民初思韻網

加入收藏   設為首頁
選擇語言   簡體中文
你好,請 登陸 或 注冊
首頁 人文思韻 傳奇人物 歷史思潮 時代作品 話題討論 國民思韻 民初捐助 賬戶管理
  搜索  
    人文精神 >>> 技術話題—商業文明的嶄新時代
字體    

楊元慶批原劉軍掌舵的移動業務:你們太慢了,拿榔頭敲都敲不醒!
楊元慶批原劉軍掌舵的移動業務:你們太慢了,拿榔頭敲都敲不醒!
虎嗅網     阅读简体中文版

虎嗅注:在聯想宣布聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職、陳旭東接替劉軍的崗位后,6月3日晚,聯想集團董事長兼CEO楊元慶跟移動業務部門的高管們進行了內部溝通,表明了高層調動背后的意義。本文為來自新浪科技的該次內部講話稿,原文標題《楊元慶內部講話:為什么要調整移動業務一把手》。


以下為楊元慶與移動業務管理團隊內部溝通會講話稿:


很多人都很驚訝,也都很想知道為什么做這個變化。這當然跟我們現在的業務狀況有關系,但我相信每個人都知道,業務狀況是種什么瓜,得什么果,是長期積累的結果。我們的個人電腦業務,在過去這些年突飛猛進,并不是一日之功,也是經過很長時間的準備,積蓄能量,把核心競爭力建立起來之后,才有后來的TAKE OFF(騰飛)。


這次的調整,無關乎責任,而關乎機遇。當然我們應該從過去吸取經驗和教訓,但我們更要關心未來怎么做,未來有什么樣的機會。如果大家要記住一個理由,一個原因,一個詞,那就是CHANGE(改變)。今天的狀況,很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務,我們在PC上的成功經驗,想用在手機上;我們傳統的經驗,想用在互聯網時代……正是這些根深蒂固的MINDSET(意識)的東西,這些深入到基因的東西,造成了今天的結果和狀況。所以,不變化,肯定不會看到成功的結果。這就是最重要的,最根本的原因。

  

我們過去做PC,產品比較簡單,所謂用戶體驗,更多不是由我們掌控,而是由微軟掌控,所以我們只要把硬件跟操作系統弄順了就行。但現在,用戶體驗每一家都不同,它不是由Android掌控,谷歌掌控,而是由我們掌控,尤其是在中國,這對我們做產品提出了更高的、更苛刻的要求。

  

互聯網提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動,了解他們的需求,響應他們的反饋,對產品做快速的開發和迭代,讓用戶體驗最優。

  

過去我們的銷售方式也是很傳統的,從分銷商、代理商、零售商,再到用戶,手機渠道,40%多的利潤+費用,而小米們沒有這些,我們怎么跟他們競爭?

  

營銷也一樣,這已經不是大把撒錢的時代了,而是靠腦子、靠智慧營銷的時代。我們現在開始用微博、用微信,才意識到過去有多吃虧。如果今天有上千萬的粉絲,只要發一個微博,那就是廣告,一分錢都不用花。在此之前,別人已經做了多少免費的廣告?過去我們是有變化,但只是把傳統媒體轉到了數字化媒體(網絡媒體),沒想到社交媒體已經如火如荼,讓競爭對手們占了那么大的便宜!直到開始做了,才有所體會,做的好,做的差,確實是天壤之別。

  

所有的環節,昨天和今天都已經不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊,大家可以反省一下,想一想,你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?

  

這已經不是PC時代,只要靠運營,加上渠道和品牌的優勢就能取勝。現在需要的競爭力已經完全不同。我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會。當然,從今年年初開始看到了一些變化的跡象,比如做精品,建On Line模式,上微博等等。但是肯定不夠,不夠到位,也不夠快。

  

這就是我們這次調整的意義所在,我們希望能夠給這個團隊,給這個業務帶來更多的變化。這個變化要從頭開始,所以首先要從領導人開始,從調整一把手開始。我們希望通過這樣的調整,給這個團隊注入更多活力,讓變革來得更徹底,更到位,更猛烈些。

  

