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騰訊聯合創始人陳一丹:向90后創業者們學習
騰訊聯合創始人陳一丹:向90后創業者們學習
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TMT|創業|創新



鈦媒體注:陳一丹,騰訊主要創始人之一,騰訊終身榮譽顧問,曾任騰訊公司CAO。以下來自陳一丹在周末《我是90后,我是創業家》新書發布會上的分享,經鈦媒體編輯:


以前,我們經常談論80后如何叛逆、難管,很少想到90后,感覺90后還在讀小學,中學,最多讀大學,還沒進入社會。突然間,90后大量出現,且極具創意,思想成熟,是極了不起的一代人。


90后的優勢


對這一現象,騰訊《我是90后,我是創業家》書中的一位90后創業者、如是娛樂法聯合創始人劉莐運用社會學理論作了分析,我覺的很有道理。她說,


新中國成立后的第一代人是50后,基本一窮二白,沒有積累;60后很幸運,趕上上大學和中國經濟起飛,現在依然是社會主流。80后是50后的后代,父母給他們的傳承不多,且多有負担:80后除了養活自己,通常還需考慮如何讓父母過的更好。而90后截然不同,他們的60后父母有很強的經濟能力和社會人脈,不但不需被養,還能幫到子女。


所以,90后沒有后顧之憂,中國第一次出現了“可以干自己想干的事情”的一代人,這代人噴薄而出的創新力,會幫助中國進入一個極具創新力的年代。


不少90后得到了父母的傳承,這是一個優勢。比如,Teambition CEO 齊俊元,父親是一位大學教授。他從初中開始就在父親的實驗室鼓搗,“總找機會在實驗室里待著,幫老師打雜,有些老師不太愿意做的實驗,我就幫忙做。”這讓我想起蘋果公司的兩個重要人物,一個是蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak),他的父親是洛克希德公司的一位工程師,沃茲從小接受父親循序漸進的電子學啟蒙訓練。


另一個是蘋果公司首席設計師喬納森·埃維(Jonathan Ive) ,他的父親是一位銀匠并在當地大學任教,喬納森說,“他(父親)是一個絕佳的工藝師,他送我的圣誕禮物會是在他大學內的工作室待上一天,在圣誕假期中工作室空無一人時,幫我做出我夢想中的任何事物。”90后是第一代有了傳承的一代人,是個好現象。


這次美國之行,我再次來到了硅谷。9月3日上午,我們一行參觀斯坦福大學虛擬人際互動實驗室(Virtual Human Interaction Lab),在實驗室創始人杰里米·拜倫森(Jeremy Bailenson)博士的輔助下,我體驗了虛擬現實技術,除了感官上的沖擊,想到更多的是,虛擬現實技術大規模運用將帶來各種應用場景的改變性影響。


杰里米·拜倫森博士今年42歲,他22歲喜歡上了這件事,一做就是20年。中國人說,板凳要坐十年冷,而他差不多坐了20年的冷板凳。頭十年,虛擬現實技術默默無聞,主要靠政府資助。2005年左右,日本企業看到了其中價值,投入了一些錢。直到這兩年,這項技術才變的灸手可熱,今年3月Facebook斥資23億美元收購從事虛擬現實技術的Oculus Rift就是一個例證。


在硅谷,像杰里米·拜倫森博士這樣的人很多,喜歡一件事,認準了,就心甘情愿默默無聞地做下去。硅谷流行you only live once(YOLO“你只會活一次”)文化,每個人只做自己愛的事,過好自己,就是對社會最大的貢獻,這是硅谷創新力的重要源泉。YOLO的出現也與美國年輕人出身條件好,社會環境包容,沒有太多的后顧之憂相關。中國90后這一代人開始具備了一些這方面的條件,因而會大大增加中國的創新濃度。


從這些90后孩子的經歷,還可以看到互聯網帶來的巨大好處,這又是這一代人的幸運。這些創業者有一個共同特點,是他們在做自己事業的時候,會經常遇到來自家庭和社會的阻力。


中國家庭還是有很多傳統觀念的,比如,“火箭哥”胡振宇從小試制炸藥、晉學堂CEO李逸凡想先開公司后上大學、黑客社區Segment Fault CEO高陽不上大學,都是離經叛道的做法,受到過很大阻力,但他們幸運地堅持了自己。這其中,很大一個原因是互聯網把特立獨行的人連接起來,讓他們可找到同道中人,知道外面的世界,因而更容易堅持自己。


可以說,沒有后顧之憂,可以干自已想干的事,可以從父母得到傳承,在互聯網上可以得到最新的知識,找到同道之人,都極大地解放了90后的創新力。


這些90后創業者的故事正在印證著,一個全新的世界真的來了。


騰訊需要向90后學習


美國社會學家瑪格麗特•米德(Margaret Mead)在《文化與承諾》一書中,將時代劃分為“前喻文化時代,并喻文化時代,后喻文化時代”。前喻文化,是指晚輩主要向長輩學習;并喻文化,是指晚輩和長輩的學習都發生在同輩人之間,而后喻文化,則是指長輩反過來向晩輩學習。我們處于一個不斷改變的科技文化時代,我們需要向90后年輕人學習。


現在騰訊開始引入很多90后員工,怎么讓90后同學更好地融入騰訊,發揮好他們的力量,是我們迫切需要考慮的。這本書中,有一位準90后、臉萌CEO郭列,他曾經是騰訊的員工,今年6月,臉萌在中國的應用商店排名第一。到了8、9月份,臉萌的英文版Face Q出現在美國、英國等很多國家的蘋果商店和Google Play排行榜上,都是排第一第二。


這次美國之旅,一個很大亮點是參觀MIT(麻省理工學院)媒體實驗室,它的前沿科技讓人驚嘆不已。同時,其創始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝 (Nicholas Negroponte )寫在大門口的一段話發人深省,


“1985年10月,我們正式創辦時,我們中的許多人要么被認為是古怪的計算機專家,要么被認為是落泊的藝術家,或者兩者都是……坦率地說,MIT的其他系當時拒絕我們,視我們為不折不扣的失敗者沙龍。”


我們需要時刻提醒和反思,騰訊怎么留住更多優秀的年輕人,如何有更高遠的企業目標,如何一開始就讓90后員工承担重要的職責,讓他們在騰訊有盡情發揮的空間。再好的產品都有生命周期,騰訊要基業長青,需要建立生態平臺讓員工的創意融入到主流產品, 需要運營有效機制讓員工的創新力源源不斷。


平心而論,理解90后及00后需求,如何充分意識并發揮90后的潛能,不只是騰訊一家遇到的挑戰。中國的主流企業都是60、70、80后担綱,大家都需要面對和迎接這個問題。為理想、志趣工作和創業,會獲得超越現實但又不離現實的幸福和快樂。這就是已經登場的90后,這就是未來改變社會的90后。


以上是我讀這些90后創業者故事的一些感受。很多人現在講跨界學習、跨界融合,恐怕還需增加一個視角,那就是跨代學習、跨代融合。這些年輕人的想法真的讓我受益匪淺,看到了一個全新的世界,認識到未來這些年輕人一定會做出更多百億美元,千億美元的公司,所以推薦給大家。


在高大上的硅谷,和中國邊陲的鄉鎮,是不是后者更接地氣?

2015-08-23 08:44

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