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　　黨的十四屆五中全會的《建議》提出，實現未來15年的奮斗目標，關鍵是實行兩個具有全局意義的根本轉變，即經濟體制和經濟增長方式的轉變。當前，我國國有企業正在全力推進的以建立現代企業制度為目標的改革，正是適應著這一深刻的時代要求而進行的。可以說，實現兩個轉變，是國有企業重振生機的唯一選擇。
　　　　　　一、必須毫不猶豫地實行兩個轉變
　　盡管18年來的經濟改革已經為兩個轉變創造了有利條件，但由于傳統計劃經濟體制的習慣力量，以及社會主義市場經濟體制的運行機制還沒有最后形成，我國企業在實行兩個轉變——也許尤為突出的是經濟增長方式的轉變上——幅度十分緩慢。不少國有企業近年來經濟效益不僅沒有提高，而且有所下降。就國有企業來說，目前所面臨的普遍困境除了有外部的、體制性的以及經濟環境等方面的原因，從國有企業自身觀察，相當一部分企業直至今日仍沒有能夠完成經濟增長方式的自覺轉換，是一個重要原因。面對人民生活水平提高、市場需求加大、對商品種類、檔次的要求多樣化的新形勢，如果企業再沿襲簡單擴大生產規模的粗放型增長方式，顯然已難以適應市場越來越嚴苛的要求，因此，必須毫不猶豫地向集約型增長方式轉變。
　　玉溪煙廠能成為中國和亞洲最大的現代化卷煙企業，關鍵就在于較早注意到了市場競爭規律，認識到了憑靠卷煙生產規模的增加創造效益是有限的、短期的，而走優化卷煙結構之路才有著巨大的潛力，因而企業一旦有了經營上的自主權，就積極從過去那種高投入、高消耗、低質量、低產出的模式中走出來，積極借助國家推進市場經濟體制的大勢，運用企業逐步享有的按市場需求自主經營的權利，抓住獲取國外先進卷煙技術、設備、工藝和管理的良機，大力扶植優質煙葉的生產，以確保提高質量、擴大規模、優化結構之所需。這樣，近十幾年中，“玉煙”產品質量的提高，生產規模的擴大和產品結構的優化等，都不再是依靠勞動力人數的增加和生產場所的擴大取得的，而是通過引進消化先進技術和設備，不斷創新生產工藝、逐步采用科學管理組織和手段，以及提高勞動者整體素質來實現的。生產要素的一步步優化組合，表明“玉煙”在由傳統粗放型迅速地向以集約型生產經營方式轉變，它不僅極大地提高了勞動生產率，還大大降低了單位產品的物耗和能耗。生產力發展途徑、方式的重大調整，使改革與發展相輔相成，體現了生產關系與生產力之間的相互適應以及相互促進，“玉煙”向集約化經營轉變中呈現出一定的階段性，而其中每一階段的成果又為“玉煙”的更大發展輸入了新的動力：大規模技術引進使其快速走上以集約經營為主的道路；而農工商一體化，改變了玉煙作為單一工廠型的模式，逐步向公司型的現代企業方向發展，近年來開始實施的多元化經營和向海外擴展的戰略，更使“玉煙”邁上集約化經營的新高度。
　　　　　　二、政府支持是企業實現兩個轉變的催化劑
　　在當前的現實環境中，政府的支持是企業兩個轉變的必要條件和強大動力。但是企業必須意識到自己的責任。政府部門抓相關政策的配套，使企業的自主權不斷得到落實，企業承受的壓力也增大，發展機遇也更大、更多，生產經營自己考慮自己作主，產品對市場的輻射面、覆蓋面和投入量也都由自己把握，市場占有率高低也靠自己奮斗，一句話，企業真正成了市場的主體，經營好壞完全與企業利益掛上鉤。這種局勢，要求企業有一批真正有事業心、懂經營的領導者。這種局勢也要求我們企業的經營者將經營視為自己的生命，只有如此，企業才能在市場經濟中游刃有余，充滿活力。
　　　　　　三、兩個轉變給企業提供了更多的機遇
　　國家和地方政府準許和促進企業向市場轉，企業有條件也應當有積極性轉。政府的鼓勵，使我們在培育發展自己的煙葉基地、引進先進設備和技術等方面都邁開了大步，產品質量很快上了一個大的檔次和臺階。實踐使我們深深體會到：市場沒有救世主，在兩個轉變的過程中，挑戰多，機遇也多，誰抓住了機遇，誰就能掌握自己命運的主動權；反之，如果自己處于一種消極被動的狀態，有了經營自主權不會用，同樣不可能將國有資產盤活盤大。
　　企業法人作為一個獨立完整的實體，真正面對市場，有很多工作要做，也很可以有一番作為，企業發展越超前，承受的壓力越大，得到的機會也越多，如果“玉煙”這些年抓不住幾大機遇，也不可能有今天的模樣。而其中最重要的一點就是要敢于解放思想，明確企業生產經營效益是中心，誰也不能阻礙。計劃經濟條件下形成的弊病很多，企業轉變得快一點，發展超前一點，很可能會引起社會上的暫時不理解，我們要敢于頂住壓力，不要怕吃苦，不要怕誤解，不要計較個人得失，堅定地按照企業認準的方向前進。
　　　　　　四、降低企業經營成本是兩個轉變的中樞環節
　　在市場經濟體制下，優勝劣汰的風險促使企業以追求經濟效益為中心，以盡量小的成本投入謀求盡量高的經濟效益，是市場配置資源的基本法則。因而，千方百計降低成本，提高質量，這是企業轉變增長方式中看得見、摸得著的內容。在十幾年的實踐中，“玉煙”經過科學的、精密的計算，確定出企業的目標成本，然后把目標成本中的各項指標層層分解到車間、班組、崗位直至職工個人，使生產的每個環節都承担降低成本的責任，分担市場的壓力。如此，成本降低了，利潤自然就上升了。因此，從企業的生產組織和管理角度看，降低成本堪稱為“牛鼻子”，這樣做，就是在最基礎的方面提高經濟效益，也是在最具體的層次上轉變經濟增長方式。
　　加強成本管理，還可以帶動和促進整個企業的內部管理工作。成本是一個綜合性指標，成本降低的要求，勢必帶來物資消耗等一系列要素的降低，帶來勞動生產率的提高。為此，就要做好計量、檢測、定額、班組建設和標準化操作等基礎管理工作，就要充實和加強財務和質量管理、銷售、計劃和審計工作，就要加強技術改造。成本管理是個綱，這個綱抓好，必將帶動企業內部管理、技術改造等一系列相關環節的提高。
　　對于相當多從計劃經濟體制中走過來的國有企業來說，我們正面臨兩種抉擇：一種是繼續以追求速度為主，不重視提高經濟效益。但這種“高速度”最終會掉下來；一種是以提高經濟效益為主，保持適當的發展速度，企業的發展在一種持續、健康狀態下進行。選擇哪一種，其實是不難判斷的。現在關鍵問題是，必須痛下決心，并義無反顧地將身體和腳步都挪到后種途徑上。只有企業轉變了經濟增長方式，才會提高整個國家經濟增長的質量和效益，而企業只有超越傳統的計劃經濟體制，才能實現經濟增長方式的轉變。
　　　　　　　　　　　　　（本文作者系云南紅塔集團董事長）＊
　　
　　
　　
工人日報京⑺F31工業企業管理褚時健19961996 作者：工人日報京⑺F31工業企業管理褚時健19961996

網載 2013-09-10 21:43:28

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