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創業的核心競爭力其實在于創始人本身
創業的核心競爭力其實在于創始人本身
36氪     阅读简体中文版



現在是創業的最好時代,創業門檻很低,只要你有一個很棒的idea,就可以在專門的平臺或者自由創始人項目中尋找合伙人,可以在孵化器、加速器中孵化項目進行融資,可以在互聯網招聘網站上尋找碼農,可以有第三方機構協助辦理公司注冊、銀行開戶、財務記賬等一切“雜事”,你只管專注去實現你的想法。


當然,這也是創業的最壞時代,創業越來越難。重要領域幾乎全部被巨頭霸占,贏家通吃,單點突破必須快速搶占市場第一第二才有機會繼續發展下去,市場競爭更加慘烈,淘汰更加迅速,有些產品遇到天時地利可以紅極一時,但也面臨著曇花一現的危險,而絕大多數玩家都會在這場競爭中敗下陣來。


所以,這樣的形勢對創業者提出了更高的要求。在這周和 Goluk 創始人錢進的聊天中,他也深有感慨。傾注大量心血和個人資本、做了9年的地圖導航軟件“導航犬”于去年被出售給了四維圖新,錢進完全退出,基本沒有獲得資本回報。


錢進告訴我,現在的創業對創始人要求太高了。創始人要對行業有準確的預見性,要有正確的戰略,要有清晰的路徑選擇。此外,還要考慮是否有足夠的資金,能否整合各方資源,并且要依靠強大的團隊去實現路徑。


“這是一個燒錢的時代,一旦走錯就沒法回頭。因此戰略正確太重要了,戰略上有失誤,戰術上再怎么勤奮都無法彌補。”錢進說。


除了戰略,對行業的預見和把控也非常重要。創業路上會有各種各樣的坑,即便是聽過很多別人的失敗經驗分享,有些坑也需要自己親自去趟。只有快速的去經歷,去錘煉,去成長,才能具備更強大的掌控能力。


當然,在面臨選擇或者處理各種紛繁復雜的問題時,創始人也必須要果敢決斷,切忌猶豫不決。當產品遇到問題時,要考慮清楚究竟是什么原因導致的,然后迅速采取措施進行改進。當面臨被大公司收購時,要判斷清楚形勢,不該賣的時候要抵住誘惑,而該買的時候不能猶豫,不能被感情因素所左右而影響整個公司的發展前景。


還有一點我認為很關鍵,就是創業者不能太急躁,不要糾結很小的細節而忽略整體的戰略。


前兩天,一位創業者跟我交流時說,在創業的過程中有時候事情的因果關系會發生的非常緩慢和隱蔽,有時候會因為因果間的緩慢周期而產生自我懷疑。那么在這個時候,創業者最需要做的就是持續提醒自己,盡力站在更高的角度看問題,不能太急躁,戰略戰術不能被細節所干擾。當看不清因果鏈的時候,決策必須要基于邏輯,而非想當然。


絮絮叨叨了一上午,那么問題來了,你是否做好準備去創業了呢?



2015-08-23 08:48

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