對許多創業公司來說,最大的壓力就是“迭代太慢”

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昨天采訪知乎的CEO周源,快收尾時閑聊問到:現在知乎最大的壓力是什么? 一直回答的挺順暢的他僵了一會:“壓力是什么?這個問題不知道怎么回答啊。”又想了一會,他說:“最大的壓力是迭代不夠快吧。嗯。”


這次輪到我愣了,迭代不夠快是啥壓力啊?我本以為他會說用戶增長/社區氛圍或者盈利上的壓力來著,感覺這些才會帶來壓力啊,我也沒追問,換了話題。


晚上和另一位創業者朋友交流,他也是第一次創業進行中,做了快半年了,到現在還沒有太大進展,焦頭爛額中。我們在一家吵吵的新疆飯館里,他一邊吃著蛋炒飯,一邊慢慢的說:“創業之后最大的變化是,漸漸的我越來越獨立了,我意識到,基本上所有事情都只能靠我自己。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情,沒有人。”


這句話重重的撞在我心上了。在工作中,有多少次我是覺得“這件事是我們大家的事情,我已經做了,你沒做是你的事,我不管了”。說到底其實是我也不夠在乎這件事。


創業團隊經常面臨的情況是,作為一支黑暗森林里的小隊,能依賴的就只有自己了。要活下去,只能靠自己不斷變強。變強就是團隊實力的增長,實力的增長靠的就是迭代。


我想起周源之前接受采訪時說的,創業公司最大的優勢在于可以快速試錯,通過試錯來確定哪些事情和方向是不對的,哪些是可以繼續推進的。這就是迭代的力量,不斷有新的嘗試和變化,留下好的,去掉壞的,速度夠快,團隊就會變強。


想通了這個事情,我馬上給另外一個創業者朋友打了電話。他們公司現在也是混亂期,大家都有一個模糊的方向,覺得需要去做很多改變,但是全都停在設想階段,沒人邁出第一步。我跟他說,趕緊去試吧,再拖你們就要死了。


最后再次推薦下這篇文章 把自己看成一次創業:增長性才是衡量一個人是否適合加入創業公司的最重要指標


題圖來自:Limbo


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36氪 2015-08-23 08:47:23

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