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余世維 贏在執行力
余世維 贏在執行力
余世維     阅读简体中文版

主  講:余世維
出 版 社:江西音像出版社
盤  數:VCD 6
講師簡介: ■ 余世維
  余世維,香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后,美國諾瓦大學公共決策博士,曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁,現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
  余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經濟博士后學位,是一位學識廣博,文化積淀深厚的經濟學教授。
  余世維博士雖出生臺灣,但足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國工業區)總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊,豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使余世維博士不僅成為一位杰出的企業家,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。
  余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理,從企業戰略制定到方針目標的量化展開,均有其獨到之處,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定制的內訓課程,更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課,"寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中",風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。近年來,他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程,深受企業好評。
  余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星,更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平臺,把自己前半生所積累的各種資源進行整合,集團隊的智慧,為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛,為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力


課程提綱:

第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執行力?

第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案 例
華潤集團總裁 寧高寧
上海申沃執行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。

第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失 ——
(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
一、 案 例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
招聘網CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執行力的人?
有執行力的人的特色
自動、自發
注意細節
為人誠信、負責
善于分析、判斷、應變
樂于學習、求知
具有創意 ?韌性——對工作投入
人際關系(團隊精神)良好 ?求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
(b)員工等待老板自己發現錯誤。
一、 案 例
溫州民企的特質
長虹與華為的ERP經驗
二、分 析
執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執行型領導者要做的7件事
1.了解你的企業和員工
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4.跟進
5.對執行者進行獎勵
6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己

第六講:執行—— 一步一個腳印
補 充
“科學的程序”是執行的保障

在線觀看:http://www.youku.com/playlist_show/id_4600700.html

2012-06-28 09:29

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