開發人員最討厭產品經理的哪些做法?

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來源:知乎

作者:蘇杰


開始實施之前

【說不清需求價值】,技術問“為什么要做”的時候,支支吾吾,或者說“老板要的、運營要的”,成為了傳話筒,是最Low的,相反,能有理有據的頂老板的產品經理,通常會在大家的眼中逼格滿滿;


【沒想到功能細節】,表現為技術問細節(當然,是涉及業務的細節,不是技術實現細節)的時候,自己還沒想過,現場想,被發現了,或者因為是接二手需求,并不知道、也沒有去追溯這個需求的初衷;


【幫技術評估工作量】,特別是技術出身的產品經理容易犯這個錯,潛臺詞就是“希望加活”,我評估過了,這些都能做掉的,不要給我偷懶;


【逼著技術團隊承諾】,產品經理想的是,如果技術承諾了,但卻做不到,這樣自己就沒責任了,但很多事情,在開始的時候是誰也不知道的,應該大家在一條船上同舟共濟,這就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/傳球之后的區別;


實施過程中

【做了一半改需求】,scrum里的表現就是sprint內的非受迫需求變更,大家很難忍受的是產品經理自己沒想清楚,而導致的勞動浪費,俗話說“沒有變更就沒有傷害”,碰到性子烈的就直接要干架了,當然,如果是外部市場變了,大家都可以理解;


【開發過程中消失】,你可以出差、可以開會,但是要能及時響應技術的問題,要不然,為了進度大家照著自己的想法做下去,驗收的時候產品經理跑出來說“這不是我要的”,可不要怪沒人理你;


【過度關注實現細節】,幫技術決定技術方案,也是技術出身的產品經理容易犯的錯,越俎代庖了,會降低技術同學的積極性,漸漸的就完全打工心態了;


產品發布之后

【發布后沒有反饋】,技術人員也需要從市場、用戶那里獲得反饋,從而知道自己做的事情產生了價值,提升成就感,做完發布,石沉大海,大家是不可能有owner感的;


【無節奏感】,讓技術人員忙一陣閑一陣,發布之后再忙著研究接下來做什么,讓技術人員在干死干活的高強度之后突然不知道做什么,幾天后又開始要趕進度;


全過程都有

【優柔寡斷無決斷】,是產品經理最要不得的品質,就是在已經討論完畢后,大家都等著你拍板的時候“你說吧,往哪兒走我們就跟著辦”,這時候你說“啊,那個,各種方案各有利弊啊,我也不知道怎么辦啊,你們有什么好想法……”,你就完蛋了;


【報喜不報憂】,產品經理總想藏著掖著一些信息,比如“老板在考慮干掉這個項目”這類信息,出發點可能是好的,但,當大家通過其他途徑知道了以后,互信就完全打破了,大家會覺得“你還是把我們當資源”.





互聯網er的早讀課 2015-08-23 08:47:10

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