想做好游戲的人不要老盯著策劃職位

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 首先,只有做好總體規劃,才能評判當前做的事有沒有價值。人生規劃戰略意義重大。如果想做游戲,大部分時間都該用在和游戲有關的事情上。就算看電影、玩游戲,同時收集素材,時間就不算浪費。而要盡早成就事業,就一定要集中精力做最重要的事。有些必要的事情,沒人會安排你做,更不會發工資給你,但如果你明知重要,卻把時間花在不相干的事情上,那就是騙自己。花大把時間賺小錢,能力進步又慢,以后一定會后悔的。
 
  大多數人開始想做策劃,都是基于興趣,卻不知策劃這水有多深。做過策劃的都知道,這個職位絕不像當初想象的那么光鮮亮麗。依我看,剛工作就做策劃根本不如做測試或客服,因為第一手資料才是最寶貴的,積累又快又多,更容易感悟出一些東西來。策劃不需要什么技術含量,主要就是靠積累和反思總結。很多策劃對出色的游戲都不認真評測,卻想超越人家,這怎么可能呢?若以為這是評測部門的事,那就是南郭先生了。

  游戲開發需要團隊協作,光個人努力還不夠,需要有環境支持。而大多數情況下,策劃作為全職卻很雞肋。因為項目經理肯定不想進度受策劃需求擺布,多數老板也總希望游戲是自己想象中的那樣,以至于現在評判策劃張口閉口就是執行力,聽得人耳朵都長繭了。思考、決策、執行,有哪個不重要呢?只不過現在的策劃大都是跑龍套的,既不用思考也不用決策,還脫離玩家。游戲大都那么二,就是因為公司上下搞策劃的人太多,游戲完全沒靈魂,細節也沒人想,自然搞不好。

  毫不客氣的說,中國游戲公司的策劃職位,大部分都很低賤。人人都能對你吐口水,人人都能對你指手畫腳,公司里被老板和運營罵,公司外被社會和玩家罵,時間長了你就是個乞丐~~丟到論壇里就是過街老鼠~~

  從職業發展規劃來看,策劃作為全職,本身就有過渡性,干得時間長可不是什么好事。HR說現在好策劃難招,招你妹啊招!~~ 都不知道自己老板就是好策劃,不然公司怎么搞得起來呢?策劃本質就是一種統籌規劃的腦力活動,徐波、史玉柱、阮玫等很多老板都做過游戲策劃的事。優秀的策劃有資本組團隊了,誰還愿瞎折騰呢?再說這年頭,做過成功項目的策劃,投資都在追,HR算個毛?!而不懂策劃的HR,和嫌策劃‘礙事’的項目經理,都限制了策劃在公司的發展空間。公司不培養新人,還阻礙策劃工作,注定策劃職位悲劇,人員流動性極高。就看人能忍多久了。能力拔尖的,能轉項目經理,但大多數人情況都不好,被打壓得狠,要么繼續忍,要么就走人。
 
  現在游戲項目失敗率超過90%,也就是說,策劃進一個成功項目就像賭博一樣,十賭九輸。做一個項目少則一年,多則三年,你輸得起嗎?與其盯著策劃職位,不如好好分析那些項目的成敗。戰略失利、自不量力、管理不善,這些是最需反思的。而單看策劃內容,根本看不出什么。就算征途、魔獸的策劃案全部開放,照他們的案子做,項目失敗率恐怕更高。因為你們老板不是史玉柱,你們的數值策劃不是紀學峰,你們的財力也支持不了那么多的資源開發,你們的資源有限使人心更難穩定。你們慪氣去拼也沒用,那樣只會死得更慘烈~~~

  在公司工作積累實力主要就兩件事,一是看別人怎么摔跟頭,二是分析別人成功要素。大家互相交流,為的都是使自己以后不摔跤,所以完全沒必要盯著策劃這個職位。有時候做某類游戲策劃做久了,反倒會使思維固化,更容易偏執,那樣的話就適得其反了。



本文只代表Storm1986個人觀點,每人都要有自己的思考。策劃好自己的人生,才有條件策劃好游戲。    
 


Storm1986 2012-02-22 19:59:50

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