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余世維- 突破人才經營瓶頸
余世維- 突破人才經營瓶頸
余世維     阅读简体中文版

中文名余世維- 突破人才經營瓶頸(全套)
資源格式RMVB
發行日期2006年

IPB Image


■ 為什么每一個企業都缺人才?
■ 為什么每一個企業都有有問題的人才?
■ 為什么總是難以找到優秀的人才?
■ 為什么總留不住人才?
■ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望?
■ 如何用對人,讓人才增值?
■ 如何激勵人才與經營人才 ?
■ 如何培養個性化人才 ?
■ 如何用最小人力成本創造最大價值?



課程目標
  無論是人才的識別、甄選、挖掘、定位、留用、教育、培養、提拔,還是人才的流失、調崗、撤換、分級
、區隔、辭退或裁減,人才流程是企業經營中最重要的流程之一

本課程是余世維博士最新課程,首度為您破解管人、用人之道


課程主講

主講嘉賓:余世維博士
華人最權威最資深的實戰型培訓專家之一;
演說家的風采,戰略家的氣度,學者型的才華;
寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!
年演講時間在300場次以上,上海貝爾連續3年請余世維博士講課120多場次!中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30場!
資歷: 美國佛州諾瓦大學 公共決策博士,美國哈佛大學企業管理博士后,英國牛津大學國際經濟博士后
曾任: 日本航空公司 臺灣地區副總裁,美爽爽化妝品公司駐美副總經理,泰華土地開發公司(泰國工業區)總經理,誼聯企業股份有限公司 副總經理 曾輔導過的中外名企:上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、 ABB、APP、史克、立達制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。



課程大綱

一、健康正常≠人才 從人力資本談起
二、誰是人才 領導與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是第一要素嗎 從偉人身邊的人才談起
四、培養自己的才能 企業個性化人才的最佳培養途徑

五、引進人才的幾個忌諱 探究部分企業引進人才成功率不高的原因
六、“準人才”的提拔 企業提拔一個“準人才”時的諸多費心之事
七、將人才用對地方 按工作需求去剖析人才
八、將人才用對時間 企業發展各階段對人才的不同需求
九、避免“工作倦怠” 職業心向與職業生涯的規劃
十、人才的激勵 兼談人才激勵的個性化與多樣化
十一、像資本那樣去經營人才 通過合理流動增長才乾與價值?
十二、莫將人才理想化 為何有時人才會使我們失望?
十三、是人才就難留嗎 什么原因造成企業留不住人才?
十四、離職時的爭議 人力資本的產權歸屬探討
十五、人才難覓嗎 從你周圍的人才談起
十六、多情與少情 韓非子的用人術給我們的啟發

http://www.verycd.com/topics/133311/

 

2012-06-28 09:23

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