記一次手游創業歷程(9)又陷孤獨

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// 哈哈,我又來了,每幾天更新一篇新的,哎,很多人都想一下子看完,就像之前有個公眾號把我的前6篇集齊到一起
// 然后直接發出來了,殊不知我還沒寫完呢~
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// 想直接看完的就再等等吧,我反正是有時間就會寫寫。
// 當然了,如果不愿看的,就請隨意了,反正就是隨手寫寫,不帶任何目的
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運偉大之思者,必行偉大之迷途,背起行囊,獨自旅行,做一個孤獨的散步者
——黑格爾


經歷寫到這里有點疲憊了,尤其是回想當時一個人孤獨而又忙碌的經歷,更是茫然和痛苦。

當時我們的第二個版本,很多計劃、功能點都是三個人討論一下下,然后我需要花70%時間,小勝需要花20%的時間,而大山只需要花10%的時間,也就是說,小勝實現文檔,然后我開始編碼和簡單的測試,使用替代的圖片,再到最后,交給美術大山去把那些圖片繪制出來,結果就是看到我一直在忙,而小勝主要是陪我和測試體驗游戲,而大山則是偶爾出沒,大部分時間在接外包賺生活費。小勝有段時間很忙,因為他要負責整個關卡設計,也就是說整個游戲基本數值,但是過了這個階段,剩下的事情也就不多了。

那時,我經常一個人來到阿強的辦公室二樓,默默的打開電腦和工作列表,一條一條的實現需求和清理bug,中午默默的來到樓下一個面館吃面,然后忙了一個下午之后,晚上又去同一個面館同一個位置吃面,最后到了晚上八點半,關上電腦,鎖上門,一個人默默的坐在回家的地鐵上看手機或者Kindle。

有人會疑問,為何一起創業大家拿的差不多的股份,工作強度會有這么多不同呢?這里說一下一般游戲公司內部的分工,反正我看到的基本如此,不知道是否有例外,內行一看就明白,外行的話也可以漲漲姿勢。聽完大概就明白了。

一般軟件工程采取瀑布流方式,需求分析人員分析個3個月半年的時間出總綱,然后交給程序員實現3個月半年,最后QA(Quality Assurance)人員測試一個月多,基本上就可以交付客戶了,中間是有梯度時間,需求分析人員、QA、程序員都可以不斷的做不同的項目以保證工作飽和狀態。但大部分游戲公司并沒有用這個,而是基本上使用的是工作組、小作坊的方式制作游戲,這種制作問題在于,各個小組(策劃、程序、美工,測試除外)以單獨一個游戲項目為單位而*****開發,必然導致這種忙得忙死,閑的閑死的問題。

你會發現,如果在工作休息時間打游戲,你會發現游戲策劃們打得最好,因為他們一來是專業玩游戲的,二來閑的有大塊時間去練習,而程序往往不打游戲,喜歡單獨的看政治、歷史、文化類書籍,偶爾上上淘寶京東,看看最新的手機,或是給自己老婆孩子選個衣服物件啥的,隨時需要中斷去改bug;美術呢,則有時喜歡圍在一臺機器上玩拳皇97,有時一起到外面抽煙扯淡,拉幫分派神馬的。

導致這個問題的根本原因也在于開發體系的不成熟,或者歸根結底是資本商業、管理系統、社會信用機制不發達造成的。還能牽涉到這么多東西的?聽我們慢道來。

如果你是一個美工人員,一個人能夠獨當一面,會點策劃,不過對程序一竅不通,有點沖動,有點想法,自己想搞個簡單的工作室造產品賣錢,但是在這個21網絡世紀中,你無法外包你的想法給程序去實現,或者說你很難找到合作者。就像大山說過那樣,做外包來錢確實挺快挺好,但是一旦沒有外包單子,就閑得蛋疼了。換做程序也不例外,也很難找到那種合作方式,雖然我和你在合作,但是我也可以在和其他公司或者個人合作一樣。對于我自己來說,我總有活可以干。

