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思維的革命:認真思考你產品的優先級!
思維的革命:認真思考你產品的優先級!
游戲微訊     阅读简体中文版

很多人覺得產品創新是很簡單的事,無非是在已有的產品上修改或者增補。這是我們看到的諸多創新的來源。

  

對手比較,不是為了為了讓媒體多一個傳播噱頭,創新只是為了讓用戶可以更好的解決問題,或者擁有更好的使用體驗。


那么怎么才能做到這一點呢?目前一些文章已經指出了其中關鍵的一點:要極大的簡化,解決一個關鍵性的痛點。但是,很多文章就到此為止了,沒有進一步說明如何去做到這一點。撰稿人就試圖要給出個人思考的答案:認真思考產品的優先級。然后圍繞優先級建立完整的邏輯鏈條。


為什么要有優先級?


沒有確立優先級的話,整個公司就會失去方向的指引,最終的工作就是為了部門負責人而工作。


為什么要有邏輯鏈?


必須確保實現整個優先級的邏輯鏈條完整而沒有冗余。這樣,每個人就會因為整個系統的使命而拼命向前。因為我不再是為某個人工作,我們是為了確保整個團隊更好的工作。


明確了你的優先級以后,再完整梳理整個產品的運轉邏輯。優先級和產品邏輯是一個整體。所謂一個整體,就是必須圍繞產品的第一優先級打造整個產品體系。優先級只是突出公司業務的核心,以及圍繞這一優先級完善的戰略。不存在次優級內容,作為一個偉大的公司,更不應該允許這一邏輯體系之外的業務存在——無論它在你心目中有多重要。


這樣的結果是:如果所有的產品邏輯都清晰完整,那么恭喜你,只要你不斷強調你的優先級,整個體系就自動向前運轉。


也只有確定優先級以后,才能真正的聚焦。或者說,確定優先級,是聚焦的開始。


1、Facebook和MySpace最大的差別是啥?


Facebook的優先級是:必須上傳照片和實名注冊。因為這一點,并且圍繞這一點,Facebook建立了自己的帝國。


2、獵豹和360的區別是啥?


傅盛最近一直在講戰略和執行。其核心就是要明確產品的優先級。如果國際化、移動戰略是優先級,那么就放棄其他所有,把這一點做到。


這里,優先級確認以后,一定是所有的內容都圍繞這個優先級來建立戰略,并且做到任何一點,牽一發而動全身。


360每個單品都不錯,但是如果“泛安全”是360的優先級的話,那么很多其他的投資看起來就是多余的。或者說,最近周鴻祎的很多行動,看不出優先級。


3、馬云的優先級。


上一次互聯網泡沫破滅時,孫正義對馬云說,只有你講的故事一直沒有變。


這個故事的核心就是:讓天下沒有難做的生意。


圍繞這個優先級,馬云最早做黃頁,然后做阿里巴巴,然后做淘寶,都是圍繞這個邏輯在不斷的深入和延展。任何一個可能阻礙這個優先級的問題,都應該被解決。


而且,解決了任何一個問題,都會推動整個系統更進一步的去解決下一個問題,直到問題不斷解決。


從以上的例子中可以看出,確定優先級是一個偉大產品的開始。


確認了優先級,整個系統才能更好的在磨合中優化。


因為每個人都清楚自己公司的優先級,以及自己在整個邏輯系統中的位置。舉例來說,馬云說讓天下沒有難做的生意,我需要開發支付寶解決網絡信用,你要做UI設計解決頁面美觀。有沒有聯系?在一個部門制的企業里,當然是各干各的;但我們有共同的使命,所以不要相互辜負。


這就帶來一個好處:團隊彼此的驅動力。


因為大家的各自任務由統一的目標聯系在一起,所以如果我們沒有做好這件事,首先,每個人都看得見、感覺得到;其次,我們會影響自己團隊以及兄弟團隊的后續發展。因此,我們會更好的去完成自己的工作。


這樣做還有一點好處:即決策和責任從頂端出現,創意和落地從底層產生。


很多人都認為,喬布斯的頂端決策把企業命運懸于一線。但實際情況是,當你明確了優先級以后,實際上就可以放任部門和員工任意激發創意,去解決問題。最終呈現的解決,可能比預想的還要好。


比如,我相信無論是支付寶,還是余額寶,都是在馬云確立的優先級下,由每個人不斷尋找方向而發現的。也正是由于有這個優先級,任何絕好的創意都可以為之服務,不會被任何一個層級的管理者所錯過。


當然,很多創業者沒有時間去搭建這個優先級。因為他們正在“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”。


我認為這句話最好的地方,在于這句話僅適用于部分創始人和高管,而他們恰恰在犯和員工一樣的錯誤。

2015-08-23 08:54

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