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一個在校生眼中的產品“經理”升級之路
一個在校生眼中的產品“經理”升級之路
互聯網er的早讀課     阅读简体中文版




作者:烏木,廣外大四學生,原創并投稿早讀課
公眾號:wumuwizard


標題里著重對“經理”加了雙引號,主要想表達經理只是個頭銜,并不重要,本質上產品人真的是一條小狗啊T-T。

之前聽很多前輩說,最怕年輕人一入職就說想當產品經理,因為產品的范圍實在太廣了,大部分的產品經理原本都不是產品經理。不過產品經理也確實有一些這個職位必定會經歷的路,也應該有一條比較合理的規劃。我是個還在校的產品新人,很多未來只能靠猜測和想象,不過嘗試總結了一下,歡迎大家平等的提出建議。



LV1-LV10,新手村漲姿勢:


做產品是有基礎能力和基礎要求的,一開始大大小小我也海投過幾十家公司,簡歷關都不過的大概有70%,結合事后厚臉皮詢問相關負責人和招聘要求,我們可以發現產品的基礎能力是文檔輸出和邏輯思維能力,這其中包括:


1. 基礎工具的使用,比如axure、visio還有office辦公套件。

2. 常要求寫產品體驗報告和競品分析。

3. 執行力。


基礎工具的要求其實見仁見智,axure已經漸漸不能滿足移動端原型和交互的需求,加上各種新設計語言和動效設計的興起,sketch可能會是個更好的選擇(個人意見)。而visio類(mac端的omnigraffle)的流程圖軟件上手其實并不難,更重要的是你體現出的工作習慣和產品邏輯能力。而執行力是所有職位的所有階段都需要的東西。

在新手村的升級以練習為主,多試用不同的生產力工具,多寫產品體驗報告和競品分析,多試用很多與你生活原本無關的app,盡量還原出一個app的產品框架和邏輯并養成良好的工作習慣。而良好的工作習慣包括時間管理、知識管理、健康管理等等。


LV10-LV20,郊區強化基礎技能:


這個階段需要我們開始強化文檔輸出和產品邏輯能力,這其中包括:

 

1. 寫prd的能力。

2. 畫原型的能力。

3. 畫交互的能力。


之前有一個前輩說他手下所有的入門pm都會先被安排去做交互。我非常贊同這個觀點,交互應該是所有pm的基礎技能,在有足夠的交互知識之后,prd文檔和原型才能做到邏輯自洽,才能更好的把產品理念和需求傳達給技術、設計和運營。當然,很多大公司里產品經理和交互設計師是不同的職位,但這不妨礙交互設計能力是產品的基礎技能。

在郊區打怪時常需要默念武功秘籍,千萬別把武功招式給忘了。交互的基礎理念和書籍需要常常翻閱和反省,注意交互稿的排版和流程、盡量減少閱讀者的閱讀成本。


LV20-LV30,擴充技能樹、合理加點:


這個階段開始是初級pm和中級pm的分水嶺。之所以說產品經理難當,是因為這個職位它處于一個知識和公司管理的交匯點,產品至少需要:


1. 懂一些技術。

2. 懂一些設計。

3. 懂運營。

4. 懂管理。

5. 懂公司戰略。


任何一處的偏差或者配合不好,都會給產品帶來致命的問題。很多pm往往是從以上這些部門轉行過來的,所以會有偏技術的產品,偏設計的產品等等。但因為以上每一個方向都會有一些固定的思維方式,比如技術太過注重成本、設計太過注重細節,管理太過注重效率。天秤一旦失去平衡,后期的修改成本會非常高。一個優秀的pm應該廣泛的去涉獵這些思維方法,不該固步自封。


LV30的重要突破:


這里特別突出一下最近的一個感悟,看到一篇文章總結的好產品和壞產品的區分,有一個細節特別灼眼,上面寫道:


好的產品經理首先思考用戶場景,
  糟糕的產品經理首先思考系統邏輯。


入門的產品首先都是想著產品邏輯自洽的,但一個合理的產品是遠遠不夠的,產品需要動人,而動人的產品是可以滿足用戶需求和使用場景的。這里可能是很多產品人升級的瓶頸點,有些產品自我的意識特別強烈,他們全力構造腦中所想,但這樣做出來的東西不一定是用戶想要的,他們可能做出了一個特別精致的產品,但是卻沒有解決任何需求。


LV30-LV40,轉職階段:


就像很多游戲的某個職業是可以繼續細分的,比如魔獸世界的德魯伊,進一步還會分為貓德、熊德和鳥德。pm也分很多的領域,比如電商pm,比如互聯網金融pm,比如醫療方向pm,比如社交pm等等。每一個行業都有其特定的規律和方法,互聯網金融的pm可能還要熟悉金融規律和國家政策法規。這時產品經理需要:


1. 快速的入門行業基礎知識。

2. 強化理解行業背后的規則和產業體系。

3. 還不行就找到靠譜的專家合作。

4. 回顧自己的產品思維體系和能力。

3. 融合它們。


這里屬于中級pm和高級pm的分水嶺,很多最優秀的產品經理往往是深耕于某個行業,具備跨行業知識的綜合性人才。


LV40-LV50,組隊刷副本打BOSS,可以帶小號掙點錢啊:


到了這個階段,pm很可能升到了總監,高手之間的比拼往往是見識和經驗了,這時的pm需要:


1. 強大的產品閱歷,包括不同行業不同方向不同時期的產品。

2. 強大的人脈,包括前輩、同輩和后輩。

3. 人格魅力。


產品閱歷其實也該從LV1就開始培養的,只不過在你還沒能力更宏觀的觀看所有產品線的時候,閱歷還不是那么重要,但到了后期,閱歷往往能決定產品的生和死。而這時期的產品人往往是一個團隊的核心,也必須該有很好的人格魅力,你要守護的是一個公司了。


LV50之后,玩小號或者建工會吧:


產品人開始有自己的代表作了啊,經營過的用戶數應該也是個千萬級別了,這時的pm需要:


1. 智慧、智慧和智慧。

2. 運氣、運氣和運氣。


記得張小龍推薦的《失控》嗎,大師已經在探討計算機和生態的關系了。


歡迎大家的平等的討論~個人微信:wxnwizard




2015-08-23 08:46

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