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周其仁:2015,先消除互聯網恐懼感,敗也要好好敗
周其仁:2015,先消除互聯網恐懼感,敗也要好好敗
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(鈦媒體的粉絲和朋友們,先祝大家新年快樂,2015,鈦媒體繼續做你們的工作生活好伙伴~~)


鈦媒體注:經濟學家周其仁在“2015正和島新年論壇暨新年家宴”上發表主題演講,他提到無論是搞商業還是搞企業,14年、15年都是一個很大的關口,新技術、新模式,聽不懂的東西越來越多,這在長期來看是好事,但短期引發了很多人的恐慌。


如何做到“敗而不亂”,是企業家最需關注的一點,他還表示中國企業家的“心理能量”不夠,所以,“善陣者不戰”和“善戰者不敗”要結合起來。


演講開始時,周其仁首先一個小故事:幾年前,一個很好的朋友,他下圍棋,我問他,下圍棋你們有什章法?他講了三句話:


第一句,善陣者不戰,善于布陣的人,不打也可以贏;


第二句,善戰者不敗,善打的人不會輸;


第三句,善敗者不亂,善于失敗的人不會亂。


而周其仁則最喜歡第三句話:善敗者不亂,善于失敗的人不會亂。他還認為這將是2015年很多企業家需要學習的。


以下是周其仁發言要點,經鈦媒體編輯整理:


敗也要有章法,要敗而不亂


無論是搞商業,搞企業,14年、15年都是一個很大的關口。為什么?中國經濟高位下行,而日本經濟下行,是低位下行,增速2%變1%,中國的經濟07年是14個增長點,但是高位下行它有慣性,它的腦子來還停留在高位上,速度已經下來了。爬過山的人知道,上山容易下山難。


這兩年了解到關掉很多廠,很多銀行債務。所以,在這個時候,這個敗怎么能夠不亂?周其仁直接說道:敗也要有章法,要敗而不亂。


我非常喜歡一個英文單詞,船長,captain,《泰坦尼克號》里船沉的時候,所有的客人先走,船員走,船長不能走,跟船一起沉沒,這是企業家精神,企業家精神的底線。


市場不確定,不能保證什么,你看看商業史,不管事先怎么想,事后總有想不到的地方,想不到的有意外的好,但是也有意外的壞,所以企業家一定要有船長精神,你看全世界的銀行,銀行出事了,駕駛員為什么不能有降落傘呢,承担最后的責任,駕駛員就是這樣的,命都在你的手里,不行了你要盡最大能力把飛機拉起來,拉不起來你也完。


企業制度為什么要自有資本,我不同意一般的批評投資,我們要批評的是打引號的投資,發改委批個項目,銀行套點錢,這能叫投資么,投資可能對,也可能錯的。錯了怎么辦?放錯了,最后要有人承担責任。


所以這個敗而不亂,就是這幾百年來市場經濟中最重要的一條,你要有自有的資本,你自己放下去,你不能說的這個將來的創業計劃多好,你自己在外面,放進去,老總、法人代表、老板,就是敗的時候才看得出來,不是贏的時候看得出來。


恐慌幫不了你,總要冷靜面對


2014年是新技術、商業模式發力顯著的一年,這是好現象,但是卻隨處散發著恐懼感,而想要做到敗而不亂,最重要的就是要消除恐懼,因為在恐懼感當中,什么問題也解決不了。


針對新潮流“羊毛出在豬身上”這一話題,很多企業家疑問:上哪找那豬啊?找不到,就焦慮。有人聽不懂,不知道他們如何找到那頭豬。


聽不懂的東西現在越來越多,這是2014年的特征。長遠看,這是中國的希望,短期看,很多人活在恐懼當中,他還沒敗,但精神上已經敗了,慌了。


所以,任何情況,就是要死,你也不能在恐懼當中死,你要坦然死去。

未來一定是在看不懂、看不上,在邊緣發生變革


善陣者不戰,這是所有行當的最高境界。圍棋大師吳清源老先生最厲害就是:布陣就能贏。


今年最流行的詞叫“風口”,“風口”就是:把你同樣的資源擺對地方,風就給你吹上去了。那么,怎么就找不到風口?


