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吳曉波:急躁功利的狼文化盡頭是什么
吳曉波:急躁功利的狼文化盡頭是什么
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有一年,臺灣明基的董事長李焜耀去土耳其。那邊的人告訴他,他們與中國是有血緣關系的,有些當地朋友的姓就是“窩闊臺”、“察哈臺”等等,他們就是蒙古人的后裔。

在歷史上,有著草原蒼狼性格的蒙古人,帶著他們的鐵騎橫掃歐亞大陸。在元朝時,因為追逐擴張草原勢力,逐步遷徙到土耳其來。但這些原本是追逐水草的游牧民族后裔,在土耳其落地生根之后,逐漸變成農耕民族的生活方式。

而到了現代,土耳其人不再逐水草而居,而是更積極地融入全球文明體制中,他們尋求加入歐盟的機會,尋求一個與現代文明緊密結合的生活方式。

李焜耀從這個例子中得出的感慨是:蒙古人的例子,真的可以讓我們思考,那種游牧式的產業型態,對臺灣制造業究竟是利是弊,將怎樣影響長期的生存?又能為臺灣社會留下什么?臺灣現在的產業主流價值已被嚴重扭曲,大家看到都是成功以后的故事,去贊揚、甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經營模式。

但大家不知道、或是刻意忽略的是,在這些成功故事背后,可能用了多少的社會資源,與不盡合理、不一定合法、不見得合情的手段。如果這樣的成功被大肆歌頌或稱道,而沒有托出背后的完整面貌,并探討這種營運模式的利弊影響,這對社會是不公平的。

對于大陸的讀者來說,讀這樣的文字一點也不會陌生。跟臺灣的產業界相比,大陸的浮躁與蒼狼化態勢只能說有過之而無不及,甚至,那種“狼的文化”現在正成為商業思想的主流。

“中國的機會太多,以至于很難有中國的企業家專注于某個領域,并在該領域作出卓越的成績。”說這句話的是亞洲最好的戰略家、日本人大前研一,二十年前他是“中國崩盤論”的提出者,可是在飛臨中國第50次以后,他現在成了中國經濟繁榮論的最積極的鼓吹者。

不過,他對中國公司的觀察卻仍然喜憂參半,“我認為中國人有點急躁。”大前研一舉例說,他曾在一間中國書店看到一本書《西方百部管理經典》,竟然濃縮在200頁的篇幅。“只想閱讀管理書籍的摘要,只想在五年之內就趕上日本花了五十年所學的,這正是中國打算做的。可是,管理是一個連續反饋的過程,如果你只是這樣‘濃縮’地學習,然后匆匆忙忙地采取行動,或者是讓其它人來對組織進行改造,這簡直就像個‘人造的孩子’。”

急躁、功利、兇猛決然、見到獵物就上、從不顧及生態,這種“狼文化”據說正被很多企業家奉為“圖騰”。在過去的很多年里,我們目睹過太多的血腥傳奇,我們看到太多的公司一夜崛起,攻城掠地好不痛快,所謂的商業道德、公共責任都成為利益的“祭品”。我們看到太多的產業在最短的時間里被砍殺成一片焦土,以狼為榮的企業家們正把任何一個可能的領域都變成價格戰的“紅海”。

中國和地球都實在太大了,殺遍東南沿海,還可馳往內陸腹地,砍盡華夏大地,又可遠征南洋彼岸。似乎總是有耗用不光的物資能源、開拓不完的市場疆域、剝削不盡的低廉勞工。

當尖刻的郎咸平教授把中國高科技企業戲稱為“科幻公司”的時候,我們其實并沒有開始認真地反省。這些年來,我們曾經“創造”和“發明”過多少蠱惑人心的高科技概念,可是直到今天,我們甚至不能完整地掌握一臺冰箱或彩電的所有零配件技術,即使是技術含量極為低下的微波爐,我們也只能實現99%的國產化,那剩下的1%已成為中國企業界的恥辱。

與產業的游牧化相比,一個更可惡也更可怕的現象是,一場“洗腦運動”正席卷中國商業界。“不問任何理由地執行”、“只關注自己崗位的細節”、“像狼一樣地為公司攫取利益”,對這些理念的推崇,正讓中國公司陷入空前的功利誤區,在很多著名企業的公司文化中,充斥著偽善、輕浮和言不由衷,可以說,自2000年以來,一種奴役式、麻痹式的洗腦文化正籠罩著中國公司,企業家們更希望用這種文化來改造所有的員工。

我不知道眾狼橫行的時代什么時候會走到它的悲涼盡頭。李焜耀在一篇文章中寫道:“蒼狼最終在歷史上的下場都是會消失的,因為草原總有被吃盡的一天。最后生存下來的會是什么呢?我幾乎可以肯定地說,不會有狼,只有懂得生活文明的人類,用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業經營模式,才有條件繼續生存下來。”

此言鑿鑿,可以銘石,立在這個商業年代的某些顯眼角落。

2015-08-23 08:48

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