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誰是中國的科技寡頭
誰是中國的科技寡頭
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誰是中國的科技寡頭

  中國有科技寡頭嗎?

  寡頭有很多種,從商業上來講,主要指掌握著龐大的資源與資本,在實際上控制著行業命脈的極少數企業。

  在寡頭形成了壟斷的市場,只有少數幾家廠商供給該行業全部或大部分產品,每個廠家的產量占市場總量的相當份額,對市場價格和產量有舉足輕重的影響,是廠商數量少,廠商相互依存,價格穩定,廠商進出不易。

  所以,即使規模夠大,實力夠強,但如果對行業沒有足夠控制力,依然無法被定性為寡頭,比如聯想,比如中興、華為。

  寡頭往往誕生于行業的價值鏈的最上游或最下游。上游者以絕對的技術統治力量,制定行業規則,比如在傳統IT時代,英特爾+微軟的聯手,一度讓整個世界都只能跟隨其腳步前進;下游者則挾用戶以令市場,比如當前的互聯網巨頭們,費盡心機爭奪的正是"用戶入口"四字。

  在中國,由于在工業時代和IT時代的缺課,一直鮮有強大的上游企業出現,即使有,也大多是只能在細分領域,或是稱霸一城一地,難以像英特爾、高通、微軟、谷歌一樣能枝蔓遍世界,覆蔭全行業。

  因此,中國的科技寡頭,大抵都還是在"力爭下游"。

  如果把時間倒回到10年前,毫無疑問,當時的寡頭是三大運營商。

  從本世紀初互聯網泡沫破滅,到2012年以前,在長逾10年的時間里,整個互聯網和移動互聯網的生態鏈,都基本依附于運營商。

  在游戲、電商、行業應用等商業模式成功奠定根基之前,整個中國互聯網正是靠著運營商的哺養,才渡過了那段最艱難的時刻。

  它們的服務器放在運營商的機房里,通過運營商的帶寬和用戶分發,提供給數以億計的用戶使用,并通過運營商的計費通道獲得分成收入。

  自然,為這個生態系統厘定規則的話語權,也牢牢掌控在運營商手中。這形成了一個極具戲劇性的現實:中國最具自由精神、最為開放的行業,實際上卻被三家超級國企所主導。

  但現在,形勢已經變化。

  高度市場化的互聯網,注定不會為流程長、機構復雜、決策緩慢的運營商所束縛,一旦技術與環境適宜,它們就會掙脫枷鎖,重構游戲規則。

  隨著互聯網自身的繁榮,以及對各個行業的不斷滲透,創造性的商業模式,以及與傳統商業的融合不斷出現,互聯網的生態越來越走向線下,越來越社會化,而不再局限于單純的線上信息應用。

  手機內置、應用商店等新的渠道,讓運營商的渠道優勢不斷弱化,而網絡支付和手機支付的繁榮,更讓互聯網徹底擺脫了運營商的鉗制,最終徹底走向OTT,將運營商"管道化"。

  于是,中國的互聯網乃至科技領域的話事者,也已經輪換。可以看到,伴隨自去年以來的大批并購,以TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎)為核心的互聯網巨頭,正在加速瓜分互聯網的版圖,并劃分出各自的陣營和地盤。

  它們,正在取代運營商,成為中國新的科技寡頭。

  在新的生態下,新的科技公司成長,正變得越來越艱難,因為不但需要創新,也需要在這個寡頭競爭趨勢越來越強的生態中,既要尋求站隊避免成為寡頭戰爭的炮灰,又要保持自己的獨立性,避免被人一口吞下。

  可以預見,未來至少3-5年內,中國的互聯網的最重要的變化,都將只會是這幾家寡頭的棋盤落子。

  再往后看,改變格局的力量將來自何方?源生于互聯網自身的企業或許已經機會渺茫,更有可能成為新寡頭的,或許將是互聯網與手機、可穿戴設備、物聯網等硬件,或是與傳統的工業、商業、金融業或其他領域融合嬗變之后,所催生出的跨界企業。

2015-05-29 22:23

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