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36氪     阅读简体中文版


Parisa Tabriz Google 的技術主管,負責領導 30 人的 Chrome 安全團隊。她的正式職稱是“engineering manager(工程主管)”,但是她給自己起了另一個頭銜:“Security Princess(安全公主)”,相對于前者的略顯乏味,她更喜歡后者的有趣。

這種做法在硅谷已經逐漸變成一種慣例,至少在初創企業如此 — 讓員工決定自己的職稱。當然,這個不是實際的職稱,而是印在名片上的職稱。

不過,要是追溯開創這一先河的人, Guy Kawasaki 應該算是其中之一。這位蘋果公司的早期員工是喬布斯的好友,他在蘋果的最后一張名片的頭銜是:“Chief Evangelist(首席布道師)”。

這個頭銜就是他自己起的。

1980 年代中期,蘋果剛開始引入 Mac 機的時候,大眾對個人計算機幾乎還沒什么認識,自然也不明白為什么要買一臺 PC。因此,蘋果需要的不僅僅是推銷機器的銷售人員而已,這個人還必須能夠推銷思想,讓大眾相信 PC 能夠改變自己的生活。于是 Kawasaki 給自己取了布道師這個頭銜。布道這個頭銜讓他把產品視為改變世界的手段,而布道師的責任讓他有義務把這個好消息告訴給世人。

Kawasaki 說,自己有選擇頭銜的自由,哪怕只是名義上的頭銜,也會令你對自己的工作從更高的角度著想。

事實也是如此。1990 年代末 Kawasaki 離開蘋果后,并沒有停止了布道的工作。除了繼續創業和風投以外,他還在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒體担任專欄作家,出版了多本創業類暢銷書,將自己的豐富經驗傳播給更廣大的創業者。

從那以后,技術界開始引入了各種各樣的頭銜。什么“Ruby on Rails 搖滾明星”、“軟件忍者”、“數據牧馬人”等等。技術公司允許員工選擇自己的頭銜,無異于告訴外界:我們不是死板的企業,我們是有創意的,跟我們一起工作吧!

研究人員曾經在一家醫療保健公司進行過實驗,讓部分員工給自己起頭銜。結果發現,在獲得了給自己定職稱的自由之后,這些員工的工作疲憊感和壓力感都減少了,員工也變得更快樂了,也更加具有主人翁的精神。

那么,如果讓你給自己定頭銜的話,你會取什么頭銜呢?

別告訴我你要取“茶水間主任”。

2015-08-23 08:40

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