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創業11年,我填過的5個大坑
創業11年,我填過的5個大坑
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  如果不用很苛刻的標準來衡量,我算是成功的,賺了一些錢,交了一些朋友,也算在局部領域有點江湖地位。

  但這11年來,對于創業,苦是沒少受,坑是沒少填,其中滋味,也只有自己知道。這次以太給個機會,我把創業過程中填過的幾個大坑整理一下,也順便吐個槽。(ps:避免以后大家拿著這些文字找我算賬,我也要求匿名,呵呵。)

  第一個大坑,是關于關注!

  關注這件事情,若是放到桌面上講,幾乎每個人都不太愿意承認自己是一個不專注的人,這是因為我們很多時候把專注過于狹義和具體。很少人說自己在工作時,寫方案、開會不專注,如果那樣你也做不到專注,基本是廢人一個。

  而對于創業者而言,專注應該是更宏觀一些,比如專注一個行業或者一個領域。我09年創業時,干的是老本行,房地產領域的營銷策劃,錢很好賺。一年后,覺得自己在營銷領域的經驗和資歷不錯,和朋友合伙搞了個農副產品的品牌。事實證明,這種事情既牽扯精力,耽誤本業,也根本無法發揮自己的專長。在經歷了一段非常痛苦的經歷后,果斷回頭,但卻錯過了本業發展最好的年份。

  所以我現在經常和同事們說,不要輕易轉行,也不要輕易放棄自己專業的領域。現在這個社會誘惑太多,機會也太多,能夠守本分,在自己的行業和領域堅持下來,對創業是很有幫助的。我給自己的創業定位是,專注行業,如果和行業無關,就是再多錢也不賺。

  第二個大坑是合伙人!

  我創業初期迷信專業,絕對只有是專業的人,就可以做合伙人,或者更功利點,誰能幫助公司賺錢,誰就可以是合伙人。我的天,這個大坑我是填了好幾年的。

  剛開始,唯賢是舉,陸續請了一些大神們過來,等蜜月期過后,大神們之間難免有相輕,開始相互攀比,相互擠兌,最后把大神們之間的矛盾一股腦兒的全部放在我辦公室。都說請神容易送神難,其真正含義是這樣的,送出去其實挺容易的,但既要大家不翻臉、不挖角,維護行業聲譽,這對年輕的我,是一段痛苦的經歷。

  在后期,我就學乖很多,一方面不再迷信所謂的專業、大神,另一方面,我不輕易定義誰是合伙人,只有經過一段時間磨合,在各方面能夠和公司融合,也確實能夠公司做出巨大貢獻的人,才納為合伙人。

  第三個大坑是股權!

  說起股權這個坑,絕對是最花錢的坑。這個坑和上面那個坑,在很多方面是很類似的,但還有一點我得提醒創業者,股權是整個公司最大最重要的資產,不到萬不得已,千萬不要出讓股權。股權有一個特點,就是總共只有100,不多不少,你給出去5,就少了5,而且再也不會多回來。

  我以前的做法是,只要某個人一起能把公司搞好,就給點股權吧。給著給著,就發現不對了,自己手上的股權已經不多了,當遇到真正合適的人才時,要從其他人那里拿點回來分配,幾乎不可能。

  第四個大坑是管理機制!

  剛剛創業時,覺得大家都是兄弟姐妹,情同手足,那么管理上就民主一些吧,大事小事一起商量,投票表決嘛。但事實上,這樣做的結果是,大事根本無法決策,怎么決策總有人不滿意,而小事呢,誰也不決策,相互推諉。

  創業初期專制是必要的。作為大股東兼總經理,一方面要用于承受決策帶來的壓力,一方面千萬不要高估其他合伙人對公司的情感。由于信息掌握不全和利益分配等原因,創業初期民主帶來的往往是災難。

  第五個大坑是臉皮!

  作為創業者,大家合伙開公司,自己是總經理,幾乎每天都會有很多難題需要解決,壓力非常大。在這個過程中,往往會產生一種錯覺,就覺得自己是總經理,每天已經很辛苦了,然后大家就必須照顧自己的情緒,臉皮就特別薄。

  這是非常危險的,在公司內部,大家會覺得作為總經理和大股東,你理所應當承受這樣的壓力;在公司外部,你所承担的壓力大家也都不知道,而且為了自己的面子,也不太愿意在公司里吐槽。然后就會累積,一直累積到自己無法承受,后果可想而知。

  我的建議:當遇到巨大的困難時,往自己臉上涂點泥,把自己的臉皮涂涂厚,該請教請教,該拜托拜托,該懇求懇求,該認錯認錯。經常這么干,有利于和諧自己的身心,也有利于和諧同事關系,更有利于有效利用外部資源。

  以上五個大坑,都是我親身填過的,其實每個坑都是一部血淚史,供大家參考。


2015-08-23 08:39

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