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有妖氣COO董志凌:我們在藝術追求上會比較低
有妖氣COO董志凌:我們在藝術追求上會比較低
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鈦媒體注:本文由有妖氣聯合創始人、COO董志凌口述,記者胡勇整理。有妖氣是最近大熱電影《十萬個冷笑話》背后的IP運營平臺,一夜聲名鵲起。董志凌說:我們在藝術追求上會比較低,這也是我們對自己的定位。如果一開始就這樣做,那就會死。我們先來解決動漫行業一些商業上的問題,但是純藝術上的東西我們做不了,因為它太小眾了,我們要解決的是整個行業起來的問題。


從訪談看其爆紅邏輯,以下是口述全文,經鈦媒體編輯:


我們是被迫來做這些事的,本來想做動畫的話以為隨便找一家就可以。但每一家的答復都是:“老弟,你這想法太不靠譜了,哥教你,一集要做時間長,至少要做50集以上,這樣才能在電視上播,不然5分鐘一集十幾集能留下什么印象。”


那只能我自己去做,別人都不支持你的想法,那就只能去找支持我們想法的人去做。這時候盧恒宇導演就出來了,他原來是我們網站的漫畫作者,雖然他以前做的作品我們一點信心都沒有。


《十萬個冷笑話》相當于引進


《銀魂》和《日和》這種搞笑的形式在日本已經很受歡迎,在中國屬于相對冷門的舶來品,《十萬個冷笑話》相當于引進。


在我們看來,漫畫最重要的是會講故事,插話才是拼畫功的,這個畫功讓我們在做動畫的時候有了很大的發揮空間。這樣一個作品在傳統漫畫雜志是沒有人會去接他的稿子的。


我們做《十萬個冷笑話》電影的時候,一開頭請了漫威的作者畫得跟好萊塢一樣的東西,然后就拿給漫畫作者寒武看,“跪下,看看人家的畫面是什么樣子的”,但是我們心里也很清楚,核心還是在寒武的故事。畫面是可以花錢做出來的,但是故事很難保證花錢做出來。


為什么沒有選擇光線?


動畫做了三四集的時候就開始籌劃做電影了。蘇寧易購幫我們推薦了萬達的制片人陳洪偉。選擇的最大困難其實是還有另外一個選擇,光線傳媒,當時它正好是做完《泰囧》、《致青春》和《中國合伙人》,從邏輯上來說,不選光線就是傻啊。但我們主要的分歧還是在利益分配方面,因為原來版權方的地位是比較弱勢的,IP 和版權的價值是一直被低估的,而光線和我們在這方面的認知是有沖突的,最后沒能合作是一件比較遺憾的事情。


日本的“制作委員會”更多地圍繞一個 IP 運作的,而我們這次的電影是圍繞一個項目來做的,這是兩者之間最主要的區別。日本人做事的認真、誠信和整個行業的成熟度是國內還沒有達到的,直接借用的話會引發很大的問題,既然讓別人參與進來我們不放心,那就有妖氣自己來做。


所以,這次制作《十萬個冷笑話》的組織架構有一點像歐美又不全像,有一點像日本又不全是,是一種具有中國特色的結構和模式,這個結構讓我們又很安心——你會發現,向來在中國成功的企業都不是照抄的,基本上都是做本土化做得很好的。


卡梅隆花10年做一個《阿凡達》出來,一下子就把3D和IMAX普及開來了,不單做了一個片子,還改變了整個行業。


電影快上了,但是導演片子還沒有做完,他就把他所有能認識的人拉去改毛病,上映前一星期我看的那一版,我覺得只有75分,但最后我在電影院看到的完成版,我會給80分,這就是他們在一個星期里拼出來的。導演也說了,這和錢無關,這是他第一部電影,他一定要拼了,一定要做到實在沒辦法才罷手。


做藝術就是這樣,你可能以很快的速度在飛奔,但是以很慢的速度做出來一個產品。好萊塢也是這樣,包括卡梅隆花10年做一個《阿凡達》出來,一下子就把3D和IMAX普及開來了,不單做了一個片子,還改變了整個行業,這時候你會覺得10年多嗎?等待技術的成熟,等待構思的完善,等待資金的籌備,這就是豪賭,好萊塢敢賭,還能成,我們賭不了,也成不了。


但情況慢慢在改變,我們有些東西慢慢能成了,大家也慢慢地也敢下一些賭注。


動畫片,配音是靈魂


我們是一家有情懷的公司,這個必須要強調一下。什么叫“情懷”呢?情懷就是我們會去做一些正確的事情,但是這些事情不一定是掙錢的。


我們做的第二部作品沒有說一定是要搞笑的,而是一部很溫馨很感人的《饅頭日記》,這就是我們的態度,包括我們現在在做的《端腦》和《雛蜂》,和搞笑一點關系都沒有。如果有人發評論或彈幕說我們有良心,我們就覺得這是對我們的認可,包括這次做《雛蜂》我們請了花澤香菜做了宣傳片的配音。


配音一直是我們動畫片比較薄弱的環節。其實我們一直在嘗試讓整個配音提升,讓作品品質煥然一新,包括這次《十萬個冷笑話》預告片的配音,我們也提了很多變態的要求,最后制作方就找到了給好萊塢配音的演員來,聲音一出來就把大家鎮住了,大家都覺得非常棒。


對動畫片來說,配音是靈魂,聲音出來的一剎那,就決定了這個作品的調性和品質,哪怕你畫面很糟。


再像《雛蜂》的手辦,為了達到日本主流的水準,我們請了日本的原型師來做,動畫制作團隊則是中日韓混合的,形式就是實現我們最后的目標,讓它做得更好。


我們來解決動漫行業一些商業上的問題,但是純藝術上的東西我們做不了,因為它太小眾了,我們要解決的是整個行業起來的問題。我們在藝術追求上會比較低,這也是我們對自己的定位。我們跟盧恒宇導演說,你把《十冷》三部曲拍完了,票房節節升高,最后你說要做一部代表內心的東西,別人不一定看得懂,到時候一定會有資本支持你來試一試的,哪怕失敗了,還可以再做一部《十冷》,但是如果一開始就這樣做,那就會死,就再也沒有真正施展手腳的機會了。


顛覆產業鏈的每一個環節,不妥協不開荒


我們現在也看到一個很好的機會,只要我們去抓的話,其實和世界是同步的——現在投資進來了,錢已經不成問題了,人才成了最大的問題。中國地大人多,按照比率其實很多人應該是有作為的。


但是之前惡劣的環境阻礙了行業的正常發展,我覺得我們現在一直在還債。以前掙錢是靠著補貼和差價,他給我3000我做2000就能掙1000,這是一種惡性的循環。那什么是良性的呢?就是我用3萬做出來的東西,品質好的話就能掙10萬。


每走到一個環節,整個產業鏈的想法跟我們都是不一樣的,要不妥協要不開荒。從動畫、電影、游戲到周邊都是這樣。我們最近剛跟美特斯邦威簽約,他們也會覺得我們畫成這樣怎樣合作,然后我們就開荒嘛。


我們今年要做的事情里,基本上有三個是要顛覆行業的,而且做成了能在商業模式上打一場漂亮的翻身仗,還能把以前惡劣的環境、陋規和惡性循環全都顛覆掉。


(全文由記者胡勇據董志凌錄音整理編輯,將刊登于《商業價值》2015年2月刊,網絡首發鈦媒體)

2015-08-23 08:44

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