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支點:技術選擇的精髓
支點:技術選擇的精髓
xiaotie     阅读简体中文版

給我一個支點,我就能撬起地球。這是阿基米德的話。

當你在懸崖之下,你的心愛的在懸崖之上,你要爬上懸崖,應該怎么做呢?

尋找支點,一步步的攀爬。

已是懸崖百丈冰,找不到支點怎么辦?

那就把熱乎乎的羊腿嵌入懸崖上,創造支點。

當你騎上戰馬肆意的奔馳時,看見對面沖來了一個法師和兩個迪克,第一反應就是四處張望,尋找柱子。有柱子,那就有無限的可能。

難怪史玉柱每每能絕處逢生。

許多IT企業的輝煌離不開它的支點——網絡游戲。當你在IT公司喝著咖啡觸摸著高科技動人的肌膚時,不要忘了那些在網吧中蓬頭垢面滿嘴臟話的衣食父母。

微軟帝國如果不是擁有WindowsOffice這兩個支點,恐怕不再輝煌。

小馬也說過:今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽

太陽(SUN)已經落下,先知(Oracle)卻依然傲慢的在大地上行走。

未來是迷霧,在迷霧中尋走,我們看不見方向,只能尋找一個個支點前行。

這才是科技的發展邏輯。

YY式的分析是不靠譜的。就好比紫霞仙子所說的,能預料到它的開頭,卻預料不到它的結局。江州按察使的結局,是誰也沒有意料到的。

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所謂支點,具有具有這樣的特征:

(1)它是可以觸摸到的,可以憑借的/

(2)它是顯著的、突出的、具有相對優勢的,乃至是別無選擇的。

在戰場中,有利的地形就是支點。進攻比防守往往要付出更大的代價。即使對方的兵力比你多,你也可以在局部形成優勢兵力,這時你的戰友就是你的支點。

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先看看Linux的發展史。

Linux是怎么出生的呢?

有一個沒錢的窮學生想玩操作系統,買不起Unix。尼瑪連Tanenbaum教授寫的操作系統Demo也要花幾百元美元才能買到。這小盆友無奈之下,只好抱著Tanenbaum的書,自己寫了一個玩。小盆友拼死拼活也只寫了內核,話說懶惰是程序員的最大美德,為了避免開發外圍的工具,最好的方法就是提供和Unix類似的API,這一下子移花接木,GUN的一套東東就都可以用了。

GNU的這一套東東就是Linux的第一個支點。

靠著這個支點,Linux由胚胎變成了備胎。

兼容GUN的那一套東東還不說,連它的版權模式也搞過來了。那時候UNIX的知識產權之爭正酣,各大廠家盯著對方的尾巴在拽呢,突然之間,看到個可以運行的開源的貌似沒版權問題的Linux,就像看到個惟妙惟肖可無限復制又沒有脾氣的充氣娃娃一樣兩眼發出綠光,不由分說的各撿一個回家。

Unix失寵,Linux備胎轉正。

版權是Linux的第二個支點。

靠著這個支點,Linux由備胎變成了正胎。

Linux轉正后,霸氣側漏,想把Windows的地盤也拿下。可無奈在軟件的豐富性和易用性上并沒有優勢,只有價格優勢。對老外來說,一套Windows和一本書的價格差不多,對我們國人來說,一套Windows還買不來一套早餐。Linux并沒有找到進攻的支點,鎩羽而歸。

IT很發達。很多公司開發產品需要操作系統。Windows尼瑪是封閉的,裁減是違法的。Unix已經被邊緣化了。可靠的選擇也就是Linux了。于是,無數的內部OS DIY,產品的OS DIY,嵌入式OS DIY用的都是Linux

版權和開放性再次成了Linux的支點。

靠著這個支點,Linux變成了知名的麻豆,每個公司都借助它的身材來展示自己的產品。在移動時代,Linux又披著Android的外衣,成為了大眾情人,完成了從韓仁均叔叔到韓寒的人氣飛躍。

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再看看蘋果這幾年的發展。ipod->iphone->ipad,一脈相連。ipod意外的成功了,簡潔的界面+商店模式。Iphone是這一模式的自然擴展。Ipad是大號iphone/ipodmp3播放器、智能手機、平板電腦這三個看似毫無相關的事物,由一個個支點連接起來的。

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支點,是技術選擇和技術戰略管理的精髓。

阿基米德說,有支點就能撬起地球。張愛玲說,由G點,就可以征服小妞(大意如此)。

我們做技術的,一定要找到技術的G點,哦,說錯了,是支點。

縱然我很討厭html,很反感js,但改變不了一個事實:

要在ios上開發通過Web發行的RIA產品,html5是唯一選擇!!!

什么是支點?這就是支點。并且是唯一支點。

第一,它是可以用的;

第二,它是當前的唯一選擇。

所以,無論它功能多么的不完善,各個瀏覽器之間的支持多么的不兼容,js多么的難用,只能選擇它。

js很難用,開發效率太低,實在受不了了。于是,我又找到了另一個支點:haXe。用haXe寫程序,編譯成js代碼。

對于Silverlight來說,終于迎來了它的第一個支點:WP開發。

Windows 7的普及,為.Net的客戶端程序創造了一個支點。

總有人老是批判,.Net沒有多少NB的客戶端程序。

沒有支點啊!

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關于支點需要詳細的分辨,我隨意的寫幾段:

·Asp.NetWindows服務器的支點,Asp.Net能簡化Windows服務器程序的開發,促進它的銷售。要是讓每款賣出的Windows服務器上都跑著Java程序,讓微軟情何以堪啊!

·但是,.Net并不是消費級Windows的支點,而是反過來,Windows.Net的支點,.Net并沒有促進Windows的銷售,反而,Windows 7的普及,促進了.Net程序的分發。

·Silverlight并不是微軟任何戰略級產品的支點。

·微軟的Kinect可以為許多新型業務提供支點。

·關注現實的需求,每一個現實的需求,都可能是支點。

有人在QQ群上說,蘋果照這樣封閉的搞下去,iOS必將滅亡,安卓必將取得勝利。

俺回:即使這種情況發生,蘋果已經賺到了足夠的錢,買下安卓整條產業鏈還綽綽有余。

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人們為什么迷茫,就是因為沒有支點。就算沒有目標,只要有支點,也可以安安穩穩的呆著享受樹藤上滴下的蜜糖是不?

即使有目標,沒有選找到支點,是不是仍然有茫然的感覺?

你尋找到你的支點了嗎?

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2012-02-23 20:34

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