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秦剛:管理好創業團隊,你需要把握這6個原則
秦剛:管理好創業團隊,你需要把握這6個原則
秦剛 基督徒秦剛     阅读简体中文版



如果你組建了一個創業團隊,這個團隊只有2個人,只要一個excel表格就可以管理好日常事務。


如果這團隊有10個人,你再加加班,使用幾個excel表格就可以管理好日常事務,當然,這個過程會很吃力。


如果你有100個人,你就算通宵加班,使用100個excel表格也管理不好這個公司。


隨著團隊人數越來越龐大,管理難度和管理成本會成倍增加,秦剛(QQ&微信:1111884,公眾號:q1111884)我管理過很多團隊,也和很多高管交流過,我發現很多創業公司不是死在與對手的對抗中,而是死在自身團隊管理上。


那創業者如何管理好團隊?當團隊逐漸龐大的時候,我們該把握哪些原則?今天我推薦的這個TED演講《當工作越來越復雜,給你6個簡化準則》可以給你一些啟發。


TED演講者Yves Morieux(波士頓咨詢公司高級合伙人)認為:化繁為簡才是企業組織機構的最終智慧,商業世界,你不是在跟你的競爭對手競爭,真正的競爭者是“自己”。




下面是這個演講的精華思維導圖。




(溫馨提醒:手機閱讀,單擊圖片即可放大)


1.了解別人的工作內容和職責,以理解真正的內容


設計者應該了解并知曉其他人的工作和職能,進而考慮相關的設計對后續的其他人的工作帶來的影響。例如,在設計汽車的時候,設計者如果把一根導線放在這里,這將意味著維修人員將不得不拆除引擎才能修理到燈。


因此在管理團隊的過程中,管理者要讓每個人都了解與自己有合作關系同事的工作內容和職責。


2.加固聯系樞紐(中層管理者),使其督促其他人進行合作。


在一個公司里,太多的階層使人們離實際行動太遠,導致他們需要業績指標、矩陣等空洞的指標來代替現實,而這會將問題變得更復雜。因此去除規則和消除階層十分關鍵。


在管理較大團隊的時候,要加固聯系樞紐,誰是聯系樞紐?答案是中層管理者。他們担負承上啟下的作用,要給中層管理者更大的權力,讓他有權力、有動力去促進其他人進行合作。說得直白一點,就是讓中層管理者更好地發揮樞紐作用。


3.增加每個人的權力,讓他們愿意承担合作的風險


這要求給予人們權力去應用他們的判斷,讓他們愿意承担合作的風險,走出阻隔。讓每個人有權力使用他們的判斷、他們的智力。我們必須給大家手里放入更多的“牌”,讓他們愿意需承担合作的風險,走出阻隔。否則,他們將會退出。他們將會抽離這些規則。


4.建立反饋,讓人們了解行動的后果


秦剛我經常和別人交流一個問題,比如我們倆來分一個蛋糕,怎么才能保證你我都覺得公平呢?每個人的答案都很多,大家都從不同角度來解釋。事實上,有一個方法可以保證公平,那就是一個人負責切蛋糕,一個人負責挑蛋糕。這個規則就可以保證切蛋糕的人不會存在私心,他只有把蛋糕平均切開,才能保證自己分的蛋糕是公平的。


為什么這種規則能保證公平呢?因為在這個規則中,做決策的人要為自己的決策買單。你把蛋糕三七分,你就只能得到三成。


管理團隊也是一樣,你要形成一種反饋制度,那就是做決策的人,要為他的決策造成的后果買單。


5.增加互惠原則


去除使人們能自給自足的緩沖區。當你把這些緩沖區拿掉,你我唇亡齒寒,必須進行合作。拿掉第二個電視... 在工作有很多的第二個電視,他們不創造價值,它們只是提供功能失調的自給自足。去除那些可以使人們避免合作的可能的方案,促使人們進行合作。


6.獎勵主動尋求合作的人,懲罚不合作的人


樂高集團的首席執行官喬根•魏•諾斯托說,應被指責的不是失敗,而是不尋求幫助。于是員工會意識到如果自己失敗了,并不會受到責備,但如果不尋求幫助,結果往往很很慘。這樣一來將會極大的促進合作。


我是秦剛,每天給大家一篇創業文章,希望能夠給大家有一些不同的思維。


秦剛簡介:垂直互聯網實戰教練,1999年從事垂直網站工作,歷任太平洋電腦網總編,太平洋汽車網市場總監,IT世界網CEO,39健康網聯席 總裁。QQ&個人微信號1111884 ,微信公眾號 q1111884


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特別感謝:張兵(微信&QQ:426364)給本文提供思維導圖


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2015-08-23 08:57

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