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為什么說上網看那些學運營的文章并沒有什么卵用?
為什么說上網看那些學運營的文章并沒有什么卵用?
鳥哥筆記     阅读简体中文版


為什么說上網看那些學運營的文章并沒有什么卵用?
作者:運營喵


如果你每天登陸各大產品運營網站,基本上關于運營學習的文章“照單全收”,看完以后還覺得收獲頗豐,有種如沐春風的感覺,那么恭喜你,你可能要“廢”了。


看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎?天天讀這些文章能找到好工作嗎?很多時候看這些文章并沒有什么卵用,甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。


在筆者工作的這幾年之中,接觸了很多產品運營的新人,他們把各大產品運營學習的網站保存到瀏覽器的收藏夾之中,上班的時候如果有空就挨著翻一下看看。然后過了一段你再觀察他們工作的完成情況與對運營工作的理解,你會發現他們并沒有提高太多,甚至學習了一些比較偏激的觀點,并對這些觀點深信不疑,從此走上了“萬劫不復”之路。


并不是說這些文章寫的不好,相反筆者覺得有些文章非常有價值,而往往問題出在讀者的身上,你需要有一個正確的“打開方式”,才能從這些文章之中汲取到“營養”。


如何才能有效的學習,把網上的文章轉化為實際的生產力?我們應從打好基礎、有選擇性閱讀、注重思考、與實踐相結合四方面出發。


一.打好基礎


如果要把網上這些文章轉化為實際的生產力,第一步就要打好基礎,這是最核心的部分。你要對至少一款產品的運營工作進行深入的了解,了解產品的每個功能,每個細節,了解其他運營同事的詳細工作內容,以及用戶反饋,用戶屬性等。如果你真想在這個領域繼續發展,你還要去了解你的競品。


當你對這些東西有了詳細的了解時,你對運營工作才能有一個清晰的概念,同時你一定可以發現一些自己團隊在產品運營工作上的問題,帶著這些問題去閱讀其他運營同行的文章,你才能有所收獲,找到解決問題的方法,把網上這些文章轉化為實際的生產力。


相反,如果你對自己的產品都不了解,其他人的產品你更不可能了解,因為其他產品的內部數據你是接觸不到的,只能從外部看看表面,所謂的“了解”都是膚淺的。在不了解產品的情況下談運營,只能用兩個字形容——“扯淡”。


如果你沒有一定的產品運營基礎,網上這些文章建議可以不看,如果確實非常想看,建議安排一個時間比例,初期把大部分的時間先用于打基礎上,把小部分時間用于閱讀這些文章。當你對自己的產品非常了解之后,可以考慮增加一些研究競品,深入了解行業上下游的工作。


二.有選擇性閱讀


運營新人在閱讀網上這些文章的時候,通常感覺是:大部分文章都還行,一小部分文章非常不錯。看了以后覺得很有收獲,覺得這樣學習是有價值的,所以我應該繼續這樣學習。其實這里面是有一些的誤區的,俗話說“貪多嚼不爛”,如果你并沒有太多的工作經驗,應該選擇自己工作的領域或者比較熟悉的領域開始專注學習。


為什么我建議大家專注的去學習?因為運營工作是不斷在執行之中進行調整從而尋求一個更佳解決解決方案。比如我是一個做微博運營的人,我每周去看一些社區運營的文章,雖然有一些可以觸類旁通的東西(觸類旁通這個問題我們后面說),但你很難學會如何做社區運營,因為你可能并沒有一個實踐的平臺。這就好像一個跑步運動員每天看一些如何學習游泳的文章,而從不去游泳。


運營工作可以分為幾個大的領域,比如我們把它劃分為:用戶運營,內容運營,數據運營,活動運營,商務拓展運營等,這里建議運營新人以“逐個擊破”的方式去進行學習,如果你每天雜七雜八的看一堆,最后很可能是每個領域都了解一些,但每個領域都不夠深入。


三.我們更需要思考


如果你看了一篇學習如何做運營的文章,而不去思考文章之中的案例與作者的思路,那么你的收獲其實是很小的,也就是僅僅停留在“看過”的程度上。過兩周之后讓你說下你當時看了那篇文章有哪些收獲,估計已經忘的一干二凈了。


在閱讀的時候我們更應該思考的是:文章之中的案例或作者的思路能否與我們目前的工作結合起來?如果可以結合,我們應該怎樣去做,做了之后該如何優化?


當你開始習慣思考的時候,你會發現生活之中可以學習借鑒的地方很多,上網讀別人的文章只是其中一種,觸類旁通是運營的基本技能,當你開始習慣思考的時候,上網讀一些文章才會變得有意義。


四.注重與自己的產品結合


如果想把文章讀的有價值,你需要把自己“深讀”的文章和自己的產品相結合,并最終讓自己給一個結果,比如我這周讀了一些文章,那么我要思考下文章之中的案例是怎么成功的,使用了哪些手段,解決了哪些問題。我們的產品是否有類似的問題,能否效仿文章之中的解決方案,如果不能我們應該怎樣做?


你需要把你的思考記錄下來,并給自己產品一個運營優化方案,有了方案就要去執行,執行之后就要去分析數據,改進方案。如果只是讀讀這些文章就過去了,那么你的收獲其實是很小的,因為你雖然讀了這些文章,但沒有去“使用”這些文章,白白浪費了光陰。


五.總結


明朝的顧炎武先生曾說“空談誤國”,運營是一個強執行的崗位,空看網上的文章只能自誤。我們需要的是行動,先去執行運營方案,然后做數據分析與總結,再改進方案,再執行,以此為良性循環。有的朋友可能會說,我是因為沒有運營思路,所以在網上找找靈感讀一些文章的,其實沒思路的原因只有一個:對產品與行業不了解!如果你對產品與行業有深度的了解,怎么會沒思路?


來源:運營喵(微信公眾號:yunyingmiao)

2015-08-23 08:56

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