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如何有效實施5S
如何有效實施5S
夏禎     阅读简体中文版


  5S管理(sort-整理、streighten-整頓、sweep-清掃、sanitary-清潔、sentiment-素養)是企業現場(包括車間、辦公室)管理中的一項基本管理。它來源于日本,為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本,你要了解某個企業是否有生 氣、是否有良好的管理,產品質量是否好,首先看這個企業的5S管理如何

  為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S,就沒有正常的作業(工作),沒有好的業績或者沒有生氣。

  推行5S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業。

  本教程系統介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟,是企業以及其它組織提高現場管理的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。

 

培訓受益:
掌握推進5S管理的重點和步驟;
掌握實施5S管理的各類工具;
掌握可視線化管理推進方法;
全面了解5S的內涵及基本原理;
通過實施5S,提高員工素質,造就優秀企業

適合對象:
企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
人力資源部、培訓部門經理及員工
國家機關及事業單位的管理者

主講介紹:夏禎
  GEC授權培訓師。國際著名課程認證講師。近二十年的中外企業中高層管理實務經驗,多家世界500強企業培訓輔導經驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過夏先生培訓的學員超過1萬人次,學員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,深受學員歡迎

如何有效實施5S》各講主要內容:
第一講:5S與高效現場
1、我們是什么樣的企業?
2、現場圖片及問題分析
3、現場問題根源討論
4、對現場的統一認識
5、5S是什么?
6、5S與TPM、ISO9000的關系
7、顧客對企業的要求
8、實施5S的重要性
9、實施5S的好處

第二講:整理推進的原則、方法和實施步驟
1、5S錄象觀看
2、要與不要的原則
3、實施整理的關鍵
4、做不好整理所導致的問題
5、實施整理的問題與對策
6、找出現場不需要的物品
7、物品的分類處理
8、易聚集“不需要”物品的地方
9、如何開展紅單運動
10、怎樣保持良好的秩序

第三講:整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
1、尋找數字體驗
2、“三易”“三定”原則
3、實施整頓的關鍵
4、做不好整頓所導致的問題
5、如何實施整頓
6、實施整頓案例
7、清掃定義
8、做不好清掃所導致的問題
9、如何實施清掃
10、清掃標準

第四講:標準化、素養推進的原則、方法和實施步驟
1、標準化定義
2、如何實施標準化
3、實施標準化關鍵
4、如何進行評比活動
5、預防問題發生
6、實施標準化案例
7、素養定義
8、如何實施素養
9、現場管理者如何幫助下屬參與5S
10、5S概念理解測試

第五講:5S改善運動的階段目標和實施重點
1、如何組建5S實施小組
2、如何設立5S推廣的階段性目標和實施重點
3、5S方針
4、5S目標

第六講:5S推廣流程及評比方法
1、5S實施的幾個著眼點
2、如何完善5S推廣的具體流程
3、如何實施評比活動

 

 

2012-06-28 11:24

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