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藍港王峰:我在網絡游戲行業十年從業記
藍港王峰:我在網絡游戲行業十年從業記
創業邦     阅读简体中文版

  編者按:這是創業邦獨家發布的藍港在線CEO王峰回顧自己的十年網游人生,十年心路的隨筆。從一個互聯網人的感悟、操守,到作為創業者做產品、創立公司的心得。

  我在網絡游戲行業十年從業記

  寫于2013年4月27日晨。

  昨天。與北京移動游戲行業最牛的人一起吃飯。回來路上,略有些感慨。在此總結我在藍港創業六年的一些側面。

  后面有些嘮叨,是那種忘乎所以的嘮叨。

  藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發。我都被卷入其中。我們開發發行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游「黎明之光」,出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的「三國演義」,也做了就在這月過2000萬流水的「王者之劍」。

  往事如風。

  在此之前,我在金山干過十年。從50人到離職時的1500人,我經歷過飽含夢想的創業公司的所有痛苦和歡欣。

  我從2003年起,在金山担任負責游戲業務的SVP,連同游戲工作室、運營服務和市場營銷,最多管過1000人。

  2003年非典期間,雷軍和我在他辦公室里天天抽煙,憂心重重,怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇。決心做網絡游戲,至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時,我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。

  在此之前,我在2001年后負責金山毒霸事業部,我當總經理,今天金山「劍網3」的技術核心陳飛舟,那時是我的技術總監,「暴風影音」創始人馮鑫,是我的市場總監。

  昨天是4月26日,我問同事有知道這一天是什么重大事件日?看沒人回答,我說是CIH病毒爆發日,那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。

  這些畫面,我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候,我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網監專業人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經銷商。殺毒大戰時,我被對手買兇逼命。那幾天,看見卡車急速經過,我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。

  2002年九月,金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經銷商來北京約了西蜀豆花莊,我一入進飯局,所有代理商為我起立鼓掌,高喊牛逼!牛逼。

  1997年至2000年,我担任金山詞霸產品經理,監管營銷中心,研發經理是雷陽,所有代碼他一個人寫完。他后來很低調,在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。

  我們的合作,從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000,我們以「紅色正版風暴」之名在三月銷完110萬套盒裝。

  我大學寫過BASIC,但加入金山時,我的Word,確是一個同事手把手教的。

  算起來,從2003年年底,我金山毒霸轉崗到網絡游戲,再到創辦藍港在線,至今十年。我已然成為一名游戲人。

  我曾問我前老板,為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲?答案是游戲讓金山找到互聯網戰略入口。

  我又問,為什么是我?答案是領導力、事業激情和學習能力。

  我從未想過會離開金山,我曾說我是事業經理人,為事業成就為戰。但即將三月滿十年的那一天,我還是走了。永遠不回頭的走了。

  就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學,永遠不再回頭。北京多年,我和過去同事仍有聯系。但我從未打算衣錦還鄉。我在中學教書的那個班,是全重慶市優秀班。我是班主任數學老師。

  我在我自己創辦的公司做什么?這問題,我常被同行和VC問到。

  一、產品工作。

  其中,涉及到產品體驗、產品規劃、產品進度。而這三點,如果失去第一條,其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲,也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產品部門討論質疑的能力。

  昨天,我對一位項目負責人說,手機游戲的UI要和主美平級,要向制作人直接匯報。

  二、組織和人才。

  涉及研發團隊、商業運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才,所以我打心里關心他們的成長,苦口婆心。

  和我一起工作的同事,大都被我抱怨和狂批,當然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時,我也被同事的誤解和背叛,氣得睡不著覺,心痛不已。

  三、未來做什么?

