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成功經理人-南京郵電
成功經理人-南京郵電
余世維     阅读简体中文版

為什么要學習本課程
在中國與世界用同一規則共享市場的今天,企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人,還是剛走出困境的創業經理人,均會碰到一些問題或困惑,從研究自身錯誤入手,改進經營策略,進一步提高生產力,無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出,協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。

●主講:余世維
(著名跨國公司職業經理人,哈佛大學企業管理博士后 )
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后,美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

●教材目錄

第一講 拒絕承担個人責任
  1. 引言
  2. 有效的管理者,為事情的結果負責
  3. “努力的表現”與“不停的辯解”
  4. 觀察你自己,別光是觀察市場/管區/辦公室/人手

第二講 未能啟發工作人員
  1. 引言
  2. 離開辦公室一天,不會引發混亂
  3. 主管需要“少不了他們”的感覺
  4. 未能自己訓練員工,提升其績效
  5. 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

第三講 只重結果 忽視思想
  1. 引言
  2. 成功者與不成功者之間的差別
  3. 思想在啟發,不再教條
  4. 想法g觸動g行為g習慣

第四講 在公司內部形成對立
  1. 引言
  2. 談到自己公司時,只有一個代名詞
  3. 接電話的人或被詢問的人, 就是要解決問題的人

第五講 一視同仁的管理方式
  1. 一把鑰匙開一把鎖
  2. X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點

第六講 忘了公司的命脈:利潤
  1. 利潤是企業的命脈
  2. 管理的主要目的
  3. 世界500強年年換名

第七講 只見問題 不看目標
  1. 只注意小處或問題,會喪失創造力
  2. 80%與20%
  3. 勿忘短、中、長期目標

第八講 不當老板 只做哥們
  1. 好兄弟與經理人的成功混合體并不存在
  2. 別在員工面前作踐自己
  3. 跟手下在一起就是專業,就是公事
第九講 未能設定標準
  1. 完善的公司一定會有既定的政策
  2. 何謂“標準”
  3. 追求“標準”變成原動力

第十講 縱容能力不足的人
  1. 引言
  2. 管理≠比賽誰最受歡迎
  3. 留住拒絕學習的人,對團體有欠公平
  4. 怕別人超越自己,只好互相包庇
  5. 別在辦公室里尋愛,別當老好人, 別怕面對他人

第十一講 眼中只有超級巨星
  1. 中等資質的人加少數超級巨星
  2. 頂尖高手的弊端

成功經理人(南京郵電版) 余世維

作為一個團隊的領導者,職業經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標,并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中,僅憑業務能力和從業經驗,已經不能成為一個合格的經理,現代職業經理人必備的職業素質,由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成,本課程系統分析職業經理人的各種必備素質以及培育方法,幫助企業中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。  

本課程學習目標
快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點
掌握經理人員在工作中自我完善,自我能力提升的方法和技能

誰需要學習本課程
各類企業的中高層管理者

★ 內容綱要
第一部分 員工管理與權威塑造
 第一講 如何管理下屬
 第二講 如何塑造經理人的權威
第二部分 如何帶好團隊
 第三講 強化團隊意識
 第四講 培養團隊精神
第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力”
 第五講 思考顧客在哪里
 第六講 學會如何決策
 第七講 選好接班人,落實執行力
第四部分 如何營建優秀的企業文化氛圍
 第八講 企業文化是看不見的軟件
 第九講 企業文化測評與主次文化
第五部分 如何提升經理人的逆境商數(AQ)
 第十講 成功指標:IQ/EQ/AQ
 第十一講 逆境的程度與壓力現象
 第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法

2012-06-28 09:34

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