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一條微信讀懂中國首富的哲學
一條微信讀懂中國首富的哲學
新京報書評周刊     阅读简体中文版


足球怎么能搞好,這個問題在中國比解決哥德巴赫猜想還難。中國經濟發展這么快,什么事都能整好,就足球整不好。在中國有兩件事,一是足球,二是股市,很難整好。


我經常講,千萬別信那些成功學書籍,什么成功一百條、制勝三十招,都是瞎忽悠,千萬別信,包括我講的,你們就聽聽精神。


我實事求是地講,中國的房地產至少還有15年到20年比較好的發展前景。中國現在城市化率只有51%,而中國的城市化率實際上是城鎮化率,只有3000人、5000人的鎮其實不能算作城市,不能算成城市化的。


——王健林



編者按:有多少讀者是因為“中國首富”點進來的?承認也無妨,因為這題目本身就有“標題黨”的味道。


身為萬達集團董事長,王健林先生不僅在財富經營方面有獨到見解,在談創新與堅持,談失敗帶來的啟示,甚至在談足球談讀書等方面,都能讓人眼前一亮。這在最新出版的《萬達哲學》一書中得到了淋漓盡致的呈現。


比如,談到讀書,王健林說:“讀書,最近比以前讀得少一點,但是也讀,我是努力堅持讀書的,因為現在隨著信息化發展,很多人就看手機快報,或者在網上就看新聞標題,甚至不往下細看,這是非常要命的。”“低頭黨”們,有木有被戳中?


在新書序言中,柳傳志一句話“總結”道:“萬達哲學說到底是健林企業經營的哲學思想,模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近,既辯證統一又充滿智慧,這是萬達成功的根源。”看看下面的文章,我們或許可以一條微信讀懂萬達哲學。




原創 | 新京報記者  吳亞順


關于第一桶金

“開發開發,不開怎么能發呢”


萬達1988年在大連成立。其時,國家對房地產行業實行嚴格控制,“審批非常嚴格”。王健林主動找上門,市政府給萬達提供了一片棚戶區——環境很差,“連自來水都沒有入戶”,“一個大院就一個水龍頭、一個廁所,廁所掏一次大糞,整個一條街臭好幾天”。更重要的是,經過調查分析,這個地方的開發成本是1200元一平方米,當時大連最好的地方的房子只能賣1100元一平方米。


誰也想不到,最終,王健林把房子賣到了1600元一平方米,“當時大連市最貴”。“當時我還說了一句名言,開發開發,不開怎么能發呢!”,演講時,萬達這第一桶金的經歷,王健林屢次說起。多數時候用來解釋一個詞:“創新”。


接下棚戶區改造的項目后,萬達經過研究,“搞了幾個小小的創新”。其中一個創新是每套房子配有洗手間。當時有規定,縣處級以上干部才允許住帶洗手間的房子。后來,王健林回憶道:


“所以我那個時候搞洗手間,計委還叫我提供購房者的名單,想知道是不是都是干部,我也沒聽,反正我就搞了。”


這個項目為萬達贏利近1000萬元,同時,萬達被認為創造了一項紀錄——成為中國房地產企業中第一個參與舊城改造的企業。這是萬達第一次跟政府打交道、做生意,“掘到了萬達的第一桶金”。2012年4月,在清華大學“企業家講堂”演講時,談到處理政商關系,王健林認為企業家應該主動。



▲王健林在清華大學“企業家講堂”上演講


有一個口號很好:‘親近政府,遠離政治。’跟政府要打交道,要主動,但是不要靠權錢交易。能做到像萬達這樣,企業完全受邀請做生意還是很難的。          


王健林認為,政商“正常關系是干干凈凈的關系,在商言商,在政言政,像歐洲國家和美國的政商關系可能是最好的”。


關于創新與堅持

“撞了南墻搭個梯子就翻過去了”


發展一段時間后,萬達一年的銷售額有20多億元,但這成為一個“瓶頸”,連續兩三年上不去。于是,王健林立志走出去,“不做家門口漢子”,帶領萬達從大連走向全國。“發展到今天,萬達也成為中國房地產企業當中跨區域城市最多、開發規模最大的企業之一。”2010年,在一次演講中,王健林說。