我這里說的外包,還不是說你給錢我出活的那種外包(那種外包還是較為好找的),因為如果是創業型的公司或者個人,前期資本基本上無法做到很專業的外包的,這樣只能找人合作外包,給予后期的希望和報酬,畢竟那些在大公司工作,晚上休息,周末很閑,甚至工作時間也很閑的人還是有很多的,但如何保證我給你出活之后,你的游戲賣出去之后,其他的合作者就一定能夠獲得報酬呢?這可能又牽涉到社會合作機制、信用制度的問題。

“把自己變成U盤”,這個是《羅輯思維》那個歪嘴胖子出名之前最早幾期視頻中中心思想,80后生存的最好方式之一——U盤式生存,將自己變成U盤,插拔與各個公司和團體之間,成為連接各個團體組織的對象。然而對于我們游戲開發人員來說,恐怕沒有這么簡單,我看到的,往往是一個人穿插在各個高大上的公司里面的小作坊之間,做著一個又一個或成功或失敗的項目,拿著一個又一個月的工資,這個才是最現實的【U盤化生存】吧?

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當時我處于一個很敏感的階段,那種敏感,可能叫多疑吧,就是曹操的那種多疑。在通勤路上的時候,腦袋里面總會有兩個聲音在相互對話,一個說,大山打工心態來創業,太坑爹,另一個則說,人家都跟你來了,有家要養,沒有辦法而已;一個說,小勝水平不足見識太少,另一個又說,人家勤勤懇懇,而且有上心,有什么錯了?……基本上就是自言自語的精神分裂癥前兆。

在我意識清醒的時候,我在心里和口頭上都沒有怪責小勝和大山,畢竟花一個多小時來了辦公室,也沒有多少活要干,該討論的也討論完了,在家里干可能會更好一些,另外我還意識到,如果我們在一個大公司上班,在同一個項目組下面,雖然每天大家都會打卡上班打卡下班,月初領到的工資不多不少,但是真正的工作量并不很多,所以一些大的公司為了一些能夠把大伙聚在一起,花費了太多的冤枉錢,而這些錢又不得不花,所以啊,開公司搞項目,你除了把人在干活時候的錢算好以外,還得算好不干活的錢,而且,你知道哪些人是真閑,哪些人是真忙,為什么會忙,會什么會閑等等,其實都是必不可少的經驗。

而這些經驗,不多從幾個坑里爬出來,還真不知道。

而在我意識不清醒的時候,又是在一個人吃面的時候,望著黑夜透著玻璃中自己那個半透明倒影,我是很想有人能夠和我一起聊聊天,說說未來可能會是個什么樣子。人孤獨久了,就會產生很悲觀的情緒,悲觀久了,就可能出現憤怒的心情。所以,孤悲憤,就常常用來形容我們這些草根創業者吧。

已經是1月底了,大山集中來公司3天干完一些零零散散的美術資源圖之后,就很早回家過年去了,沒多久,小勝也走了。我呢,因為今年老婆大肚子,而且在正月預產期,父母就都到北京這邊過年了,整個年假期內,除了年夜飯,除了初一去地壇公園,我基本上都是電腦面前度過的,打包,上傳文字、截圖資源到各個平臺審核,開發新的平臺接入等等,我都忘記了我是在忙什么了,只記得父親老是過來坐在我旁邊問我,你這個xxxx游戲是做的好玩的還是工作啊?我說,好玩的。父親又問,那不要老是坐在這里搞嘛,我們……要是工作的話也就罷了……

兒子騙了你們,因為你們觀念傳統,從沒有告訴你們我是做游戲開發的;也怕你們担心,沒有告訴你們已經辭職半年開始個人創業了。希望兩位大人能夠理解。或者,你們早就已經知道了吧?
 


程序員小T 2015-03-09 10:07:07

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