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西山居鄒濤:花了80萬玩手游買來的道理,做游戲需要"三觀"
西山居鄒濤:花了80萬玩手游買來的道理,做游戲需要"三觀"
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2015年中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇今天在上海隆重召開。金山軟件高級副總裁及西山居游戲CEO鄒濤發表了演講。


以下是現場演講實錄:


西山居游戲CEO鄒濤:各位領導,各位嘉賓,還有媒體朋友,下午好。我以前講何苦做游戲,這是我最近的心里感受,最近上半年我自己也花了很多精力做手游,說實話在上周跟雷總交流,手游從2012年應該開始火吧,2013年、2014年也算火,但是到了2015年上半年發生了變化,實際上真正取得比較持久成功的片子,如果按百分比來講一定是個位數。我們從2011年開始做手游產品研發,做了20多個項目,在很短時間內聚集很多人才,幾年實踐下來,我覺得不是特別的理想。

我自己也在做這個這個反思,尤其是自己帶團隊做的時候,我自己在過去三年基本上花了很多錢玩手游,可以說市面上相對只要火一點,我基本都玩過。用一個數字來反映,我自己花了將近80萬人民幣去體驗各種手游,應該說給手游做了很多貢獻。越做到后來,我自己反而越困惑,所以我就在梳理,就是結合了從1999年開始的端游到后來頁游,總體來思考這個問題,所以我今天主要是講講我的一些心得。其實這個題目是我前段時間在內部談的話題,這個話題起源于哪?


起源于我跟認識很多年的朋友,也包括新來的同事溝通的時候,我發現一個很有意思的現象,我的一些朋友現在很富有,但是并不快樂,而新來的小朋友們,沖勁很足,但是很迷茫。說實話,我在2010年左右經歷過這個階段,我后來跟他們聊起來,我突然想起一個詞來也是讓我明白,網上經常講,毀三觀,我就問他們,知道是哪三觀嗎?


我后來問很多人,甚至在珠海大學做講演的時候,真正能回答這個問題的人很少,我就突然明白大家為什么會迷盲、有錢也不快樂,因為并沒有搞清楚自己真正所追求的目標。


講到游戲里,就猶如很多制作人號稱做了很多年游戲,但是當我問他什么是游戲?結果當這個問題提出來的時候,我就發現哪怕是十幾年甚至說做了20年游戲的人,竟然對什么是游戲都回答不出來,我當時心情很絕望,我說也許我們這個行業真的是這樣、別的行業有沒有這種現象我不知道,但是我們這個行業很奇葩,為什么?很多人從事這個行業很多年,并以此安身立命,但其實并不知道自己在干嘛。我不知道今天在座的有多少人清楚游戲是什么。


同時另外一個事情,我還原一下,我每次剛問別人這個問題,被提問的人都會一楞,會發現他在思考,緊接著發現得到的答案都不一樣,這是我認為這個行業很奇葩的事情,做游戲安身立命卻不知道游戲是什么,或者每個人答案都不一樣,說明我們這個行業做了這么多年連標準都沒有,這不是今天我要談的。


最近我花了很多時間玩PS4的游戲,行業里都說那些游戲都是比我們更先進、或者做游戲做的更早發達國家地區的產品,只要是火的我都買了,挨個在玩,我就在尋找那些更先進的游戲發達地區的答案。先進、發達當然我指的不一定是產值,中國的產值很高。


所以前面幾個問題結合在一起,就有了今天的題目。


我想表達的是,剛才問到現實中的三觀,回到做游戲行業,做游戲這么多年卻連游戲都不知道是什么,到我自己最近的困惑,到我看別人的游戲全球大賣,甚至很多中國玩PS4的人是不懂日語,但是日語主機游戲都玩的特別起勁,我想人家肯定是找的了共性的東西。


我今天演講名字是談游戲世界里的三觀,更多是一個怎樣在你游戲里體現你的價值觀,或者我個人觀點,游戲歸根到底到最后其實就是一種價值共鳴的體系。


怎么說呢?其實我也把過去玩的游戲梳理了一遍,有很多種分類方法,但是回到真正玩游戲的玩家角度本身出發,我簡單把它列了一下。


我發現過去有那種體驗驚心動魄的,叫冒險、探索類,也有一類人玩策略類,也有人玩一呼百應的君主或者帝王,也有足不出戶,遍訪名川大山的體驗,背后都是一種價值共鳴。


我為什么這樣說?我發現中國的游戲,也在對比差在哪,我們的賣相,很多國際大作都是中國人做的,都不差,早些年是因為美術不如人家好看,我們是最有文化的,但其實缺的是本身游戲沒有核心價值觀,確實很多人花了很多錢,去玩,玩了之后沒有感覺,并沒有共鳴。包括最近幾年的手游,我花了很多錢,我自己也是一個玩家,花錢花到最后會惡心,我有一款游戲花了15萬,當花完最后一筆錢的時候,覺得游戲挺無聊的,就是不停的在開箱子,這不是就在浪費我的時間和金錢嗎?


我覺得游戲一定不是這樣的,我作為一個游戲玩家,花了很多錢和精力,最后讓我惡心。以前我不明白,我最近研究之后就是這樣,我也聯想到好萊塢大片,無論是特效場景怎樣,最終會體現人性,體現愛,一定會是這些,真正打動人。包括我最近看歡樂喜劇人,以前看都是覺得挺搞笑的,但是他們說了一句話真正的喜劇人都是悲哀的。我認為一定要追求這種價值共鳴,我們的工藝水平夠了,有足夠的IP,和足夠的錢,還有足夠的人來做。


第二個講給這些制作人聽,因為我過去也陸陸續續做投資,我也投了,我問他們了一個問題,為什么要做游戲?或者說你打算做什么樣的游戲?我在問他們問題的時候,我自己也不是很清楚,我今天告訴他們的答案是,你知道你要的是什么或者你追求的是什么?做游戲很難也很簡單,我的建議是不忘初心,就想想當初為什么來到這個行業,只要做自己就行了。我認為可能你做的游戲,做出自己的感受,做出自己的價值,做出自己的追求,不一定會熱賣,但是我覺得至少那個游戲是屬于你的,這是一個。


第二個至少跟你是同一類人的會共鳴,會為你鼓掌,而且我也堅信中國市場這么大,一定有跟你一類的人支持你,有他們支持你,你活下去至少不是問題。從端游開始到頁游,整個行業就沒有說真的靠抄襲成功的,為什么這個路還在走,這是講的第二個,真正不忘初心做自己的游戲,追求自己的價值,你希望做什么樣的游戲。


第三個是一個建議,我剛才也說了,我其實也在想從做端游開始,這么多年1999年開始16年了,還有哪些游戲在,結果數完以后,它的共性是什么?前段時間有媒體去珠海,我就談到劍三是2003年開發的游戲,2009年上線,端游行業上半年增長率是4.5%,劍三做到30%,為什么年輕人越來越喜歡?從最開始用戶平均年齡是26歲左右,現在被年輕人喜歡,我也真相信那句話,什么叫正能量,因為我們游戲是講求合作,我們游戲不會讓你想著一夜之間花點錢一代大俠,橫掃天下,我們講究的是團隊,把自己的崗位做好,服從團長的指揮安排,我們共同完成一件事。我們游戲里也沒有打打殺殺,我們沒有惡意PK,有競技,如體育活動。我以前也不明白,以前也做過劍一、劍二,經常講游戲很難做長久,基本過山車,后來想錯了,你弘揚的東西游戲本身精神的東西是否符合人性。



2015-08-23 08:57

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