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巨人紀學鋒:手游進入寡頭時代,中小團隊無機會
巨人紀學鋒:手游進入寡頭時代,中小團隊無機會
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第13屆ChinaJoy今日在上海開幕。巨人網絡 總裁 紀學鋒在中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇(簡稱:CDEC)大會作了題目為《手游進入寡頭競爭時代》的主題講演。


紀學鋒表示:整個行業在過去大半年和在未來集中的趨勢非常明顯,一個是CP在集中,2013年前后中國開啟手游的浪潮,我們也有做端游和頁游的班子開始做手游,在市場高峰期,中國手游研發團隊高達一萬多個,從我目前掌握的信息來看,現在90%甚至99%的小的開發商可能活不過今年。


第二個就是發行的集中,與CP變革類似的是發行也在集中,未來靠發行起家的機會越來越少,從2014年下半年開始,中小發行商的聲音逐步變小,當然在這個過程中個別像最近有一些起來,但是比以前少很多,不是他們沒有聲音,是被我們這樣的大公司給淹沒掉了。像我們這樣的大公司,船大掉頭難,全力以赴做手游是需要一定的決心和勇氣,一旦勇氣和決心下了之后會把所有資源,人的資源、影響力資源等都鋪上去,當所有資源都鋪上去之后,其他中小發行商挺難做的,很少能夠跟我們抗衡。

以下是演講實錄:


各位來賓,各位媒體朋友,大家下午好。我是巨人網絡的紀學鋒,很高興和大家分享過去一年巨人網絡和我個人在游戲行業、特別是在手游領域的一些心得和感悟。我和很多的來賓甚至媒體朋友,其實都是老朋友了,我們每年聚在這里都會探討很多行業的話題,CMGE高峰論壇我也參加過很多次,從來沒有像今年這樣行業變化這么巨大。去年在碰面的時候,包括在這種場合甚至是在2015年年初的時候,產業年會的時候,我們還在說很多小的CP發行商他們的機會是很多的,但是實際上這大半年下來整個行業已經發生翻天覆地的變化。


手游寡頭時代到來 中小團隊再無機會


我覺得特別是在去年年底,我們公司發了兩個大產品,然后網易暢游完美發了兩個大的之后,整個行業格局變化非常大,可以用這樣比喻,昨天的手游市場是群雄逐鹿的冷兵器時代,現在已經邁入現代化的集團軍時代,這也是我今天想分享的主題,我認為不可否認手游寡頭時代已經到來,中小團隊再無機會。


什么是集團軍作戰?我認為整個行業在過去大半年和在未來集中的趨勢是非常明顯的,一個是CP在集中,2013年前后中國開啟了手游的浪潮,我們也有做端游和頁游的班子開始做手游,在市場高峰期,中國手游研發團隊高達一萬多個,從我目前掌握的信息來看,現在90%甚至99%的小的開發商可能活不過今年。


第二個就是發行的集中,與CP變革類似的發行也在集中,未來靠發行起家的機會越來越少,從2014年下半年開始,中小發行商的聲音逐步變小,當然在這個過程中最近個別像有一些起來,但是比以前少很多,不是他們沒有聲音,是被我們這樣的公司給淹沒掉了。


像我們這樣的大公司,船大掉頭難,全力以赴做手游是需要一定的決心和勇氣,一旦勇氣和決心下了之后會把所有資源,人的資源、影響力資源等都鋪上去,當所有資源都鋪上去之后,其他中小發行商是挺難做的,很少能夠跟我們抗衡。


在我們去拿IP的時候,我們可能比其他人拿的授權金低,對方看重對IP后期的開發。另外手游和頁游不同,端游當時的打法是集團軍作戰,需要有很長的預熱期,把游戲品牌打出去,然后打廣告,整個市場工作比一些中小發行商要做的好很多,這種優勢是數量級優勢。但是這些是新興中小發行商不儲備的。在市場份額上,這塊也是迅速集中,這種集中是不可逆的,手游是我們戰略的核心,別人想逆襲是很難的,我們看到整個華東區做發行的,活下來的不多,未來一只手可以數過來,我們巨人是有門票的。


第三個集中是渠道的集中,巨人網絡在資本運作過程中,想并購國內安卓排名第一到第五的公司,但是我們沒有并購,我們在調查的幾個月中,他們安卓用戶量在嘩啦掉,剛開始談的時候,他們很有價值,但是半年之后就沒有那么大的價值,所以沒有投,說明整個渠道洗牌洗的非常厲害。從剛才我分享的三個集中趨勢,我們不難得出結論,手游寡頭時代已經到來,靠一兩款小產品異軍突起的機會很少,只有擁有集團軍的大公司才能存活,中小團隊機會已經越來越小。


廣積糧、高筑墻、不稱王


我們巨人網絡做了哪些準備來應對現代化的戰爭?過去巨人一年和未來一年,巨人手游發展核心戰略就是兩手抓,一手抓IP,一手抓CP,包括文學影視等領域,市場除了中國大陸還有港澳臺、日韓都是我們的目標,我們有近千人的研發團隊,我們合作、投資的團隊有幾十個。巨人在CP上已經覆蓋了國內相對有影響力中小發行商半壁江山,在未來一年就儲備了近十款S級產品,在手游儲備方面我們存量豐富,敢于打持久戰。我們已經做了一些著眼于未來的布局,涉足影視、文化領域,我們認為未來所有的娛樂方式不應該是孤立存在的,我們將打通游戲業文化娛樂業的資源。


接下來的是高筑墻,我們巨人是如何做的。通過巨人內部的二次創業,改善了員工的精神面貌和思維方式,調動幾千人的工作熱情,出現了一批非常有效的成果,這些成果涵蓋了手游、移動互聯網產品、影視娛樂等領域,其實我們過去兩年在手游引進發行推廣方面已經筑起高墻,通過經驗積累的傳承,內部資源平臺化共享,使得我們擁有同時推廣多款S級產品的能力,并擁有同時兼顧好手游產品的新產品大推和老產品維穩的能力。我們有好的產品,有好的團隊,和好的創新氛圍,未來以集團軍的方式來推進業務。我們將會和行業內的大的公司一起快速推高整個行業的發行門檻,使手游推廣快速進入寡頭時代。


我們提出不稱王,因為互聯網核心價值在于開創,沒有人可以稱王,百度、騰訊也不可以做到一家獨大,我們的高和廣是通過和眾多渠道合作伙伴中小團隊一起合作完成的,在手游現代化戰爭中,只靠自己是走不遠的。我們愿意和更多的合作伙伴分享,如果你是一個中小型團隊,只想拉一筆投資做研發,不要找巨人,因為不符合現代化戰爭的規律,如果想找一個戰略合作伙伴,歡迎來找我們巨人,我們對業界一直持開放合作的心態,希望能夠成為中小團隊值得信賴的合作伙伴甚至是他們的靠山。


最后我想講一點思考,今天手游市場的格局在悄然變化,未來掌控在把握趨勢的人手里,我們巨人集團成立26年,我們巨人網絡也走了11年來,從目前公司狀態上看,我們是真正處于充滿激情和創造力的青壯年階段,未來只屬于有準備的人,巨人為迎接今天的變革吃了非常多的苦,我們希望與行業伙伴攜手努力,共同分享這個專屬于我們的紅利,謝謝大家。



2015-08-23 08:57

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