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本文送自認為懷才不遇的策劃同胞們共勉
本文送自認為懷才不遇的策劃同胞們共勉
懷才不遇     阅读简体中文版

以下內容為轉載,和游戲行業完全無關,但是深刻說明了所謂【懷才不遇】者的真實情況。
當然從本貼的回復中,也可以看見【懷才不遇】感強烈者的真實想法---錯的是世界,錯的不是我.

 

一次,一家電視臺的編導找到我,想做一期獵頭方面的節目,大概是想提高節目的收視率吧。這位編導問我:“你們有沒有碰到過這樣一種人?比如,一個懷才不遇的下崗國企工作人員,衣食無著、落魄街頭的時候,你們獨具慧眼,將其推薦到某知名跨國企業做了高級主管。”

我聽了,有些哭笑不得。

當我們的老板們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時,您是否思考過這類人自身的問題?這些“懷才”者之所以“不遇”,究其根源還在自身致命的職業缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的,更有甚者把它當作自己的本事來炫耀。

前不久,一位姓韓的老板朋友,向我講了一個他最近經歷的事情,說到激動處,甚至有些語塞。

韓總在一次私人聚會上,認識了一位在國企IT部門上班、已年過四十的清華畢業生。經過一段時間溝通了解,韓總發現此人很有能力,尤其對計算機非常精通,而且雄心勃勃,從對話中也感覺不出此人有什么品質問題;后又進一步了解到此人雖然調動過兩次工作,但在20余年職業生涯中,幾乎沒有做過任何管理工作,而且幾乎都沒有被委任過任何重要工作;再深入溝通了解,韓總又發現:這位才子幾乎對他的每一級領導都不認同,而且看不起任何一位同事,認為他們都是草包,只有自己是人才……總之,慨嘆自己懷才不遇。

韓總認為這位有才之士發揮不出才能可能是機制的原因,因為自己過去也曾在國有單位工作過,所以就想用一下這位懷才不遇者的計算機才華,于是便和他溝通,準備讓其做一些具體工作。隨后韓總發現這位懷才不遇者思路敏捷清晰,并且做了一整套工作規劃,還附帶有時間進度表,非常專業。此時,韓總感覺此人真是位難得的人才,可惜過去20多年被埋沒了。韓總打算把此人招到自己的企業來,但又考慮到他對上司和同事的一貫看法,怕他與周圍同事有矛盾,于是就決定讓他兼職獨立開發一套對企業來說不是十分緊迫但比較重要的數據庫系統。同時,韓總也讓他提條件和待遇。出乎意料的是,這位懷才不遇者以事業為重,坦言能用上自己的才能比什么都重要,提的待遇要求非常低。但是韓總還是給了他遠遠超出他本人提出的待遇。

初期階段,工作進展迅速,韓總十分高興。但是隨著往縱深推進,速度漸漸慢下來了,這位懷才不遇者開始推托說工作忙,顧不過來,這與當初他說的整天閑著無事自相矛盾。韓總追問催促也不起作用,而且工作速度越來越慢,按最初設定的工作時間進度,一個月應該做完的一期工作,三個月過去了,還沒有完成一半。半年過去了,第一期工作就是遲遲完不了。當韓總再繼續追問時,這位懷才不遇者提出了遠遠不只個人待遇的問題,如:借口設計系統的需要,堅決要求配備最先進的設備。粗算下來,他提出的各種設備要求(這與當初談定的不需要配置任何設備的條款也相矛盾)費用相當高。韓總不情愿,于是就陸續給出了三四套替代方案,但均被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對,然而在嘗試的過程中,他讓此方案付出了更高的代價,于是又不得不回到他提出的方案。無奈之下,韓總把這位懷才不遇者提出的購置設備的方案分成三步走,第一步先滿足部分要求,先出個小結果看看,然后再推進后兩步。

然而這一步實施后,韓總担心的事情便很快發生了,由此設備派生出的費用清單很快便呈現出來!韓總一想,照此發展下去,一年的派生費用要遠遠高于設備本身的費用,真是“買得起馬,置不起鞍”。而此時時間已經過去了八九個月了,一個月應完成的數據庫系統第一期工作仍沒有任何結果。因為沒有設計任何輸出端口,最初談定的應該把密碼告知韓總,然而自始至終找各種借口搪塞,就是不吐一字。韓總決定不再理會此事,也實在沒有時間,心想看你什么時間完成。然而,又過了三個月,這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給韓總打,前期提供的設備條件所能夠完成的設計工作,也沒有任何進展。

韓總決定就此放棄這套設計系統。就這樣前前后后折騰了一年多,費用花費了不少,沒有干成任何事情。韓總自嘲:“如果我要把這項數據庫系統設計完成,恐怕是世界上價格最昂貴的系統,比市場價格貴出不知多少倍,還不一定能完成。我算是被這位懷才不遇者套住了,關鍵的時候卡我脖子!所以,我還是盡快止損,讓他套點利算了。”同時慶幸:“幸虧當初沒有把此人正式調過來,要不然還要付出更多的成本。”

我們不難發現:這種人的職業生涯就像一碗面條,在任何單位剛開始還行,就像剛出鍋一樣,清爽美味可口,可時間稍微一長,就爛成面糊,沒有任何力度和味道了。

韓總何以吃虧上當?最初他認為這位懷才不遇者不能施展才華的原因,是因為國企機制。其實從上述事件中,我們發現這位懷才不遇者犯了一部分專業技術人才通常所犯的毛病,那就是靠自己的專業技術在關鍵的時候卡脖子。而且想卡脖子又不直說,讓被卡者慢慢去悟,明白了趕緊“上供”,不明白繼續卡你,明白得越晚讓你付出的代價越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低,也不是他的本意,而是誘你上鉤,一旦鉤住你,就開始從你身上一塊塊往下撕咬,貪得無厭。

我們常說:金無足赤,人無完人。對有缺點的人揚長避短就是了,然而韓總遇到的這位懷才不遇的職場中人,并不是人們認為一般意義上的有缺點的人,而是有缺陷的人,是次品,甚至準確地說是廢品。先誘你上鉤,讓你付出成本,然后關鍵的時候卡你脖子,不顧大局工作,只考慮自己的私利。試想這樣的職場中人,誰人敢用?

作為傳統的國企,很難主動讓這樣有缺陷的人走開,至多是不重用,甚至是干養著不用,而這也正是事件中這位懷才不遇者20多年職業生涯中一直都是“白丁”的原因。所以,他也只能整天閑著無事,終生懷才不遇。有這樣致命職業缺陷的人,在國企還能“懷才不遇”地混下去,但在市場經濟下運作的企業中,恐怕就沒有這樣好的命了,最多混三五個單位,在圈內臭名昭著,最后掉進失業大軍的行列。然而遺憾的是在現實當中,這點“本事”在有些技術人員中不僅常用,甚至相互間還交流經驗,當作自己的生存之基、炫耀之本。

因此,我想告誡那些愛才惜才的老板,對懷才不遇者,不要盲目同情,更不要輕率提拔,破格錄用,而要首先質疑“他為什么會懷才不遇”。連國企這種養人的地方都不用的人,市場化的企業又怎么能重用?連約束條款如此之多的國企都不好管理的人,市場化企業又該拿什么約束他?

2012-02-22 19:54

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