  新技術趨勢,新商業模式,新營銷模式。我鼓勵同事去研究學習HTML5游戲,Unity3D最新版本的變化,日本卡牌游戲,COC的設計哲學。

  我的新浪微博有110萬關注,騰訊微博250萬關注。說到微信,我加入了業界最好的所有大群,也自建過公司內部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。

  我始終堅定地認為,如果一個CEO僅僅忙于眼下,毫不察覺外部市場的變化,新產品趨勢,請你告訴我,明天的早餐在哪里。

  以上三點,皆我六年來創業心得。三點排序,緊迫程度從上至下,重要程度從下至上。

  我始終認為,游戲公司要買的不僅是游戲,也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好,別人不信你說的后兩點。要想活命,第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬,后兩點簡直就是天。

  關于我的精力。

  我能輕易地告訴你,我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。

  我可以隨時拿出來,我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利,我把常玩游戲截圖微信給同事,及時語音談我的看法。

  我幾乎和所有同行CEO吃過飯。

  看見有才干的業界新人來找我請教,我都會和他聊過2小時以上,根本不計較他們的職務頭銜。360移動游戲業務總監王芳,91游戲老大何云鵬,都是我在他們很早期的時候聊過的。

  我常逛逛書店和報攤,我知道最近暢銷書書名作者,著名商業或生活雜志的Cover story。

  我一年看超過50場電影。

  我手機里裝的游戲,從競速、三消、音樂節奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO,全有。

  沒有好身體,千萬去創業。創業就是上戰場。但比戰場還慘烈。每周干七天,還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰場上,兄弟們跑了你去投敵,你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現實創業中,兄弟們跑了來找你敘舊,你還要相逢一笑。創業還需要好心態。

  最近,我常對同事說兩點:

  一、每個人都是產品經理。

  二、所謂極客,就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。

  以上不解釋。但可以以后有機會見面細說。

  我沒有城府。會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用,常常在被人當槍當炮,但我從不后悔,反倒從中得到快樂。

  萬科創始人王石在中國企業家年會說,在中國,活五年的公司只有5%,我竟然打敗了95%的競爭者。我相信,藍港活了六年,肯定還會繼續活六年。

  我算是廣結善緣的人,我天使過10位游戲行業創業者。

  最成功的是做「七雄爭霸」的游戲谷和「我叫MT」的樂動卓越,投資的時間,游戲谷2006年12月,樂動卓越好像是2011年10月左右,兩位創始人都是我前金山下屬。他們有共同特質,理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創業者。

  我投資過的創業游戲公司,有些被新浪投資,有些被騰訊投資,有些被360投資,還有被啟明、聯想投資、北極光和創新工廠等大VC直接A輪投資。其余八家,沒有一家倒掉,目前都很健康。

  我嚴格遵守了創業者和投資者的契約關系。

  每個季度一次的董事會。我會準備好三張表。損益表,現金流表和資產負債表。

  第一張PPT的概述里,永遠是當前現金存量、游戲DAU和員工人數。新提升的高管,我會介紹他們和董事會成員見面。我會親自演示公司下個季度發布的新產品,講明產品特色和市場機會,

  我現在的董事會里,有公司聯合創始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。

  2007年,IDG以200萬美金占了我40%股份。后來鄧鋒和蔣小冬進來,拿走20%。IDG被稀釋到32%。我自己占28%,其余被聯合創始人和員工期權所持。

  如果有一天,我離開這個我親手苦苦經營六年的游戲公司,我必須找到這樣的人接替我。

  別急。尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置,這個時間表是五年內。現在不是時候,現在請人來,是請人往火坑里跳。

  我的手下,有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。我從2006年,我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后,沒有再買過新車。

  阿爾伯特愛因斯坦說,「大千世界的不解之謎,是一切皆可解性。」小時候,為解那套「中等數學習題集」中的數學題,我曾茶飯不思,晝夜不眠。

  我習慣記大量的筆跡。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道,我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關心問題解法和答案,會議上,碰到數學反應慢的人,我常急躁。

  但經歷這么多年,我越來越絕望,尤其是人性。我已經開始篤信,很多事情是無解的。

  中國文化不同于西方,尤其是美國。我們的技術尤其是互聯網已經與硅谷趨于同步。

  但我們的公司、產品和創始人氣質差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質自居。但現實的中國,大部分成功的創業企業主都有極強的魔性,而不是佛。

  不可否認,我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。

  我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續屌絲下去,還會有逆襲的機會。

  去年年初,我曾赤裸裸在微博袒露過我內心。引來好多笑談。今天來個濃縮版,解釋如下,八個字。好勝。好奇。知恥。知遇。

  一半是海水,一半是火焰。聽說,這是水瓶座O型血的男子氣質。

  這就是我的創業人生。

 

2013-04-28 13:20

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