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優秀手游團隊三要素:決策、實現、品質
優秀手游團隊三要素:決策、實現、品質
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  從根本上說,“做對的東西,把東西做出來,把東西的賣相做好”,就是一個游戲研發團隊所有的工作內容。總結成三個詞,“決策、實現、品質。”


  只有當這三方面都做到位,游戲才能取得成功。缺了其中任何一個,都會導致失敗。


  難以把控的是,這三方面并非對應具體的工作,或者具象的公眾,而是如亂麻一般,糾葛于團隊所有人之間。于是,導致產品成功之后難以復制、產品失敗之后難以追朔其因。


1.決策


  雖然實際結果是驗證預言的唯一途徑,但產品方向上的決策,我們無法驗證其對與錯,只能基于演繹法或者歸納法進行邏輯推理。作為旁人,評判某一產品方向的決策是否靠譜,必然不能憑其結論本身,而應當基于這一結論的推導過程。


  然而可悲的是,這種決策的推導過程一般都會由公司高層或一人完成,對于研發團隊的中層以及底層苦B,只能聽之認之,心里默默祈求產品方向是經過自我論述的,決策者應該或者可能有明晰該方向的優劣所在,更有可能在執行時針對這一方向發揮自家團隊的長處。


2.實現


  實現是執行與管理的綜合,也是廣大游戲從業者在做的事情,團隊NB不NB,全看這里。


● 執行殘缺,意味著東西做不出來。
● 管理殘缺,意味著東西做不下去。
● 執行達標,意味著各項工作都有人干。
● 管理達標,意味著項目管理和人員管理都達標。


  對于研發團隊來說,開發者的價值,遠遠大于研發者的價值。 雖然通常看起來后者更牛逼,技術更高端。但是往往他們做的事情與開發者的性價比完全不在一個層面上,對游戲的貢獻度也微乎其微,認清核心程序的角色,是判斷團隊程序執行力的關鍵。


  每個團隊成員都應該做他最為擅長的事情。一個人,不可能同時用好兩只手,因此,絕對不能出現一個人同時負責程序、美術、策劃中的多種工作。雖然這種情況在獨立游戲中比比皆是,但是商業游戲與獨立游戲開發者最大區別也在于此。


  至于人員管理,對體力值的操控是至關重要的,一個團隊能不能出活,出了活還能不能再出,全都靠操控團隊體力值。體力值這種東西是絕對存在的,不僅是在個人上面,團隊體力值也尤為重要,對團隊體力值的峰值與低谷把握的恰到好處,才有可能完成。


  善于控制節奏的制作人,才是優秀的制作人,這個團隊才有下一款游戲!


3.品質


  在系統功能開發階段,摳細節品質會陷入泥潭,導致延期,降低士氣,甚至項目完蛋。但若知道游戲上線后,細節品質已然不達標,導致游戲賣相差,自傳播力度低,推廣費用高。


  細節問題總是最容易被發現的。然而發現之后不知道如何改,是策劃設計能力的問題。知道如何改,改不好,是執行力的問題。改動無止境,不知道什么程度才算頭,這是項目制作人的決策能力有問題(我沒說你)。


  品質是百尺竿頭更近一步。優秀的手游品質,依賴頂尖的實現者,頂尖的實現者,需要的心中的夢想以及飽滿的體力值。想想立項之初和團隊剛成型時每個人的狀態以及閃光點,夢想有的時候,會被沉重的疲勞值壓的看不見。


  但是我們做研發的真的希望每天叫我們起床的,不是鬧鐘,而是夢想!


2015-08-23 08:39

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