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【獨家】Supercell CEO談成功:除了運氣,這四點更重要  游戲葡萄
【獨家】Supercell CEO談成功:除了運氣,這四點更重要 游戲葡萄
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Suepercell CEO反復強調成功沒有秘訣,但如果你真的以為他們是靠的運氣,就太天真了!


成立不到三年,開發的三款產品在世界范圍內長期位列收入榜單前十名,芬蘭頂級游戲開發商Supercell的CEO埃卡·潘納寧(Ilkka Paananen)今日為我們分享了他們成功背后的秘訣:除了運氣之外,以下四點因素也不可忽視:


1.公司架構


公司由無數的“細胞”(小團隊)構成,每個“細胞”和他們所開發的游戲都是獨立的。



傳統模式與Supercell模式對比


Supercell結構的三大關鍵點:




1)小


我們會嚴格把控團隊的規模,COC項目組就只有15個人。



成立之初的Supercell工作室


2)盡可能簡化管理與工作流程


不僅是游戲開發項目,Supercell的中國團隊也能自主決策游戲在中國的運營及推廣方式。


3)自由與責任


我從來不干涉游戲的開發,譬如COC團隊可以自行加入任何他們認為適合游戲的新玩法,但如果收效欠佳,他們就得主動承担責任,有時一些項目組還得面對游戲被砍掉的風險。


2.專注


比起明白自己究竟該做什么,更困難的是摒棄那些你不需要做的事。


3.失敗是成功之母


我們的團隊不懼失敗,一款游戲失敗后我們會開香檳慶祝,慶祝我們從這次失敗中學到的經驗和教訓。


4.長遠的目標


我們的理念是希望讓Supercell成為一家“百年老店”,向玩家提供可以玩上數年的游戲(服務),而不是只追求一時的利益。


除此之外,針對演講內容,葡萄君對埃卡·潘納寧(Ilkka Paananen)進行了深入的采訪,采訪中他公開了許多未曾向外界透露的細節,以下為采訪實錄:



左為Supercell中國區總經理,右為Supercell CEO 埃卡·潘納寧


葡萄君:Supercell去年曾對新游戲《Spooky Pop》進行過Beta測試,最終根據數據將這款游戲腰斬了。那么請問Supercell是如何評估一款正在測試的游戲是否符合要求的?又會如何處理那些被砍掉的游戲?


Ilkka:有關測試的標準,我們會更注重留存數據,次日留存、首周留存等,這些都是很重要的數據標準。同時我們也會觀察用戶行為,以及玩家對游戲的評價。當然我們也會注重收入情況,玩家的付費也是一個參考標準。這并不意味著我們只看重數據,只是數據能夠最直觀地反映玩家對于游戲的態度,是我們驗證想法的重要依據。


在決定正式上線之前我們會綜合對比游戲的各項數據,如果它能滿足我們的預期,我們會在全球范圍內發布;如果沒有達到標準,我們就會把這款游戲砍掉。


至于這些被砍掉的游戲,我們一直致力于營造一個允許錯誤和包容失敗的安全環境,我們會組織一個大型的派對,然后負責這款游戲的團隊會站出來解釋,在游戲的開發過程中哪些地方出現了問題,他們從中吸取了什么樣的教訓,從失敗中總結教訓對我們而言是很重要的一個環節。與失敗的沮喪相反,我們會慶祝失敗,聚在一起喝一點香檳,把失敗當作是一次學習,我們希望通過這樣的形式鼓勵員工去承担風險。我們相信勇于冒險會帶來革新,而錯誤則會創造更多機會,讓我們制作出更多熱門的游戲。坦白來說,我們的員工所做的大多數的工作都會遭遇失敗,因此創造一個接受甚至慶祝失敗的環境非常重要。


另外,從質量的角度來說,在全球范圍內推出任何東西的成本都極其的高,我一直努力將Supercell的公司規模控制得盡可能的小,然后推出數量很少但質量很高的精品游戲,在全球范圍內擁有成千上萬的玩家。我們為游戲的上線設置了非常高的門檻,我們絕不會輕易將一款游戲推向全球市場,除非它極其的幸運。


在我看來,我們做的游戲是藝術,而非科學。


葡萄君:你曾經說過Supercell這個名字的由來是公司由很多的“細胞”(小團隊)構成,那么日常工作中Supercell如何給這些小團隊協調、分配資源以達到最好的效果?


Ilkka:我們在人力資源方面的原則非常簡單,就是盡可能地聘請最優秀的人才,通常他們都在游戲開發領域具備豐富的經驗。有了一定規模的人員之后,我們會把目標一致的人聚集到一起、組成團隊,只要團隊運作得比較好,我們就會盡可能地維持它的這種狀態,團隊會負責自己內部的管理,不會有無關的人員去干涉他們的開發工作。


葡萄君:所以他們對于自己的團隊和項目有絕對的自主權?


Ilkka:沒錯,其實我們到現在都沒有真正的HR部門,也沒有HR事務的的責任人,所以一切都基于信任。


葡萄君:員工們有機會在不同的團隊間交叉工作嗎?


Ilkka:當然,我們非常鼓勵這樣做。如果你思考我們的工作模式的話,你會發現這種模式的隱患在于員工可能會被自己的團隊所局限,缺乏動力與分享、學習的機會,所以我們盡可能地鼓勵員工之間的交流。


葡萄君:目前許多大型的國際游戲廠商都瞄準了中國市場,Supercell也設立了中國辦公室,未來對于中國市場有怎樣的計劃?


Ilkka:之前我談到Supercell是由一個個小的“細胞”構成的,這樣的結構也同樣適用于我們的國際化戰略。我們對我們的中國團隊感到非常驕傲,盡管人數不多,但他們成功地承担了中國市場的全部業務,我很滿意目前游戲在中國的表現。


我們對于中國市場有著非常長遠的規劃,我們的目標是十年甚至更久之后的發展。我們相信中國會成為世界上規模最大的游戲市場,不僅僅只是手游,包括所有的游戲。我們會在中國常駐,并且我們會非常耐心,一步一步推進,嘗試在這里建立一支最棒的團隊,我們并不指望一蹴而就。我們在中國的團隊也是非常獨立的,符合Supercell一貫的風格。

2015-08-23 08:49

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