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一名老天使的創業忠告:別怕騰訊 放棄需求幻想
一名老天使的創業忠告:別怕騰訊 放棄需求幻想
搜狐IT      阅读简体中文版

 7月 18 日消息,楊寧,樂搏資本創始合伙人,不過他更為人知的身份是 ChinaRen 及空中網的創始人。這位曾經的互聯網創業者,現在身份是天使投資人,用他自己的話說,“人生當中經濟周期經歷好幾次,企業生死看得比較淡。”

樂搏資本創始合伙人楊寧樂搏資本創始合伙人楊寧 

  從“看淡生死”到“一個都不能少”

  時間回到 13 年前,楊寧與陳一舟、周云帆三位斯坦福大學的同學合作創辦了 ChinaRen,2000年,搜狐以 3500 萬美金收購 ChinaRen,24歲的楊寧成為搜狐 CTO。

  2年后,不安分的楊寧和老搭檔周云帆一起創建了空中網,趕在 SP 業務急劇萎縮之前,空中網在 2004 年登錄納斯達克,也借助互聯網泡沫創下了從成立到上市最快紀錄。

  自此,他創辦的企業,一家被收購,一家實現了上市。

  轉眼間 8 年時間過去,在北京華貿中心一幢寫字樓里,他面對十幾家媒體做自我介紹時,說自己“對企業生死看得比較淡”,現在做天使投資人更像是“全科大夫”。

  作為投資人,“看淡生死”注定只能是一句玩笑,相反,他對創業者很“兇”倒是現實反映。

  “市場不等人,我平時很 nice,但創業者做不好時馬上就會變臉,鞭策懶、笨、慢的人。現在對創業企業知識產權保護很不到位,執行力、速度非常關鍵。”楊寧說道。

  “我投資企業心態像希望工程,希望一個都不能少。”

  “變成大股東是一件很傻的事情”

  目前,楊寧在投資領域項目有風行網、樂華娛樂、熱酷游戲及一聽音樂,按他的投資標準,每家企業投 100-500萬,占股 20%-30%,

  “如果我占了 70%,創業者占 30%,那他就會天天盯著我這大頭,天天搞點關聯交易,好的企業也會做虧損。” 楊寧表示。“喜歡做控股,變成大股東,是一件很傻的事情。”

  與其他投資人不同,在他的投資邏輯里,最好不要讓創業者出錢。在他看來,讓創業者出一定比例的錢就像投名狀,創業者已經賭上了時間、精力,逼人做這個不值當。

  對于現在民間資本多但天使投資人匱乏,楊寧覺得是老板不敢投,民間資本喜歡做高利貸,風險巨大而回報率固定,相反,入股的話風險相同,但投資回報率比高利貸高許多。

  在他看來,天使投資就像潘家園買瓷器,基本都是爛的,要像馬未都一樣,能把好瓷器給買回來。

  “現在大量是企業上市前輔導型基金,這種企業本來就少,基金比企業多。企業開始海選基金。基本上是天使靠眼光,PE 靠酒量。” 楊寧談到。

  “創業者最大的問題是幻想需求”

  楊寧覺得現在創業者最大的問題是幻想需求,幾個人在屋子里就幻想,你說 5 億,他說 10 億,越聊越高興。

  現在,他要做的是為這些創業者把脈治療。楊寧的樂搏資本重要項目是創業門診,在各地約見不同創業者,每個聊3、5分鐘就可以給出指導意見。

  楊寧表示,他的考核指標有團隊人數、成立時間、辦公室租金及市場空間等。現在看來需求預估是最大的問題,創業者幻想很多人使用自己的產品,錯誤預估產品受歡迎程度。

  他介紹接觸了5、6百家創業團隊,僅投了其中 3 家,由此也看出,他并不是“看淡生死”,而是有嚴格的風險控制。

  對于如何避免創業團隊項目被騰訊等巨頭盯上,他認為只要跑的足夠快就能跑掉。“騰訊在其他領域并不是很牛,只要足夠好是沒問題的,被騰訊打敗是恥辱。”

  “冬天是投資好時候”

  作為互聯網時代的創業者,楊寧對移動互聯網的投資看好兩大領域,一個是大用戶的移動應用;另一個是對某些人群有重度依賴的應用。對于現在比較熱門的降級論,楊寧認為可以用互聯網思維做傳統行業。

  對于移動互聯網現狀,楊寧表示現在是暖冬,不過已經快凍死一堆人了,冬天是投資好時候,核冬天真正很可怕。

  “與過去相比,創業氛圍全面進入中國,全面創業對國家是好事。樂搏資本剛剛成立,融資規模 1 個億,最終生命周期是 7 年。現在投資了 10 家左右,現在經濟形勢很不好,我們更關注企業現金流。” 楊寧談到。

  “做事情要順應大勢,逆勢、造勢不是個人英雄主義能扭轉了的,我轉型投資人,控制風險回報比,看到好的項目,比較低的成本進入,要覆蓋錯誤的決策。” 有過成功創業經歷的楊寧,做投資的心態更加務實謹慎。

2012-07-18 19:45

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