在商業地產領域,萬達是行業先驅,2000年即已積極投入進來。演講時,王健林多次提到一個數字“222”——用來說明堅持的重要性——因為不懂規劃設計,到2004年,萬達當了222回被告,打了222場官司。輿論壓力巨大,同事有的哭了,更多的疑惑不解:住宅地產做得順風順水,為什么一定要搞商業地產?在這種情況下,王健林自己也曾“猶豫過多次”。


王健林看到了住宅地產的局限性,因而定下目標,做到2005年底,要么走出困境,要么調頭撤離。最終,他和團隊推出了第三代萬達廣場的設計,打造“城市綜合體”概念,上海、寧波、北京三地的萬達廣場運營成功,“徹底奠定了我們堅持這個行業的信心”。


任何成功都是不斷完善的過程,只有堅持才能達到。


2013年,在央視以“堅持”為主題演講時,王健林如是總結。


演講最后,他對現場觀眾說:


我經常講兩句話,我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭,為什么?到了黃河搭個橋就過去了,撞了南墻搭個梯子就翻過去了。所以只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。





關于財富傳承

“不會把更多的財富留給我的后代”


在創新、堅持等“動力”的驅動下,萬達四次轉型,2012年開始跨國發展,近兩年頻繁進行海外收購,繼收購西甲冠軍馬德里競技俱樂部20%的股份后,新近傳出準備全資收購全球最大體育電視轉播公司。


與此同時,萬達能否“去王健林”的問題也被屢屢提及。“萬達能不能離開王健林?我肯定地說,可以離開。”這是王健林自己的答案。


央視開講時,王健林還提到財富傳承。“我早已經宣布了,我不會把更多的財富留給我的后代。”王健林回應說:


留給社會。古人有兩句話,子不如父,留之何用?子強于父,留之何用?


2013年,在華商書院演講時,財富傳承的話題再次被追問。王健林認為,不能用中國傳統觀念來理解財富傳承,傳承不意味著一定傳家人,“我的思想很開通”。


王健林解釋道:“萬達到今年(指2013年)10萬人,2020年我們企業20萬~30萬人,那個時候有1000億美元收入,這個公司不一定要傳給自己孩子,孩子能力行自然可以,能力不行怎么說?既害孩子又害企業。”接著,又引用了“古人的兩句話”。他還多次引用“鋼鐵大王”卡內基的話:“人在巨富中死去是一種恥辱。”


對于兒子王思聰的要求,王健林希望他勤奮、敬業、有善心,“將來這個職位我能交給他”。在王健林眼中,王思聰“很有志氣”,“他自己創業,還說干好了把萬達收購”。


2020年,是王健林給自己設定的退休時間。他表示,那時自己將從萬達集團董事長的位置上退下來。



▲王健林之子王思聰


關于青年創業

“我很担心民營企業家斷層”


《萬達哲學》是一本演講集,王健林的演講,很大一部分是面向企業和商家。不過,他強調自己的經歷和心得千萬不能當成教材來學習。


萬達的成功模式也許適合同行業、同樣千億元級別的企業,但小企業、創業型企業完全不一樣,行業也不一樣,一定要琢磨、創造最適合自己發展的模式。所以我經常講,千萬別信那些成功學書籍,什么成功一百條、制勝三十招,都是瞎忽悠,千萬別信,包括我講的,你們就聽聽精神。


王健林如是說。


另一部分演講,王健林面對的對象是大學生,是廣大青年。他通過演講寄希望于中國青年。


2010年10月,在中科院研究生院演講時,王健林開篇就說明自己到場的原因。他說:“如果企業家的創業過程和經驗能激發前來聽課的同學們,促使日后出來一批企業家,意義就非常大。”


不過,大約兩年后,在哈佛大學演講時,王健林特別提到了自己担憂的一個問題:“我看過一份調查資料,2011年中國大學生創業比例不到1%,所以我很担心,中國的企業家,特別是民營企業家斷層,其實現在已經有這種現象。”


如今,“在舞臺上活躍的企業家,多數歲數比較大”。因而,王健林支持青年創業,“如果有二三十歲的年輕人頂上來,中國的希望會更大一些。”



《萬達哲學》

作者:王健林

中信出版社2015年1月

2015-08-23 08:47

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