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程序員如何參與創業
程序員如何參與創業
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確認你的創業意愿


大部分人對創業是有誤解的,一提到創業就想到在一個出租房不拿工資加班到死最后一夜成名一鳴驚人。其實現在創業已經很普遍了,不一定要破釜沉舟臥薪嘗膽,也并不是每個參與創業的人都要成為創始人和CEO。根據你的目標的不同,你可以在創業生態中選擇一個合適的位置。


▪  我有一個無論如何都要做成的idea:創始人/CEO founder

▪  我遇到了一個和我想法相同的人,我們決定一起做:聯合創始人 co-founder

▪  我很認可某人的想法,我有很好的能力,我想幫他:合伙人 partner

▪  我覺得創業很有錢途,想賭一把:已獲投資公司的核心員工,有期權的那種

▪  我覺得創業很有意思,想體驗下:已獲投資公司的早期員工,如果你不缺錢,那么沒投資的公司也無所謂


程序員創業直接做CEO?


如果你沒有獨立做過能掙錢的軟件、上萬用戶的免費APP、粉絲數5萬以上的大號、每天PV10萬的網站,那么先別離職,選一個你喜歡的用業余時間做著試試。


很多東西不光是能力問題,也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員CEO,他們過得并不開心。如果你不喜歡伺候一群爺(也就是你的用戶),那么還是待在大公司,做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。


分清楚合伙人和聯合創始人


很少有人能分清楚合伙人和聯合創始人的區別,業界里邊叫起來也比較隨意。為了更清晰的說明,我對合伙人和聯合創始人做了如下定義:


     ▪ 聯合創始人對公司的業務方向是有發言權的,在董事會也應該有投票權的,不光是產品應該使用什么技術架構,公司未來怎么發展,是否接受某輪投資,他都能影響甚至修改決策。

▪ 聯合創始人和創始人是平等的,有義務無條件盡自己的一切努力來保證公司的成功。

▪ 聯合創始人對創業的需求是內在的,如果創始人不干了,他還是會干下去,他甚至會重新創建一家公司來實現這個想法。


合伙人則不同


▪ 合伙人是輔助創始人的存在,大方向是創始人定的。他沒有決定權,只提供建議和意見,并幫助完成某一個方面的業務。相應的,合伙人不應該承担聯合創始人的義務。

▪ 合伙人是可以在中后期加入的,不一定要在早期。相應的,中后期加入的合伙人的股份會少一些。

▪ 合伙人的創業需求是受創始人影響的,他不愿意完全主導一家公司(出于對自身能力的認知和喜好),如果創始人不干了,他更愿意換一個團隊做合伙人。


之所以要分清楚,是因為有很多團隊忽悠程序員加入,給的是合伙人的權利(其實他心里想,一個技術懂什么業務),卻要求你盡聯合創始人的義務(免費寫代碼)。


其實絕大部分情況下,技術人員都是以合伙人或者核心員工的身份參與創業,所以接下來重點說這兩種。


做技術合伙人還是核心員工,要想好


如果你只是想要點股份,早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了,這些錢也足夠你用了。


在創業公司做技術合伙人(尤其是早期),除了和機器打交道,還要頻繁的和人打交道,一句話,所有技術上的問題都是你的問題,所有和技術沾邊的問題,還是你的問題。別想到一家創業公司專心的只做技術,機房是要管的,團隊是要帶的,對外演講是要做的,合作接口是要去談的。


定義好的自己想要的,然后再選一個合適的位置。


給想做技術合伙人的同學三個建議


沒投資的團隊能不去就別去


      創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小于1%的行業,不要相信小概率事件。的確有人一夜成名,但絕大部分創業未半而中道崩殂。


如果你的技術過硬,完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由(比如你的技術其實很爛),不要去承担最早期的風險。


去一家拿到投資的公司,拿著和原來一樣工資,做著夢想的事,正是作為合伙人特有的低風險職業路徑。


別去相信媒體,苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關系,那不過是朱軍的眼淚,煽情用的而已。


不要去折騰了N久還沒MVP的團隊


如果你看一個人喊著要創業一年多了,卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來,那要留意了。


道理很簡單,一個MVP要外包,做下來也就1~2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那么深信不疑,他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看:


▪     我們的項目最少估值1千萬;

▪     我們只要MVP出來不久就可以拿到投資;

▪     我會給你20%的股份。


如果上邊都是真的,明明外包只要1~2萬,我卻愿意花200萬,同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?如果創始人的智商沒問題,那么他告訴你的話至少有一條不靠譜。


不要去技術合伙人不給薪水的團隊


還記得豬和雞合伙賣雞蛋火腿三明治的故事么?


在同等條件下,創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已,而技術合伙人,付出的是自己腿上的肉。


所以技術合伙人理應得到應有的補償,即使是在沒有投資的情況下。


如果我是創始人,在沒有投資、我又認為項目靠譜的情況下,我大概會給技術合伙人一個選擇題:


▪  技術合伙人每月5k的薪水,沒有股份。

▪  項目融資后,技術合伙人可以60k的價格購買公司10%的股份。


或者


▪  技術合伙人每月2.5k的薪水,沒有股份。

▪  項目融資后,技術合伙人可以60k的價格購買公司20%的股份。


重點不是錢,而是游戲規則:


▪  大家都要跳下水;

▪  大家都對項目有信心,對彼此有認可。


簡單一句話,創始人應該把股份看得比錢重,把合伙人看得比股份重。


本文作者: @Easy ,國內首家互聯網人才拍賣網站JobDeer.com創始人。

2015-08-23 08:43

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