間還不到三個月,這個服務就是后來的Twitter。試想一下,如果他年復一年地開發,而不是一旦開始就閃電發布,那么結果可能就大不一樣了。

【設定一個最后期限,即使是隨便設的】

制定了最后期限,工作才能得以完成,否則產品永遠難見曙光。最后期限提升了工作的重要性。如果讓一個項目從幾個月拖到幾年,你的產品可能就失去了開始時所期待得價值了。

最后期限創造了一種緊迫感,敦促你沖過終點線。即使沒有人再逼迫你,它也能給你你所需的鞭策。

【去掉時間表中的細節】

我搞軟件開發十二年,從來沒見過一個項目是完全按計劃走的。

功能會變,未預料到的障礙會出現。有時候,我們預計花一個星期的事情,最后花了三個星期。不過,最常見的事情是我們把項目時間制定得過于詳細,會讓 我們成為時間的奴隸。所以,開始做計劃的時候,要少計劃些細節。一個八周的項目,找出八個每周要交付的成果,而不是四十個每天要交付的東西。

如果時間表太詳細,交付太頻繁,開發過程中就沒有做試驗伙食重新考慮細節的余地。我們便只能嚴格遵守根據攝像出來的任務所設定的時間表,就好像被一 個無知的“微觀經理”一直監督著一樣。一旦有幾個小任務沒按時完成,整個時間表就轟然坍塌了。這一點也不會激發我們的積極性,好的軟件不是這么開發出來 的。

【團隊是最寶貴的資產】

很多大公司都在兜售“人是我們最寶貴的資產”的陳詞濫調,聽起來就惡心。這些公司同時在用胸牌編號標識員工,用法購物卡的方式來挽救員工迅速消退的積極性,結果呢,還不是人員流動率居高不下。

說老實話,在我的小咨詢公司里,人不是最寶貴的資產。而隨著時間建立起來的工作關系才是最重要的。我已經和幾乎同一批志趣相投的人一起工作了許多年,這種團隊內部的親密感意味著我們知道每個人喜歡的工作方式。

有些人喜歡細致周到地工作,每一行代碼都深思熟慮;有些人則粗枝大葉,再事后清理;有些人經常需要獨自工作,單槍匹馬解決問題;而有些人則一上來就 需要協作。慢慢地,我們會以不同的方式互相彌補,我們會適應周圍的人。隨著時間的推移,我們開始凝聚在一起,真的是“凝”在一起。

【當心“知識魔咒”】

一旦你成為了某個領域的專家,就幾乎不可能明白對這個領域一無所知是什么感覺。

想想你該如何向一個先天失明的人解釋是什么顏色,或者向先天失聰的人解釋什么是聲音。舉個不那么極端的例子,想想律師吧,如果沒有各種抽象和限定,他就沒法準確回答法律問題。

這種現象就稱為“知識魔咒”。

【為簡化不妨說謊】

當你教一樣新東西的時候,不要認為你所說的每一句話都必須是百分之百正確的。要把一個概念從一開始就將得非常完美,既不現實,效果也不好。高級概念本來就難以理解,這也正是它成為高級概念的原因。

所以,在你成為專家之后,要先把你所在領域中那些錯綜復雜的細枝末節舍掉。不要講那些“除了”和“但是要…”之類的特殊情況,因為它們現在不那么重要。稍微把事實扭曲一點沒什么大不了的,講課時,善意的謊言并不見得是件壞事。

【項目管理主要是人的管理】

好的開發人員是軟件領域的專家,而好的項目經理是客戶領域的專家。他們和電話或郵件那頭的人形成了親密的工作關系。他們知道什么時候可以拖延,或者什么東西對于客戶來說是真正重要的。客戶工作對于項目經理來說可能是一場情緒上的掙扎。

【代碼的迷人特質】

代碼不會偷懶;

代碼不會嫌煩;

代碼很廉價;

代碼不會遺忘;

代碼運行很快;

可見,代碼才是有史以來最偉大得初級程序員。

==

【結語】

這本書里,包含了作者的很多感悟,其中一些思考和沉淀,不光對程序員有益,對于做很多事情都有指導作用。

如果有空,可以看看這本小書,再結合自己之前的工作體會,或許能有自己的一些理解和收獲!

謝謝!

原文鏈接:http://roclinux.cn/?p=2972

2014-07-15 13:59

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