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論小公司的缺陷
論小公司的缺陷
小道消息 Fenng     阅读简体中文版


我以前寫過一篇《論大公司的通病》,還挺受讀者歡迎。有讀者留言問:你把大公司寫的一無是處,難道你們小公司就沒問題嗎? 這樣的反問看多了真是煩啊…

我可沒說小公司沒問題,小公司的缺陷也非常多。請注意我這里要說的更多是共性,例外情況不包括在內。對于那些要從大公司跳到小公司工作的朋友,你可以先看一下此文,三思而后行。

什么樣的公司算小公司呢? 本文特指咱們這個行業里的小型企業、微型企業,按照有關部門定義,小型企業和微型企業都屬于小微企業的一部分。

管理不規范

如果說絕大多數大型公司的管理者的管理工作都是過度的,為了管理而管理,那么,絕大多數小公司的管理是不規范的,甚至是缺失的。

小公司的管理者既要勞心又要勞力,有些是從一線晉升上來的,基本有不錯的專業能力,也有執行能力,但是管理上沒有經驗,缺乏管理方法也沒有誰來指導,一大部分的管理者的管理幾乎就是野路子。

有些小公司意識到這個問題之后,管理團隊開始照搬一些成功公司的管理模式,最后學的不倫不類,邯鄲學步,精髓沒學到,倒是學到了不少糟粕。諸君可以看一下「奇葩公司」系列,能找到很多現成的例子。

為什么機場書店電視里總在播一些大忽悠講的企業管理方法? 還是有市場需求啊,諸多小公司的老板認這個玩意兒,趨之若鶩。

工具和方法落后

一些創業團隊動輒在社交網絡上曬辦公環境,會給不少剛入行的年輕人造成一種錯覺,以為中國的小公司都是這樣,看起來很酷。實則不然。除去這些耍酷的創業團隊之外,更大范圍的中小公司辦公環境沒那么好,臟兮兮的格子間加上舊電腦是標配,內部使用的軟件工具和開發環境什么的也往往是比較落伍的。這是生產工具的落后。

為什么會這樣? 因為有「歷史」習慣的延續,有些公司的老板苦慣了,覺得公司就是需要保持艱苦樸素勤儉持家的風格,過去也這樣堅持過來了,挺好的嘛,為什么要改變呢? 別說小公司了,就是新浪這樣的大公司,也給員工用完全過時的舊電腦嘛?

資源匱乏

大公司里面的一些團隊把「沒有資源」當成口頭禪,這種資源的缺少是內部機制造成的,而小公司一般不說沒資源,沒資源已經成為一種常態,見怪不怪。公司就是在沒有資源的前提下發展起來的。

如果你從大公司跳到小公司里面工作,你別指望什么都會為你準備好,做好自己動手的準備,沒有資源很正常,需要自己去找資源,你自己就是資源的一部分。

幾乎所有的小公司都缺錢。有些公司在融到資金之后反而死的更快,因為把資源做了過度利用,不合理的燒錢。

缺少人才

人才也是資源的一種,是更為特殊的資源。一般而言,相對優秀的人才是不愿意去小公司的,除非,小公司有能讓優秀人才心動的地方,比如,公司有足夠的發展潛力,能夠讓他大展拳腳,創造更大的價值。

從統計層面看上,小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才,這話讓不少人心里刺痛,不過,這是實際情況。馬云曾在內部講話中感慨當年阿里巴巴招人不容易,「街上會走路的人都被我們招來了」,現在呢? 當年那些人已經成為了行業精英。人的能力是會變化的。

信息量不足

以我的觀察,在小公司里工作的人,行業視野普遍會有一定局限。這個是怎么產生的呢? 歸根結底,還是接觸的信息量不夠,廣度不夠,因而多少會影響人的格局。

在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因為在大公司里也不是所有人能主動去思考、觀察更大范圍的行業里的情況,但不能否認,至少大公司里有這樣的機會,能接觸到更多的人。

還好,現在資訊更加發達,信息不對稱在逐漸消除。就看你是否有心了。

公司聲譽不夠

在大公司工作的員工,有大公司的榮譽光環,會讓員工覺得自己有面子,有自豪感。在小公司,心理上莫名其妙的會覺得低人一頭,對知名的大公司會產生一種隔河觀景的心態。

有人或許不解,這算是個嚴重問題嗎? 我認為,當然算是。小公司做適當的公關宣傳也的確是有必要的。

以上這些小公司的缺陷,多數是沒有機會擺脫這些問題的,直到公司倒閉,少數會隨著公司的發展壯大不治而愈,有些個別缺陷甚至會演變成公司文化的一部分。

在缺陷之外,小公司的優點也很多,比如,高效率,對于我這樣的人來說,這一點有著無限的吸引力。

那么,你是否還會考慮加入到小公司呢? 我相信你不會被嚇到。記住,大公司都是從小公司發展起來的。而每家大公司就像恐龍,而恐龍,終將滅絕。

物競天擇,適者生存。


小道消息:

昨天爆出百姓網獲百度投資,我來補充些我知道的消息。百姓網除了接收百度投資之外,已完成了拆除 VIE,預計最快 10 月份就回歸國內新三板上市,估值超過 10 億美金。此外,百姓網公司員工數非常少(小公司的好處之一),基本是全員持股,又有一波百萬富翁要誕生了。




題圖:Vincent van Gogh 的 Wheatfield with crows (局部)


2015-08-23 08:56

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