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從大公司離職去小公司當CTO 是一種怎樣的體驗?
從大公司離職去小公司當CTO 是一種怎樣的體驗?
小道消息 Fenng     阅读简体中文版


知乎上有人就這個話題進行的提問,以下內容是我根據自身的經歷做的回答,當然是做了一定的修改后的。


首先說一下:不要為這個虛名所累,這個職位一點都不酷,給你更多的是責任和壓力。

我離開支付寶的時候,支付寶應該有幾千人了,時間久遠都有些記不清了。剛加入支付寶的時候 2005 年,整個團隊也就幾十個人。然后一路看著公司快速膨脹,這個過程里,曾經有那么一段時間,做事情非常有效率,但到后來越來越感覺到工作節奏慢了許多,有很多牽制,有很多不必要的事情也要硬著頭皮去做,到了后期,按部就班,會議尤其多,非常痛苦。

我有的時候在會議室里就會走神,時常會想到生命消耗在這種事情上真是沒必要,沒有任何成就感可言。

從支付寶離開,到了丁香園,離開的時候自己把筆記本換了 Macbook Pro ,想到以后工作環境再也不用 Windows 了,也不用 Outlook 收郵件了(討厭死了 Outlook 的崩潰,因為我每天要收取大量電子郵件),直接 Gmail 搞定,很欣喜。

但是,我在新團隊并沒有要求團隊用我所喜歡的各種技術。這是很多人都忍不住要去做的,也有不少人空降到新團隊死在了這一點上。

你有了一點機會要做很多選擇,有一種選擇是,你打算把團隊變成一個勾心斗角的團隊,還是把團隊變成一個相對簡單的團隊,而這,完全取決于你。

丁香園當時整個公司 50 多人,真正意義上的小公司,技術團隊一共 11 人。前面好幾年積累下各種技術債務,有很多想做的產品,一直沒資源實現。那首要任務就是還清技術債務。我能做的事情,一邊招人,一邊給團隊提供資源和支持,給大家換更好的顯示器,電腦加內存,換好一點的椅子,更好的電腦,好的帶寬,公司提供翻墻能力…這樣做的原因是會提升效率,有點投入也完全可以接受。

前幾天看到有人吐槽新浪工程師用的爛機器,簡直不可想象。這家公司會蠢成什么樣子才會給員工使用那么破的電腦…

團隊一共就這么多人,要么快速招更多的人進來,要么掃清障礙,讓現有資源效率更高,就可以做更多的事情,邏輯很簡單。一兩個月之內做的事情,差不多是我在大公司里一年的工作任務,有一種生命延長了許多的感覺。非常刺激。

會覺得有成就感。團隊同事也覺得有成就感。覺得自己的工作更有成效,受到了尊重。

在大公司里工作,跟小公司里是不一樣的(廢話),要用截然不同的思維。小公司,環節和流程都更短,結構更扁平化,一個人要承担的責任更多,對能力的要求更為全面。如果團隊成員還足夠信任你的話,就更為幸運了。如果不想把公司變得跟大公司一樣,就別去照搬大公司的架構,除非你要告訴別人你很蠢。

被迫把自己逼成一個多面手,團隊沒有人能做的事情,就要自己去找資源來解決,如果你對這個一無所知,那就只好被忽悠吧,如果自己有不錯的了解,那么就省了很多麻煩。拿 SEO 來說,很多大公司出來的人對這個一無所知,或者只是了解一點皮毛,但是真的到了實戰中,網絡上搜索來的那一點玩意兒完全不管用。在一位業內頂尖 SEO 專家的幫助下,給我們上了好幾次課,最后基本上做到了及格。這樣相比一堆不及格的,你就跑在了前面。

對大公司里出來的人,這個挑戰是很嚴峻的。很多人在大公司里自己的技術領域做好了就行了,完全不用管其他領域的東西。但到了小公司,要求掌握的越多越好,否則就很被動。還好,我此前曾經做過很多這方面的積累,剛好都用的上。

你以為全棧工程師就夠了嗎? 不夠的,遠遠不夠,需要方方面面的積累。我自己也有很多缺陷,后來彌補了一點,彌補不上來的,只好揚長避短了。

忘掉自己以前最擅長的東西,那些在小公司用處不大。木桶理論大家都知道,但是實踐中,很多人是沒有意識的,不是從全局考慮問題。我以前是做數據庫的,我如果把我以前的那一套玩意兒照搬過來,可以把木桶的一塊木板做的超級高,但能怎么樣呢? 不會對現有團隊增加什么價值,反而可能投入更多的資源,對公司來說是浪費。同樣道理,如果你以前代碼寫得好,別自己每天也去寫代碼,對團隊的價值不大。不同的階段要做不一樣的事情,不能用一招包打天下。

CTO 不應該只局限于技術,應該讓團隊成員的技術勞動體現出應有的價值,把技術和產品變成一家公司的發動機。


題圖,意大利攝影師 Franco Fontana 的作品.


2015-08-23 08:56

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