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內部人士:騰訊哪個部門最值得加入?
內部人士:騰訊哪個部門最值得加入?
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  題記:文章是從知乎看來的,作者應該是鵝廠的。文章中詳細的敘述了作為一個鵝廠員工,遠沒有大家想的那么光鮮。其苦逼程度可能比創業公司還慘、還心酸。當然收益可能也是普通創業公司的2-3倍,但是這2-3倍是用多少汗水和腦細胞換來的,大家可以自我想象。我覺得此文可能對于一些即將進入社會的新鮮人有莫大的幫助,感謝作者。

  在互聯網這種節奏下,沒有一成不變,別用國企、公務員那種老態龍鐘的思路在互聯網擇業。在騰訊,跟對領導、跟對有戰斗力的團隊,比進所謂的好部門更重要,來來來,說下原因。

  首先,騰訊的架構調整太頻繁了,進去的時候,你在A部門,沒多久,可能A部門就和B部門合并。甚至做著做著,A部門就沒了。或者,做個一兩年,你變成另一個事業群的人也不是不可能。

  騰訊的特色,半年一小調、一年一大調、三年公司級調整,在騰訊,幾乎沒有不經歷過架構調整的員工,相對來說,TEG的調整最少,IEG的最多。

  在騰訊,沒有永遠的牛逼部門,例如騰訊微博,曾經舉全公司之力力推的項目,里面的兄弟無限輝煌,而今整個騰訊微博都沒了。類似的產品還有騰訊電商等,所以,一開始牛又如何呢?

  在騰訊也沒有永遠差的部門,例如騰訊視頻,去年瀕臨被隨時停掉,今年業績卻翻了2.7倍,跟隨一個很差的部門一起征戰,成為明星部門,年會的時候風光無限好,這樣的過程很爽,從差到強,學到的和感受到的都非常寶貴,因此,一開始差又如何呢?類似的產品還有應用寶,也是去年從差變為五星級項目。

  也有過山車團隊,騰訊彩票,去年從差變強,業績翻了無數倍,好像還拿了重大業務突破獎(TX的同學確認下,我記不清了)。可是,上個月ZF的一個xx文,這個團隊回到原點,現在整體在打醬油,他們在做打地鼠呢,不信你們打開微信,看看彩票。

  用騰訊架構調整的時候老板們說得最多的一句話,就是“擁抱變化”。

  第二,騰訊有非常棒的內部人才市場,稱之為“活水計劃”,內部換崗流動通道堪稱國內第一。如果你想內部換崗,可以在OA上查找內部崗位,保密面試,面試通過后,原部門三個月內必須無條件放人。

  一般說來,假如你沒拿過2星以下的差評考核結果,換崗是很順利的。如果你拿到了5星優秀考核結果,幾乎是崗位等著你啦,你會被各個老板們搶著要。

  騰訊有個習慣,招人的時候,用人單位首先都會看看內部人才市場有沒有人適合,甚至是直接去相似部門挖人(別奇怪,騰訊內部挖人很正常),招內部的人可以更快適應企業文化,更快上手,甚至帶來了其它的附加價值。

  也就是說,騰訊內部機會很多,只要你做事“靠譜”,換崗太簡單了,幾乎騰訊所有部門都有機會去。如果你做事“非常靠譜”,剛好認識的部門也多,你當前部門架構調整的時候,會有很多別的部門的老板給你拋來邀請。鵝們有時候開玩笑說,部門架構調整時,去處的多少是衡量一個企鵝在騰訊做事靠譜程度的非官方指標。

  在騰訊做事,開會的時候,經常會遇到這樣的場景:啊,企鵝Q,你原來不是在A部門干活的嗎?啥時候變成B部門的人了?

  好了,我想表達的是,互聯網沒有一成不變的部門,在做事的過程中學習和感悟到的更重要。例如前文說到的騰訊微博的哥們,在做騰訊微博的時候,隨著用戶量級的提升,開發兄弟們體會到了用戶量劇增帶來的技術壓力,他們從中得到了鍛煉。產品兄弟們體會到了為何會失敗,這個失敗是騰訊花幾十億給他們交的學費,聰明人從中受的益不會比做一個成功產品少。而今,騰訊微博的TX們,遍布騰訊各個產品線,很多都是各個產品線的核心骨干。

  對了,即使是好部門,里面也會分為核心業務線、支撐線,對于需要進騰訊的人來說,很難選,也沒法選。

  所以,別去挑部門,沒意義,產品方向可以換,部門可以做沒,這些真不重要,因為在騰訊這些變化都太快了。進去之后你會發現,跟對領導、跟對一個有戰斗力的團隊更重要,明白人自會明白。

2015-08-23 08:46

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