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六大生態系統的崛起:Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook和Sony(二)
六大生態系統的崛起:Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook和Sony(二)
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陳小蒙 • 2012/04/25 08:43

六大生態系統的崛起:Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook和Sony(二)

編者按:對于互聯網,我們一直在談論生態系統和統一賬戶的概念。也就是說互聯網的野心家們(Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook、Sony)希望你通過一個生態系統和統一賬戶就能獲得需要的所有互聯網服務,無論這些服務是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交。以下是著名科技博客
theverge對這6大巨頭生態系統進行的全面對比分析。了解各巨頭的生態系統構成和缺口,你或許就明白這些大公司每一步背后的戰略意義了(點擊此處可先閱讀
(一))。

###游戲

如果沒有出色的游戲,那么游戲硬件設備幾乎沒有什么價值

游戲開發商喜歡標準化的硬件平臺和開發工具。因此盡管他們已經存在大量的受眾,但仍將主要的時間花費在舊有的Xbox 360和PlayStation 3上。現在,PC桌面提供的視覺效果已經比微軟和索尼的主機游戲好了很多,但是其潛力還未得到大量開發,因為開發者仍然將主機游戲放在了發展的首位。像開發了“戰地風云”系列游戲的DICE公司,雖然專門為Windows的PC開發了游戲,并且推動了圖形在PC上的藝術保真效果,但是這也只是少數的幾個例外。


除非微軟和索尼這兩大主機游戲巨頭升級自己的家庭娛樂硬件設施,否則大型游戲和高端圖形顯示技術將仍然待在類似DICE、Crytec以及Id這樣的軟件公司團隊里。同時,如果你想要獲得非常好的游戲體驗,Windows平臺的軟件仍將是最好的選擇。Valve的一條龍服務已經讓購買網絡游戲變得非常簡單,它已經在玩家之間建立起了一個堅固的社區,其影響力正蔓延到蘋果的OS X平臺。同時,蘋果的OS X仍然不是游戲玩家的首選平臺,因為它提供給玩家選擇的范圍很窄,而且在更新方面常常落后于Windows平臺。

微軟已經征服了桌面電腦和主機游戲,但是移動游戲則是蘋果的天下

蘋果在游戲領域的真正力量在移動設備,并且取得了出色的成果。當蘋果于2009年推出第三代iPod時,喬布斯就說要把PMP打造成為一個游戲機器,因為用戶已經將其作為iOS便攜式主機游戲的概念。在后續的幾代設備中,其處理器獲得了巨大更新,包括蘋果自己設計的芯片,這些幫助蘋果在這個領域獲得了長足的發展。但是真正推動其平臺向前發展的是硬件設備的一致相容性和App商店帶來的大量市場。換句話說,就是一個標準化的硬件平臺和一個標準化的開發工具以及一個廣泛的受眾。

Google的Android生態系統的發展路徑與此非常類似,但是有幾個因素抑制了其發展。其中之一就是其設備和操作系統版本的碎片化,“憤怒的小鳥”開發商Rovio就抱怨說,要開發支持Android系統的游戲,你不得不同時支持各種各樣的Android軟件版本和大量不同的Android硬件設備。

Amazon的App商店是另一個Android游戲的分發渠道,但其目的不是作為Google應用商店Google Play的補充,而是希望能取而代之。在這個問題上,其實Amazon沒得選擇,因為其Kindle Fire不支持Google Play,因此它只能自己建立應用商店。

每個人都希望自己的手機里有“憤怒的小鳥”

微軟在移動游戲這個領域的處境最為凄慘,“憤怒的小鳥”開發商Rovio曾表示還沒決定是否將開發支持Widows手機的太空版“憤怒的小鳥”。即使是目前其平臺上最熱門的游戲Snake 97,也是在登陸Android和iOS平臺幾個月后才進入Window手機平臺的。如果這個趨勢持續下去,那么微軟在這方面肯定就落后于Android和iOS了。同時,微軟自己內部做的很糟糕,Xbox Live應用都已經支持iOS了,但是自己的手機平臺與Xbox卻沒有完全打通。盡管微軟的開發工具可能是很好,但是沒有吸引到足夠多的游戲開發者來打造優質的內容。

Zynga是吸取Facebook用戶時間的主要供應商

Facebook的游戲策略非常簡單,它提供游戲開發商進入其平臺的三種方式:Facebook網頁、手機接口以及Facebook Connect,進而打造自己在該領域的強大影響力。簡而言之,Facebook不希望成為游戲的直接開發商,而是希望通過提供類似Facebook虛擬貨幣這樣的工具來保持自己在游戲領域的領地。

###移動

移動戰爭的一半在于吸引開發者


六大巨頭中有三大分別擁有自己的手機操作系統:Apple有iOS,Google有Android,Microsoft有Windows Phone。除此之外,Amazon和Sony也通過出售擁有定制化界面(接口)的設備掌握話語權,而Facebook干脆收購了全球最為火爆的應用之一,Instagram。各家在部署移動戰略上,可以說是不遺余力各有千秋。現在,移動端的業務從發展,擴張到最終的盈利已經有一段年月。所以,對六大巨頭來說,它們要么得控制移動設備,要么得控制在上面跑的應用,才能保證自己的大生態能夠穩健發展。

