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給大公司離職創業者的建議:轉換心態和工作方法
給大公司離職創業者的建議:轉換心態和工作方法
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  從大公司離職開始一段創業,首先要考慮一個終極問題。這個問題指的是對創業項目在戰略層面的深度思考。

  大公司高管背景的創業者由于之前在成熟公司中的工作經歷,在戰略視野上一般較為開闊 (比如騰訊戰略部,有著幾十人的專職團隊負責新機會的掃描分析,為管理層做戰略及運營層面的梳理和規劃,團隊成員大部分來自頂尖的咨詢公司,擁有閃閃發亮的 MBA 學歷),會有更加系統化的思考,但值得警惕的是靜態的戰略思考只是對現有問題的分析,解決的是 1 到 10 階段的問題。

  而創業選擇的是一條從 0 到 1 的路,因此動態的戰略思考就顯得尤為珍貴,不僅要做到“手低”,愿意從微小的機會切入,同時還要保持”眼高”,始終思考未來 10 年公司要做到什么樣子,能否成為 30 億或 50 億美金的公司。我自己認為搜狗的三級火箭戰略是非常值得思考和借鑒的一個案例。

  談到初心,相對于大部分草根創業者,大公司的中高層背景創業者一般在財富上都更自由一些,因此對財富的饑渴度相對較低,創業的時點更多是個人發展在大公司內出現瓶頸的時候,希望通過創業實現事業第二春,而創業作為少數派的行為,需要強大的野心(也有朋友叫企圖心)做支撐,這決定了其能否成為行業的領頭羊還是僅僅是一個平庸的公司。

  我們喜歡野心勃勃的創業者,要么不干,要么就干大的,而且要足夠大。

  下面是一些關于工作方法的建議。

  從調研到啟動

  大公司的做法是前期小股偵察兵 + 后期海陸空立體作戰,前期派出小團隊經過行業及產品調研分頭嘗試,一旦模式得到驗證,后面會動用公司的各種資源及團隊進行投入,所以一旦被大公司看上的領域,都是遍地焦土,比如近兩年的打車軟件以及應用分發領域;而創業公司的路徑卻極為不同,由于資源的限制,創業公司最重要的是做到戰略上的不爭,選擇大公司暫時看不到的 / 看不上的領域切入,快速迭代試錯,形成差異化的優勢和能力。

  對風口的判斷

  我們老大劉芹經常在內部分享的一個觀點,創業和投資一樣,最重要的做到天時地利人和,而風口的選擇又有兩種方式,一種是守株待兔,深度思考后預先布局,另一種是主動造勢,自己創造風口。對于大公司而言,后者無疑更加合適,而創業公司更多時候是在預判和等待,是在借勢,因此足夠深度的思考以及持久的生存能力,是決定創業公司能否飛起來的關鍵。

  團隊組建及管理

  大公司內由于人力及考評體系比較健全,很多員工會頻繁的變換部門及項目,對團隊老板的忠誠度相對較低,更多的是短期激勵的刺激,比如哪里的領導比較 nice,年終獎比較高等因素起的作用非常大,而創業公司需要保持核心團隊的高度穩定,因此團隊對于管理層的認同感就顯得尤為重要,這既包括了對于創業目標的認同,也包括對于團隊的認同,簡單的說團隊成員是否愿意降薪加入,是評價認可度的很好的指標。


2015-08-23 08:43

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