我相信旭東能給這個團隊,給這個業務帶來很多新的經驗、新的能力。他在中國開展業務轉型,已有相當一段時間。當然,PC和手機不一樣,旭東也不能固步自封。如何從傳統模式轉向On Line和Off Line結合,在這些方面他還是很有想法的。他在神奇已有半年,在如何把產品做精,與用戶互動上,也有更多、更深的體驗。他有更強烈的互聯網思維和基因。現在這個互聯網時代,尤其是在中國,一方面是要把產品做精做好,但是市場端,如果不能拉住粉絲,不能讓粉絲幫著推廣,是不可能把產品推廣好、銷售好的。相信旭東在市場端的優勢,會給團隊非常多的啟發和經驗的輸入。

  

而且在這個互聯網的時代,要更加積極,更加進取,不能被動,不能保守。這些方面,旭東也都是強項,他喜歡嘗鮮,喜歡嘗試,喜歡冒險,他有開放的心態,能夠擁抱互聯網,這些都是我們需要有的精神。

  

另外,旭東比較OPEN,國際化的經驗也相對豐富,和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂,容易溝通,容易合作。這點之所以重要,是因為此時,除了要給中國團隊注入新的基因,尋求變化和突破以外,還有很重要的一條,是下一步要讓MOTO和聯想的業務有更深入的整合,更好地實現協同效應。我們相信在旭東的帶領下,你們能夠把這件事情做好。這也給大家提出了更高的要求,以更開放的心態接受調整、配合調整,以使得兩個業務合起來不僅有更多的協同效應,還能為未來建立更扎實的基礎。


最后一點,我們這個團隊,在過去兩年里,業績都是跟預算有差距的,沒有達成目標,去年尤為低,造成士氣不高,這種情形不能再繼續下去了。要想建立一個成功的業務,就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊。

  

所以我們要認真做組織整合的方案,要認真地去重定戰略、策略,認真做業務計劃和目標設定。在做了新的調整之后,就要重新啟動,在重新啟動之后,就要本著聯想說到做到的文化,一步一個腳印地,每一步都踩到點子上,達成目標,真正成為勝利之師!


你們都經歷過聯想的成功。大家都知道2009年,我重新担任CEO之后,給董事會提交了4年計劃,之后的每一年,都打超了目標,從而不僅讓業務成功,更讓士氣大振。大家不但想到更高的目標,而且能實現,能打超,然后在這樣的情況下,大家再討論戰略也好,再討論目標設定也好,才會更加火花四溢,激情飛揚,這才是一個勝利之師應該有的情況。我們希望這支團隊,從現在開始,能夠重新看到這樣的精神頭和士氣。

  

所以說,求變,跟MOTO實現深入整合,以及要建立贏的文化,這就是我們這次做調整的意圖所在。

  

在座都是聯想的精英,有的久經考驗,有的新加入聯想,是沖著我們的品牌、文化和機會而來,我們在一起,所要從事的工作,其實是一個非常神圣,非常了不起的事,不僅是聯想的戰略重點,而且從技術發展趨勢看,也是產業發展、技術突破的重要方向,我們要把握這個機會,一起努力配合旭東,把這個事情做漂亮,做成功!


2015-08-23 08:54

歡迎訂閱我們的微信公眾賬號!
春秋茶館訂閱號
微信號 season-tea(春秋茶館)
每天分享一篇科技/遊戲/人文類的資訊,點綴生活,啟迪思想,探討古典韻味。
  清末民初歷史人物  民初人物
教育專家大學思想啟蒙
蔡元培(1868年1月11日-1940年3月5日),字鶴卿,又字仲申、民友、孑民,乳名阿培,並曾化名蔡振、周子餘,浙江紹興山陰縣(今紹興縣)人,革命家、教育家、政治家。中....
新與古典文化研究大家
胡適(1891年12月17日-1962年2月24日),原名嗣穈,學名洪騂,字希疆,後改名胡適,字適之,筆名天風、藏暉等,其中,適與適之之名與字,乃取自當時盛行的達爾文學說....
資助民初精神網
        回頂部     寫評論

 
評論集
暫無評論!
發表評論歡迎你的評論
昵稱:     登陸  註冊
主頁:  
郵箱:  (僅管理員可見)

驗證:   验证码(不區分大小寫)  
© 2011   民初思韻網-清末民初傳奇時代的發現與復興   版權所有   加入收藏    設為首頁    聯繫我們    1616導航