Apple在推iPad時不使用Mac OS而是新推iOS,一開始還受到不少詬病,但是后來這個決定被一次次證明是對的。現在,原先Apple聞名一時的Mac OS X也要跟“MAc”撇清關系,去掉了前面“Mac”,而慢慢向iOS靠拢。盡管iOS有其局限性并不完美,但不可否認,iOS簡潔的設計和易用性還是為其贏得了廣大用戶。而越來越多的開發者聚集到iOS上來開發應用,也使得iOS的整個生態欣欣向榮。對Apple來說,iOS上廣泛的開發者基礎也讓他們掌握了控制權:即他們可以篩選那些最為優質的應用提供給消費者。而Apple在整個移動端的作用其實堪比Twitter:Apple可以專心研發新功能,而它的深度用戶會不斷在上面推出吸引眼球的內容。Apple的整個勢頭可以用摧枯拉朽來形容。

iOS VS Android——時代之戰

夸了Apple這么多,現在讓我們來看看Google。Google新推的Android4.0進步不小,跟iOS相比擁有更多的定制化功能和靈活性,因而受到不少開發者青睞。在兩大平臺上,用戶可選應用的差距也在不斷縮小。當然,只有像Paper和Sparrow這樣的大熱應用也發布在Android上時,這種差距才會完全消失。跟競爭對手相比,Google的一個很大優勢是,它自己開發了一批最好的移動和網絡應用。Google的Gmail客戶端支持標簽和線程功能,基本上覆蓋了網絡版的功能。而且,用戶一旦在移動設備上登陸Gmail,整個設備就會自動根據用戶的賬戶信息進行初始化。

對任何一個生態系統而言,讓用戶在新設備上可以輕松進行初始化,是一個非常重要的功能,而Android無疑是這一方面的贏家。Google的Gmail服務堪稱業內最好,這為其積累了廣大用戶,很多用戶也順帶使用了Gtalk,Google+還有Google Voice。如果說Google在哪一塊做得不足的話,那無疑是:運行Android的機子太多了,而這為開發者帶來了不小的麻煩:他們需要根據手機不同的屏幕尺寸和處理器規格來調整應用。而對用戶來說,假如他們換了一款手機,也可能會有不一致的用戶體驗。

而Amazon通過對Android的調整并推出自己的Kindle Fire,更進一步縮小了Apple和Google之間的距離。Amazon的影響力主要體現在媒體消費上,它砍掉了Android上面一些不必要的功能。對用戶來說,只要他們購買了Amazon的設備,他們就可以享用Amazon應用商店提供的各種內容,而這在很大程度上彌補了Google Play只賣移動應用的不足。Kindle的電子書市場,Amazon MP3,還有即時的視頻流服務,都是Amazon的殺手锏。

而且。Amazon在設備的初始化上面走得比Google更遠,用戶在Kindle或者Kindle Fires上登陸賬戶時,會自動加載用戶作為買家的賬戶信息。盡管這種做法乍一看讓人有點不安,但是實際上,這卻方便了用戶得到更為順暢的體驗。不過,目前Amazon的業務規模還不至于攪合整個移動端,所以,它尚未百分百加入這場戰斗。

除了操作系統以外,移動生態似乎還有別的發展空間

Windows Phone是Microsoft重整雄風非常重要的一步,Microsoft試圖通過Windows Phone來為用戶提供最為平滑最為經典的體驗,以期跟iOS和Android4.0抗衡。但是,Windows Phone現在的問題是,它即沒有使用它的廣大的用戶群,也沒有支持它的多元化的應用,而后者正是iOS和Android發展市場很重要的一環。對Microsoft來說,Windows Phone還是他們相對薄弱的一個戰斗力,他們在一段時間內還必須不斷優化Windows Phone并依靠自己的力量來引導市場。

跟Android一樣,Windows Phone也有一個聯通應用商店的網絡接口,這樣所有應用就可以直接發送到用戶的手機上,也可以用于遠程的手機位置跟蹤,通過密碼對手機進行鎖定等操作。Apple通過iTunes也有相似的遠程控制和應用安裝功能,但是并沒有像Google和Microsoft做得那樣精細易用。

盡管關于Facebook推出手機的謠言已經傳了很長的時間,但是扎克伯格當前的目標似乎是,在所有可見的平臺上構建自己的社交網路。通過Facebook Connect,用戶可以登錄一些最為時興的應用,比如Skype,Foursquare,Groupon,Draw Something等等。假如應用開發者可以對Facebook現有API進行充分利用,應用用戶就可以將內容貼到Facebook wall上,簽到,并開展Facebook上的各種社交活動。所以,現在的Facebook很像當年尚未推出Chrome瀏覽器但是已經將搜索做得風生水起的Google:盡管Facebook并不能主宰用戶去使用它提供的服務,但是因為Facebook讓很多用戶體驗都變得更為簡單,因而其用戶還是在不斷增長。而且,Facebook不出售自己的硬件,就意味著消費者在成為Facebook的用戶的同時可以自行選擇硬件。

有一天PlayStation認證可能意味著什么,但今天它還是一個空洞的標簽

跟Amazon一樣,Sony試圖通過為用戶提供獨家的用戶體驗,來進一步改造Android。但是,跟Amazon不同的是,Sony的整個改革力度還流于表面,只是發布了一些暢享音樂和視頻的應用,而整個PlayStation還尚在襁褓。先前,大家認為PlayStation的認證可能會在整個移動游戲中掀起軒然大波,但是現在的PlayStation只是充斥著一些Sony和SonyEricsson的移動產品,顯然沒有達到先前的預期。Sony在PlayStation品牌建立和產品豐富上面也不給力,這就使得它在移動戰斗中總體落后。實際上,Sony的移動設備上所有的產品,在Android上都可以被拷貝出來,而且Android上的軟件更新還比Sony的還要快。


原創文章,作者:陳小蒙

2015-06-02 23:29

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