和菜頭:放開那些員工

人文精神  >>>  技術話題—商業文明的嶄新時代

  我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現代企業制度聽起來很美好,但是管理上大多還是“外儒內法”的那一套,手段上還是傳統的權謀法術那一套。而且,還有那么多企業主頑固得像驢一樣,絲毫沒有感覺到時代變遷,依然故我地拿他那慣常的手法修理所有員工。

  不覺得有變化?那我拿加班舉例子。你和 70 后說加班,70后就去加班了,和水牛一樣馴順。你和 80 后說加班,事情就要復雜一些了,班可以加,但是發薪水的時候別人站在你面前,翻《勞動法》給你看。你和 90 后說加班,90后說貴公司是不是瘋了?怎么一點都不好玩?對不起,我要辭職。然后,70后把這件事情默默發到微博上去了,說“請大家評價一下這樣的公司”,80后看到了狂轉狂罵。最后剩下你一個人,孤零零地站在場地中央,振臂高呼:要有感恩的心。。。。。。

  世代不同,員工都不一樣。70后敢怒不敢言,80后敢怒敢言,90后懶得理你,不爽拔腿就走。這是一個從螺絲釘變成活人的過程,沒有人能夠阻擋。等到 00 后登場,別人生下來可能就是三代移民,名下3、4套房子價值千萬,憑什么跟著你的小指揮棒轉?因為你的公司一年可以發給他 5 萬塊錢工資?二十年前,貼在墻上的“員工價值”四個字跟放屁一樣。但是今天,企業主怕是要好好考慮一下這個問題了。

  我的一個傳統行當的朋友進軍電子商務,本身公司就小,雇傭不到牛人,給錢人家也不來。最后,只能找了一批白板 90 后。什么叫白板 90 后?無文憑,無專業,無技能,無經驗。兩年前,我看到他們做的淘寶主頁,丑得叫人只想秒關。朋友也沒辦法,帶著玩唄。他努力把公司變成一個大型游樂場,電子商務既然都不懂,大家就當電子游戲打著玩。什么都嘗試一下,快速積累一點經驗,彼此分享,然后繼續前進。一年之后,他的淘寶店雙皇冠。現在,則是細分行業的第一名。白板 90 后現在都是他的頂梁柱,別人挖都挖不走。為什么?第一:公司很好玩,換別的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二,個人水準提升,在這個環境下提升速度最快,最能感覺到自己的價值。

  而大多數企業主依然在搞官場政治手腕那一套。第一就是玩威嚇,動不動群發一個郵件。不是說“末位淘汰”,就是“減員增效”。意思是老子管著你的飯碗你,你給老子小心一點。問題是,被你嚇大的都是離不開你公司的人。而公司離不開的人大概你嚇不到別人,這種人在市場上有權利挑選一個嗓音較為柔和的老板。玩威嚇能否提升生產效率?短期內也許如此。不過,本質上來看,這跟狗在電線桿子下撒尿是一個原理:標明領地。對,你可以開除人,公司里你是老大。那么,公司就永遠是你的公司,和員工沒一點關系。您全能,您圣明,那么您自己全來吧。

  第二種就是玩忠愚。弄一個核心小圈子,全是忠犬八公狀的兄弟,除了點頭就會鼓掌叫好。然后他們就是標桿,鼓勵全體員工向他們看齊。誰看齊了之后,湯里也扔塊骨頭,好讓剩下的人看到。忠字當頭,手捧感恩的心,然后就可以滾蛋加班去了。問題是,誰比誰傻啊?把這個當作是公司文化,你也得多準備幾根骨頭不是?甲骨文的老板開全體大會也把話說得極難聽:為什么公司有今天,因為我牛逼。為什么我牛逼?因為你們傻逼。他確實牛逼,別人沒辦法反駁。而你自己沒那么牛逼,雇一班吹鼓手環繞身邊,大談奉獻、感恩,扔幾個骨頭作為獎勵,誰信啊?這說穿了不就是慕容復演戲么?

  還有一種就是洗腦。亂世出英雄,太多人崛起得太快太莫名其妙。午夜夢回的時候,起身躺在錢堆上,根本不相信這是真的。轉念一想,另一種深深的恐懼立即升起:萬一他娘的這夢醒了怎么辦?銀子流水一樣的來,未必將來不會流水一樣的去。于是,古代皇帝找方士求長生,現代企業主找咨詢師求管理。一幫莫名其妙的巫師神漢進駐公司,全員培訓洗腦。N本培訓教材其實就一句話:你們的 Boss 是神仙,本公司就是個神話,請崇拜神仙,奉獻一切。不知道自己怎么起的家,也就永遠不會自信,也就永遠給了這些洗腦專家工作機會。問題是,創造利潤的人畢竟不是這些專家啊!

  工作本身就很辛苦了,但是還要被這些亂七八糟的事情折騰,所以我說中國的員工很可憐。老板對待他們的方式不像是對待一個心智健全的成人,而是像是在對待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障。我想說放開那些員工吧!讓工作的歸于工作,讓他們找到一個真心投入工作的理由。


和菜頭 2013-04-07 09:22:59

[新一篇] 對的狀態

[舊一篇] 沒有錯誤的錯誤
回頂部
寫評論


評論集


暫無評論。

稱謂:

内容:

驗證:


返回列表