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《波士堂》20140713:上下首席執行官——蔣瓊耳- 在線觀看
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上下首席執行官蔣瓊耳:品牌被認知需5-10年時間

核心提示:“上下”首席執行官兼藝術總監蔣瓊耳介紹,雖然具有歐洲血統,但“上下”是一個在中國文化基礎上,用中國的材料、中國的設計、中國的手工,以及中國團隊管理的完全獨立運營的品牌。
 
 7月8日訊 2013年9月,法國奢侈品制造商愛馬仕旗下中國品牌“上下”巴黎零售店正式開業,這是“上下”繼上海和北京后開設的第三家零售店,也是該品牌在中國以外地區開設的首家零售店。

  “上下”首席執行官兼藝術總監蔣瓊耳介紹,雖然具有歐洲血統,但“上下”是一個在中國文化基礎上,用中國的材料、中國的設計、中國的手工,以及中國團隊管理的完全獨立運營的品牌。

  為什么老牌奢侈品愛馬仕要在中國推出一個全新的品牌?而負責上下的蔣瓊耳又是何許人也?

  蔣瓊耳作品“玲瓏”系列。

  

  圖為“上下”首席執行官兼藝術總監蔣瓊耳在店門前迎接第一批顧客。

  

  2011年1月19日,上海香港廣場,愛馬仕“上下”品牌總監蔣瓊耳。

  文藝青年

  蔣瓊耳出身于藝術世家,外祖父蔣玄佁是最早留學海外、最早把西方油畫藝術引入中國的藝術家之一,父親邢同和則參與建造了上海美術館。

  蔣瓊耳自幼跟隨大師學藝。大學畢業后,她選擇到巴黎繼續深造。“當時我還不會法文,法國對我來說,除了她的藝術,幾乎就是一個完全陌生的世界。”回憶起當初的決定,蔣瓊耳現在還有點驚訝自己當時的勇氣,“但是法國同時也是一個充滿未知的世界,這提供給我充分的空間和機會去實踐和追求。”

  法國的留學經歷使蔣瓊耳收獲了對藝術創作認識的突破:人必須學會尊重自己的感受。 “在法國,各種形式的原創、嘗試和冒險都會受到鼓勵,多種思維都能夠被允許存在。藝術設計的技巧當然是非常重要的,但當人的內在認識得到提升以后,就會把技術的應用提升一個臺階并充分體現在自己的設計中。”蔣瓊耳說這就是她留學法國的最大收獲。

  在法國留學期間,蔣瓊耳還積極地設法融入當地社會。這不僅使她語言水平快速提高,還積累了廣泛的人脈,就連前來參加女兒畢業典禮的父親也吃了一驚——現場來的不少都是各界社會名流,連當時的總統希拉克都發來了賀信。后來,希拉克夫婦訪問上海,蔣瓊耳做了他們的全程翻譯。

  學成回國后,蔣瓊耳還經常在法中兩國之間來回穿梭——在瑞士日內瓦的聯合國總部舉辦了“光之性·靈”個人油畫及攝影展;成為第一位參加巴黎家具沙龍的中國設計師。在她的身上,中法兩國的文化已經融為一體。她從這種雙重文化中找到創作的靈感和源泉。

  2006年,蔣瓊耳受邀為愛馬仕在中國的店面設計櫥窗,她融貫東西的審美趣味引起了愛馬仕的關注。

  品牌誕生

  中國一直是全世界奢侈品巨頭爭奪的市場。2013年中國人奢侈品消費達1020億美元,占全球市場近一半。麥肯錫最近發布中國奢侈品市場調查報告稱,到2015年中國奢侈品銷售總額將達到1800億元,超過日本成為全球最大的奢侈品市場。

  如今,世界各大奢侈品牌使盡渾身解數討好中國市場:

  路易威登在中國店面已達到50家,古馳在2008奧運年推出價值3150美元的限量版麻將,而香奈兒在上海外灘斥巨資打造的2010秋冬秀上,時尚教父拉格菲爾德親自操刀的電影《巴黎-上海夢幻曲》夢幻登場。片子以品牌創始人可可·香奈爾的一個中國夢為主線,分別進入到不同年代的中國,包括清朝宮廷和文革宿舍,一群說著拗口中文的法國演員帶給現場千位觀眾異樣的震撼體驗。

  作為老牌內斂的法國奢侈品牌,愛馬仕從來不用任何明星來做產品代言人,從來不會特意為一個國家專門生產和設計產品而討好當地消費者。然而,在深思熟慮數年之后,愛馬仕做出了讓所有競爭對手都震驚的決策——用中國人來打造一個屬于中國自己的奢侈品牌。這一招為全球奢侈品品牌搶奪中國市場開辟了全新的方式。

  源于歐洲的百年奢侈品牌愛馬仕是手工制作的堅守者。而在國內,蔣瓊耳也在著手進行手工藝的傳承和復興的工作。2008年,蔣瓊耳第一次去四川青神縣探尋古老的竹編工藝。當她看到當地手藝人用頭發絲一般粗細的竹絲編一只一人多高的大象時,不禁感慨:“有人會真正使用這個大象嗎?雖然這可以被視為傳統手工藝者向極限發起挑戰,但生產這種與現實生活無關的產品,無疑是對傳統手工藝真正價值的浪費。”

