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個人知識管理的案例
個人知識管理的案例
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個人知識管理的案例

事實勝于雄辯,一些成功進行個人知識管理的案例,激勵我們進行個人知識管理,并能為我們進行有效知識管理提供參考。

案例1

Open Connect AG公司知識管理主管(Open Connect AG是一家在瑞士伯爾尼進行網絡系統開發的公司)羅納德Hyams先生說:在短時間內處理大量的信息,對個人和他的同事來說都是很難的事情。在教育管理人員和員工如何增強處理信息的技巧時,包括了傳遞給他人信息的透明度、質量和信息價值的問題。同時,也包括增加從他人得到信息的速度和有效性的方法。他同樣也提供時間管理和工作場所的舒適度,例如吃好睡好的技巧。

Hyams說,通過實施個人知識管理,個人能夠在他想得到信息、如何得到信息的時候找到所需要的信息,花費很少的時間來獲取和表達信息,管理他人是如何得到個人信息的質量,樹立信息提供者的聲譽,從而提高了他們在公司內部的價值和勞動力市場中的價值。對于南非比勒陀利亞的咨詢公司QuantumIII來說,PKM 是吸引項目主管的方法之一。“有創造力的領導發展了個人獲取知識和評估知識的方法,” CEO Albert A. Cruywagen說。“知識的質量在很大程度上決定了決策和領導的質量”。

案例2

商業學校也開始在課程中安排個人知識管理。Jason Frand,安德森大學管理學院的院長助理、計算和信息服務處的主任,在美國加利福尼亞大學洛杉磯分校為即將開學的MBA學生講授必修課程,他教育學生要發展一套自己工作的知識智力地圖,創造一套組織結構,便于查找和聯系個人和職業信息,并且運用技術來擴大他們的記憶力和提高他們本身的能力。

案例3

Namchul Do(現在是南非Changwon市沃爾沃建筑裝配公司的高級系統分析師)在1997年獲得了工業工程方面的博士學位,發展了自己的方法來管理個人知識的生活周期。他經營著一個網絡,可免費提供服務,通過這個網絡提供的服務和使用韓語的探索引擎,可以免費的跟蹤他在網上存儲的資料。

“管理信息意味著可以能保證任何時候都能獲得的存儲信息” Do說,他在利用網站存儲和檢索從項目和制造復雜的工程程序中的技巧的所有事情,“他可以幫助我產出技術型論文、學術出版物甚至軟件系統等的知識資產”。

案例4

Joe Batista ,美國休斯敦康柏計算機公司的頭目,他試圖使公司目前的形勢能夠跟上信息時代的大潮流,記錄道,到目前為止沒有人對個人知識管理產品進行名確定義。他說“這個概念涉及到許多沒有人曾經研究的問題”“因為在所有文件格式中信息數據、信息和知識的超載需要個人結果和知識管理系統,這些系統可以在他們的商業條件下過濾、分類、吸收、檢索。

案例5

Compaq Batista擁有12GB的工作,積累了價值5年的信息,在他的可移動計算機的硬盤中使用Enfish 技術公司的跟蹤系統,來索引、發現和觀察多格式的文檔。“我可以在整個智力資產庫中查到我需要的知識”。他指向Enfish Onespace,跟蹤者的免費后續者,在正確方向上的有一臺階,因為他可以按信息實施行動,例如在生日的時候可以通過按鍵來預訂生日蛋糕。

案例6

Accsys 公司董事長Randy M. Kaplan,Westchester, Pa.的一個知識工程咨詢家說“個人知識管理工具可以擴大個人的記憶系統”,可以幫助CEO處理信息超載的問題。Kaplan把自己的個人知識管理系統作為了一個例子。他說他已經存儲了在他10年的時間內讀和寫的所有東西,大多數都是紙質的。他對這些資料掃描到文件管理,然后利用Adobe Capture識別,把這些文章做成Adobe的格式。現在Kaplan的文章和信息做成數據庫,大小約700 MB,然后把這些數據庫做成CD然后他可以隨身攜帶。

案例7

Sidoli把他的過去做為一個例子。在一些年之前當他對知識管理感興趣時,他已經買掉了自己的網絡發展公司并且辭掉自己的工作,做了一家多媒體公司的主管。他通過提問自己下列的幾個問題來描述個人知識管理的審計:

我的核心目標和價值是什么?

我的核心競爭力是什么,我需要到哪里去?

我的各類網絡的力量在哪里?

他們平衡嗎?

下一個事情是什么?

他開始了對目標的學習,參加會議和工作組,參與網上和面對面知識培訓。由于Sidoli沒有作為咨詢的“品牌”,他開始進行網上課程教學,把KM和自己原來的經驗性結合,出版網上時事通訊和為actlikeanowner.com進行專欄創作,“在組織發展或信息技術方面我沒有經驗,但是我會寫,所有我集中寫”。他回憶。最后他在咨詢公司開始工作,他通過國際間的通信來往和使用個人知識灌輸知識共享,幫助一些大型企業提高了他們的品牌。

2012-07-30 22:12

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