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先說說游戲策劃可轉行的方向：

1、項目管理，學習敏捷開發獨立帶團隊。比如pmp，目前項目能用上且從管理入手，無論游戲開發還是軟件開發，對項目管理而言大同小異。

2、游戲媒介或市場運營。那些崗位與研發截然不同，更多的是跟媒體、渠道打交道，著重為人處事方式和人脈的積累。

3、婚禮策劃或者廣告文案策劃。如果是從一線城市往二三線城市發展，只能做這類工作，相對研發而言技術含量和工作壓力要小很多，享受安逸生活的節奏。

4、開個小店一類的不談了，誰都可以做，不同的人做得好壞差別而已。

作為一個策劃，之所以有轉行考慮說白了就是一個危機意識。

1、游戲策劃是個易上手難精通的崗位。策劃不同于美術或程序，后者水平積累是看得見摸得著的。而我們很難界定一個10年水平的策劃和5年水平的策劃差在哪里，最怕資深被看作“只是多混了兩年項目經驗而已”。

2、目前層次不齊的游戲公司很多，大多數是犧牲大量個人時間為項目不斷試錯，都在加班。同樣是加班，策劃比美術程序工資更容易碰到瓶頸，如果這樣混下去，我們n年的老策劃拿什么跟新人拼？

所以要想混好，多面手是必然的。不要把自己當成一個策劃。項目有風險時，要把自己當成項目經理，去學習思考怎么規避風險。運營數據不好看時，把自己當成運營，研究數據，不斷嘗試如何讓數據更合理健康。美術質量差，就想辦法怎么提升自己審美，幫助項目達到更好的美術效果。程序方面也是一樣，要懂基本的邏輯和要實現的功能的復雜程度，至少不要讓程序哥覺得“你之手一個不懂代碼的策劃而已”。總之要讓自己強大起來，視野開闊起來，別把自己當一個策劃。

懷念以前的小團隊，大家彼此都很信任。前端后端可換著寫，數值策劃直接在后端代碼中該公式。系統策劃直接處理美術資源。項目經理，后端主程擼起袖子就在寫游戲劇情文案。

或許大家并不是想轉行，只是工作四年五年，成長開始放緩，遇到瓶頸后的迷惑而已。可以試著開始做一些新東西了。比如學點美術，學點音樂，寫點代碼。坦白說，游戲行業真的還算不錯的，開放，自由，有趣，額，如果加班不是那么多的話。

我有一個前端朋友，白天在公司做技術，晚上回家學畫畫，學音樂，樂在其中，他的夢想是做獨立制作人。有一個數值朋友他會彈吉他，會唱歌，會vb會java，最近每天看他竟在練習鋼琴，也很開心。講這些就是想說明做研發的大家都很辛苦，相信多數人進入游戲行業都是愛游戲想做一些東西的。無奈大多項目在追逐資本，那不妨豐富業余時間讓自己開心點，積累點東西，慢慢你會發現自己過的還不錯，這個行業也在越來越好，而隨著積累增多能力提升，也就越來越接近最初的夢想了。

來源：文/周小舟

游戲微訊 2015-08-23 08:48:50