  “讓傳統手工藝通過現代設計手法重新回歸現代人的日常生活”是蔣瓊耳的設計理念,也得到了愛馬仕集團全球首席執行官帕特里克·托馬斯和藝術總監皮埃爾·杜馬的認可。2008年,蔣瓊耳正式接受愛馬仕的重托,獨立運作愛馬仕集團的中國品牌。

  “有了想法之后,我們就要給品牌定個名字。杜馬在紙上畫了一個圓,他說世界是圓的,如果中國在這里,法國就在這里;如果說現在的傳統工藝在下方,高科技在上方,那么總有一天會到上面來。我突然想起來中國漢字中的 上下 很好,而且上是下的倒影。”蔣瓊耳說。

  “上下”品牌的誕生承載著本土新生代創意人復興傳統文化和手工藝的宏大愿景,也背負起老牌奢侈品牌對培植中國高端消費市場的殷殷期望。

“手”“腦”的協作

  蔣瓊耳試圖發掘中國千年文化的古老精髓,結合愛馬仕對于材質及手工的高品質要求,打造出中國人喜愛的有自己文化特色的高端生活產品。在品牌創立過程中,最艱難的一項工作是尋找手工藝人。

  “尋找手工藝師的過程很長,而且是一個持續性的工作。”蔣瓊耳說,“今天的手工藝人雖然有很高的技藝,可以把仿明代的家具做得和真的明代家具一模一樣,但他們局限于固有的思路,說服他們把紫檀椅子做出人體舒適的弧度并不是一件容易的事。而我們雖然有想法,卻做不出來。”蔣瓊耳說她現在要做的就是把手工藝人的“手”和設計師的“腦”連接起來。

  蔣瓊耳認為優質原材料與精湛的手工技藝是品牌的兩大賣點。“蒙古姐妹Sara和Serjee在辦公室一角,伴隨著隔壁電腦鍵盤的敲擊聲,心無旁騖在揉、拈、搓、抽等整套動作配合下完成一件氈服。來自大草原的純手工制品讓我每次穿上便體會到來自內心的震撼與感動。”蔣瓊耳說。

  “上下”的商品研發時間很長,最短需要一年。在蔣瓊耳看來,高品質的奢侈品最重要的兩個因素是時間和情感,“我們會希望在原有的工藝上做創新,這對手工藝人來說也是個挑戰。在今天的社會上,物質已經非常豐富,如果你仍然想在 上下 擁有什么,只是因為它打動了你。”

  如今“上下”團隊已研發出紫檀木家具、薄胎瓷作品、融入竹編技藝的白瓷茶具、無縫立體氈服等產品。 

  “商業考量排在第四位”

  2010年,“上下”首家零售店在上海香港廣場開業,2012年,“上下”第二家門店落戶北京國貿商圈,2013年,“上下”巴黎店建成。蔣瓊耳在以幾乎每年一個新店的速度實現著民族工藝復興的夢想。

  “雖然我們對于 上下 的投入并未設限,也未作出盈利預期。但開張以來的銷售仍然是令人滿意的。”愛馬仕集團全球首席執行官帕特里克·托馬斯這樣評價:“因此我認為蔣女士不僅是一位出色的設計師、藝術家,還是一位成功的商人。”

  “購買我們商品的人60%是中國人,40%為西方國家顧客,年齡層次跨度很大,二十幾歲到七八十歲的都有。”蔣瓊耳介紹說,“而且,幾乎全世界奢侈品牌的總裁只要來中國,都會到 上下 來轉轉。對于他們來說, 上下 的誕生是在全世界奢侈品牌海洋中投下了一塊石頭,因為第一次有來自東方的奢侈品牌。”

  有人說“上下”是愛馬仕的一個副牌,但蔣瓊耳更愿意認同“中國愛馬仕”的說法。“ 上下 是建立在中國五千多年歷史的手工藝基礎上的,它也要做到像愛馬仕那樣的品質和信譽,只不過今天它剛剛起步。”

  蔣瓊耳認為一個成熟的品牌必須具有一定的規模和體量,可以覆蓋一、二線城市,普通消費者對品牌有認知,而“上下”要達到這個目標可能還需要5-10年的時間。對于“上下”的發展,蔣瓊耳希望“一步一步來”,“我們有計劃,但需要時間”。

  對于蔣瓊耳來說,做品牌最難的事情是一直忠誠于自己的最初想法,“有太多的可能性會讓你在做的過程中妥協,不斷妥協的結果就會遠離最初的目標和想法。”蔣瓊耳認為,“上下”如果成功,一定是將“商業”排在第四位。排在前三位的則是文化的傳承、社會影響以及歷史的傳承。

  而中國奢侈品消費者近幾年發生的轉變,也令蔣瓊耳看到希望。“今天的中國社會經濟發展到一定的水平,有一部分人在體驗了西方的奢侈品之后,開始逐步回歸到自己的文化根基,尋找更好的生活方式。我覺得這也是一個必然趨勢。生命是圓的,當走到一個階段,一定會回歸。”蔣瓊耳說。

2014-07-15 15:53

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