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海外游戲公司緣何頻頻“水土不服”?
海外游戲公司緣何頻頻“水土不服”?
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  近日,美國社交游戲巨頭Zynga不復“當年勇”,黯然關掉中國區工作室,71名中國員工被裁員。Zynga曾經在Fcebook上推出了一系列優秀經典的網頁游戲,成為世界最大規模最大的游戲廠商之一。可是三十年河東,三十年河西,2013年移動游戲大潮襲來,Zynga錯失良機,所謂一步慢步步慢,錯失了進入移動游戲領域的最佳機會的Zynga股價不斷下跌,接連關閉日本、中國辦公室,讓人不勝唏噓。


  除了Zynga之外,在中國“折戟”的海外游戲巨頭還有Sega、GREE等,它們多因自身業績發展不佳或中國市場表現不理想而選擇退出。


  海外游戲巨頭在中國市場發展過程中,遇到的不可避免、首當其沖的問題,就是如何本土化。這個本土化,不僅指游戲的本土化,還包括游戲公司的內部結構本土化。



  海外游戲公司要想在中國成功落地生根、繁衍不息,就必須將本土化戰略擺在首位。


  總體而言,海外游戲公司在中國游戲市場、尤其是移動游戲市場的影響力日漸式微。從最初的高調進入到今天的默默無聞,多少巨頭英豪,仿佛一簇簇煙花,在短暫的綻放后便消失在茫茫夜空中,令人惋惜。這些外國游戲公司欲進入中國市場除了必須服從的“三證”及相關的法律規章之外,更應該重視中國游戲市場的獨特游戲規則。


  與國外成熟的游戲市場不同的是,在大部分中國游戲玩家的心里,免費模式才是王道。想讓用戶持續、長久地玩一種游戲,游戲廠商需要考慮的不僅是游戲內容是否符合市場,更需要在提供的服務上多下功夫,進行比拼。廠商站在玩家的角度來思考用戶需求,每天確認一次“今天是否給我的玩家帶來了驚喜和喜悅”。為此,廠商在將國外熱門游戲引入中國市場時,根據國內的具體情況進行應變,考慮是否在當地的游戲社區中引爆新產品的話題,在游戲制作的細節中加入當地元素、在當地設立客服中心滿足玩家的需求等問題;也為了讓更多的玩家感受到游戲中所有動人的細節,這就要求必須在本地招募人才來組成管理團隊,應對激烈的市場競爭。


  Sega、GREE、Zynga等的黯然退出,對它們而言,放棄中國游戲市場這個體量龐大、玩家付費習慣越來越好、流水高的市場,實在是個糟糕的選擇。雖然在中國要面臨著本土互聯網游戲巨頭的激烈競爭,外國游戲公司將本土化戰略扎扎實實地執行、做到極致,自然也會收獲屬于自己的果實。

2015-08-23 08:46

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