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我曾看到過的無數的關于：一個高級運營要具備什么能力，好推廣是怎樣的，產品經理的綜合素質……

再聯想到脈脈里，動態中里烏泱泱的CEO大軍，忽然腦中就蹦出了這句話：除了CEO，整個互聯網行業啥O都缺。

創業公司因為體量小，管理扁平化，所以每個人的所獲得的期望值及關注度都相對較高，公司希望找到內驅力強，不需要太多外部刺激，自己就能想辦法把事情做好的人才。

也出現了一些很可笑的諸如：“員工思考戰略，老板埋頭苦干的”本末倒置的問題。

總在說許多年輕人好高騖遠，卻不去反思，是什么造成了這種問題。

去觀察這些源源不斷輸出的方法論式教條：

好的產品經理應該具備：洞悉用戶能力、協調資源能力、做產品原型能力、決策能力、溝通能力，最好還要有點技術背景——全能

高級運營人員應該具備：全局規劃能力、影響產品走向、調動資源能力、洞悉用戶能力、決策能力、溝通能力——全能

好的推廣人員應該具備：理解產品能力、溝通能力、信息獲取能力、合作策劃能力、調動資源能力——全能

好的PR應該具備：洞悉市場能力、提煉產品能力、協調資源能力、溝通能力——全能

這樣的內容源源不斷的不生產出來，以一種看完我就能得道成仙的“捷徑方法論”形態呈現在互聯網中。

什么樣的人在生產這些內容？

各領域做的優秀的佼佼者們

什么樣的人在閱讀和傳播這些內容？

各領域的初入門的小白們

這樣有可能產生什么樣的影響？

1、一小撮人吸取知識，然后階梯式成長

2、一大撮人看著一個過高的目標使勁兒跳，還誤把這種蹦跳當做是努力。

不否認，大多數職能崗位在企業中的路徑，都是一路朝著帶團隊規劃的。但填鴨式、全能型的培訓方式，也在不停的摧毀著原本可能卓越的人才。

我們的一個認知誤區是：

每天都在吸收這些厲害的經驗，看到這些成功的案例，久而久之，就成了“這些事已經在腦中演練千萬遍，給一個平臺立刻就能做出一番轟轟烈烈”的盲目自信。

而實際情況是：

每一個成功都充滿了必然條件和偶發因素，必然條件是操盤手數年甚至十幾年的經驗、資源積累；偶發因素嘛，不言而喻。

最近在看《從0到1》，印象最深刻的一句話是：每名員工只專注一件事。這也是我們市場團隊到位后，堅決給到每個人的定位。

也許我們看到過很多基礎領域跳出來的操盤者，但去回溯他們早期的經歷，沒有人一開始就是全才。

創業大潮帶動移動互聯網行業快速發展，而人才的成長需要經歷過程，導致部分崗位溢價嚴重，整個領域人才水平參差魚龍混雜。

如果五個各自領域的精英組成創業團隊，極大概率能做出一個優秀的公司；可惜的是在當下資本涌動的環境中，這五名精英的選擇是各自創業，做了五個公司，各自再去挖空心思尋找合適的人才組建團隊。

CEO所需具備的能力被定義的很泛泛，人人都是產品經理后，演變出一種人人都是CEO的潮流。

我們看見大量優秀的運營、市場、產品、設計、技術人才自主創業變成了CEO，雖然他們每個人都具備成為CEO能力和魄力。

但回過頭想，如果他們聚集到一家公司，分別去做CMO/COO/CTO，這樣的公司會多讓人興奮，會多優秀。

所以整個互聯網行業啊，除了CEO，啥O都缺~

因為他們都去當CEO了。。。

當然，夢想還是要有的，萬一實現了呢~

鳥哥筆記 2015-08-23 08:47:55