風口等同于運氣,正因為它是運氣,你付出再大的努力不見得起作用。焦慮沒有用,能做的是:分析消費,分析市場,分析對手,看看有什么機會。


想清楚的、算過的“風口”,成功以后怎么講都可以,但打的時候不是這樣的。市場都是試出來的,你可以有想法,能不能實現,試了才知道。所以,善陣者不戰。


而如今到處都在問“為什么不出第二個馬云”?這個口號要降調,越有心造第二個馬云,越造不出來,因為“太一致了”。創新,所謂“找風口”,非常重要的是,我們整個中國企業家的心理能量:能不能跟別人不一樣?能不能不要“追著別人說的話說,追著別人做的事做”,而且,這個事還是市場歡迎的?中國到今天,我看這個心理能量不夠。


回顧今年在國內參加的所有論壇,沒有不講馬云的,沒有不講互聯網思維的,沒有不講工業4.0的。但是如果全中國的企業家講來講去就是這些,將來怎么會殺出未來的馬云呢?一定是看不懂、看不上的東西,在邊緣發生改革,其中,非常重要的是中國企業家的心理能量:我就感覺行,就敢去試。真正的企業家,不是拿錢來衡量你多成功,而是有沒有做成一件事。

風口真來了,你還得駕馭得了


很多戰略對,風口對,但不一定都能飛起來。周其仁提到,這些年對中國企業的研究有一個發現:在中國,商業模式不對,危險小,你就慢慢地熬、慢慢地做,但商業模式一對,危險就陡然增大。因為商業模式對,需求量就大,但你的隊伍準備好了嗎?你能擴張么?


柳傳志當年練就一個本領就是:你在一個地方、一個縣賣得好,就要總結一個模塊,在一百個縣賣得好。大公司,都有這個本事。市場好,把我們很多公司拉跨了。隊伍有嗎?你能迅速擴張嗎?


在中國做成成功公司,要有孫悟空的本事:商業模式一對,訂單雪片般地飛來,你要拔下一根汗毛,出來一千個孫悟空,否則,動作一變形你就輸,就是風口把你拉跨的。


所以,善陣和善戰要結合到一起,至少在商場上。商業市場上,200多年的事情就是:善待消費者,善待你的員工,好好搞管理、抓質量,太陽底下沒有新鮮事。


都說小米“風口選得好”,很多人沒有注意雷軍的另外一句話,他的標桿企業有一家是同仁堂。同仁堂跟互聯網有什么關系?但是同仁堂里有這個東西,讓雷軍感動和學習:400年的同仁堂,中草藥不就是樹皮草根嘛,但它從來都用好料做,絕不含糊。認真做產品,有什么創新啊,非常古老的道理,同樣的事情天天做,品質越做越好。


雖然大家各有各的市場,但更重要的是,善陣者一定從自己的實際出發。而覺得沒風口的時候,不用焦慮,好好地研究市場,研究消費者


最后,周其仁總結道,14年、15年,最主要的就是善敗者不亂,哪怕死,也要做好漢一條,不要留下將來的遺憾。何況,我們很多企業沒有敗,不要讓恐懼把我們壓敗,敗也好好敗,該切的切掉,該轉的轉掉。


所以,“善陣者不戰”和“善戰者不敗”要結合起來,在商場里頭沒有完全可以“靠布陣就可以贏”的。


當然,抓住好的機會,怎么一仗一仗打,把機會真正變成你的實力,這是需要切磋的。在經濟形勢不好的時候一定要樂觀,堅持好好做,好好打,永遠有機會,過幾年就看見了,一定會冒出新的英雄。(本文由鈦媒體編輯宋長樂整理

2015-08-23 08:43

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