17年了!Logo涂鴉并不能賺錢,但谷歌為何還沒玩膩?

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  1998 年,谷歌聯合創始人拉里·佩奇和塞吉·布林將他們參與的火人藝術節的火人標識涂鴉在谷歌的 Logo 上,從此利用涂鴉來裝飾谷歌 Logo 變成一項傳統,重大紀念日、小游戲以及音樂元素都被融進谷歌的涂鴉中,而這些有趣的涂鴉也將這家科技巨擘有趣的一面展現在公眾面前。

  上個月,谷歌無比驕傲地宣布自己擁有一支職業的涂鴉師隊伍,這在很多人看來或許有些小兒科,但谷歌全公司從上至下都無比堅定地支持這只隊伍的工作。涂鴉師們通過他們的設計將各種有趣、好玩的元素融入谷歌的 Logo,使之成為谷歌的一個獨特品牌標識,這不得不說是一個極富創意的舉動。

  世界上最偉大的公司都知道如何將員工的創造力轉化為公司所用,而那些膽小的公司則只會墨守成規,最終錯失機會。這一點在曾經的相機界大佬柯達公司的身上表現得尤為明顯。

  十數年前,柯達公司曾經非常有機會成為數碼相機領域的先驅,但是他卻沒有勇氣邁出這一步來:他的一個員工發明出了第一臺數碼照相機,可是柯達忽視了這一創新,而是固守原地,直到其他公司紛紛擁抱這一新技術。現在的柯達公司,早已不復當年之輝煌,只是徒有其表了。

  一家公司應該而且能夠去支持一些新的、奇特的想法,想必很多公司內部也是不乏這些極富創意和想法的員工的。而培養和保持員工創意的最佳方式,也許正如谷歌十幾年來如一日地對待涂鴉這件事一樣,極力提倡這些有趣的、好玩的事。這樣的公司,能夠鼓勵各種冒險的想法和創意,并且從上到下都堅定支持這些創新思維。

  相比谷歌,許多公司寧愿花大價錢去試圖了解這個世界的發展趨勢,卻悲哀地忽視了他們的員工就具備這項潛力。

  可能并不是所有公司都把變得有趣、創新和擁有持續不斷的創造力當做第一要務,就像他們同樣不需要如谷歌一樣在自己的 Logo 上進行涂鴉一樣。但無論如何,這個世界是需要具有創新思維的人和大膽的決策者的。

  一些墨守成規的公司將會越來越難找到創新的路徑,他們始終著眼于眼前的產品和發展,這樣的公司最終將會被一些不懼怕改變、擁抱創新的公司徹底甩在身后。

  就像谷歌,雖然 Logo 涂鴉并不能直接給它賺到很多很多的錢,但通過對這些好玩的、有創意的舉動的支持,使自己的員工感受到公司對各種創新、創造的支持和鼓勵,他們因此在這樣的氛圍中便能更加積極而無所顧忌地貢獻他們的創造和想法。這一切的最終受益者還是谷歌,它因而得以這么多年來都保有源源不竭的創新能力。

  這一點,是許多公司應該學習且銘記在心的。


Cnblogs 雷鋒網 2015-08-23 08:57:30

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